Если еще пять лет назад практика в университетах была больше формальностью и «для галочки», то сейчас это реальный шанс для студентов обеспечить себя работой и доходом на этапе обучения.
Как же найти хорошую стажировку, как сделать из неё больше, чем просто очередную строчку в резюме, и как выбрать компанию и работу своей мечты? Предлагаем ответы на эти вопросы в статье.
Как понять, насколько правильно ты оценен, насколько верно оценены люди в твоей команде, соответствует ли оценка приносимой пользе и багажу их знаний и навыков? Стоит ли платить больше за знания, которые в данный момент не применяются и могут никогда не задействоваться? Как правильно оценить опыт? Как не обидеть коллег оценками и сподвигнуть их к саморазвитию, а не переходу в другую компанию? И как не раздуть ФОТ до бесконечности, когда люди открывают охоту за грейдами?
Все это сложные вопросы и очень многогранные. Пять лет мы аккуратно пытались подобрать ключик к этой проблеме. Пробовали подойти с разных сторон, анализировали результаты и тюнили программу. Кому интересно взглянуть на наш путь, позаимствовать немного хороших идей и узнать, чем закончились те или иные шаги, — добро пожаловать под кат.
На связи Positive Education, и мы продолжаем цикл публикаций о профессиях в сфере кибербезопасности. Потребность в таких экспертах растет с головокружительной скоростью, и сейчас это уже не одна профессия «специалист по информационной безопасности». Внутри отрасли сформировались более узкие специальности (ранее публиковали схему профессий), и мы решили рассказать о 10 самых трендовых профессиях в сфере кибербезопасности (о первых двух можно почитать здесь и здесь). Сегодня хотим познакомить вас с белым хакером — человеком, который последние 15 лет развивает это направление в России.
Привет, Хабр!
Меня зовут Дмитрий Серебрянников, и я хакер. Поправка: белый хакер. Я прежде всего исследователь — проверяю технологии на безопасность. Хорошие специалисты в нашей профессии — на вес золота. Хотите прокачать себя и стать лучшим? Тогда читайте дальше: я расскажу, что нужно сделать, чтобы попасть в мир белых хакеров — этично и без взлома.
Привет, Хабр. Меня зовут Антон Холло, руководитель отдела проектов в команде ROBIN. В моем отделе 18 сотрудников (15 бизнес‑аналитиков и 3 специалиста технической поддержки), 16 из которых мы вырастили самостоятельно за последние 2,5 года. Еще 4 человека (будущие коллеги‑аналитики) сейчас в процессе обучения, кроме того, мы открыли 6 вакансий — кандидаты также пройдут подготовку.
В этом материале я расскажу, почему мы запустили собственный инкубатор специалистов, какие у него есть плюсы и подводные камни. Статья будет полезна как тем, кто задумался о запуске в своей компании аналогичного инкубатора или уже внедрил подобную практику, так и тем, кто присматривается к карьере бизнес‑аналитика, но не имеет опыта работы.
И в крупных, и в средних IT-компаниях сотрудникам часто предлагают выдвинуть свои идеи. Идеи могут быть любыми: как улучшить внутренние процессы, как работать с персоналом, как принести больше денег компании или, наоборот, как их сэкономить.
Это новшество не так давно появилось и в нашей конторе. HR-отдел создал на корпоративном портале специальный раздел, который назвали «Банк идей». Всем сотрудникам предложили высказываться, что и как можно улучшить в компании. Особой популярностью этот банк идей не пользовался, но кое-кто своё туда заносил. HR время от времени объявляли небольшие конкурсы, чтобы поддержать эту активность и чтобы народ голосовал за новые предложения.
Мы в hitch занимаемся аутстаффингом – выводим опытных IT-специалистов на бигтех-проекты. Поэтому непрерывно следим за любыми изменениями на рынке, а еще с удовольствием слушаем экспертов — но не во всём с ними соглашаемся. Сегодня разберем прогнозы и обещания, которые всколыхнули рынок, но показались нам нереалистичными.
Высшее образование — один из вечных поводов для споров в айти. Существует два лагеря — те, кто считает, что университет дает базу, которую никак не получить без высшего образования и те, кто уверен, что настоящий программист должен сам все изучить и войти в индустрию. Есть еще третий лагерь, выходцы с курсов «react за 2 недели», но статья будет не про них.
Разберем целесообразность высшего образования в айти. Плюсы, минусы, подводные камни.
В чём принципиальное отличие джуна от мидла, а мидла от сеньора? На какие навыки поднажать, чтобы не задерживаться на одной ступеньке? Эти темы актуальны в ИТ-сообществе всегда.
Мы решили проследить, меняются ли с годами представления айтишников о принципиальных различиях между грейдами разработчиков.
Меня зовут Вадим, я тестировщик в ЮMoney. Недавно моя знакомая разработчица из Канады искала работу в тестировании, в том числе в российских компаниях, и обратила внимание, что у нас собеседования сложнее: они более долгие, детальные и насыщенные техническими вопросами. У меня зарубежного опыта нет, но впечатления от интервью в наших компаниях позитивные — ищут скрупулёзно и надолго, готовы растить сотрудников и обращают внимание на софты.
В этом тексте я расскажу, как прошёл около семи собеседований, три из которых были странными, и поделюсь своим опытом и рекомендациями: на каких площадках тестировщику лучше искать работу, чтобы поиск не затягивался, из каких этапов состоит интервью и что обычно спрашивают в технической части.
Дисклеймер: в статье описан мой личный опыт, который может не совпадать с вашим. Поэтому воспринимайте мои советы не как универсальные, а как субъективные рекомендации человека, который столкнулся с поиском работы в тестировании.
Изначально планировала в этой статье сравнить работу с ментором с курсами, однако, поскольку это будет сильно не объективно (курсов сейчас много, как и менторов), решила провести небольшое исследование на тему того, откуда люди изначально получали знания перед тем, как пойти в тестирование. В этой статье я постаралась собрать опыт 55 человек, заполнивших мой опрос или согласившихся провести со мной интервью, большая часть которых устроилась на свою первую работу в период с 2021 по 2024г. (т.е. когда конкуренция на стартовых должностях уже начала принимать серьезные обороты).
Спустя года наблюдений за hr’ами и руководителями в стартапах и корпорациях я нашел достаточный путь к тому, чтобы расставаться с сотрудниками и в большей степени сохранять их лояльность ко мне как к руководителю и не оставлять плохие отзывы о компании.
При проектном мышлении мы отталкиваемся от боли каждого клиента. У каждого клиента она своя, поэтому каждый проект уникален. А продукт должен быть универсален. Он должен принести пользу как можно большему числу клиентов, а не покрыть боль одного. То есть, продуктовые мышление — умение сделать такой продукт, который удовлетворит потребности большей части рынка.
Нашим коллегам Александру Николаеву из практики BPM и Наталье Ждановой из практики LowCode удалось прокачать два этих паттерна — продуктовый и проектный. В статье они рассказали, в чем видят пользу каждого из типов мышления и как их развить.
Привет, Хаброжители!
Заставка сайта The Olognion, который специализируется на сатирических «новостях» про IT-индустрию
Как быть людям, кто хочет в IT, но не имеет айтишного образования? Стоит ли поступать в университет или можно ограничиться знаниями, которые дают на онлайн-курсах? Я спросил моих знакомых, что они думают о высшем образовании в IT. И то, что я услышал, меня окончательно запутало.
Привет, Хабр! Меня зовут Кристина. Я работаю в Яндекс Практикуме ревьюером на курсе «Инженер по тестированию», ментором тестировщиков в Мастерской программирования и руководителем соревновательных видов IT-практики (багатонов, хакатонов и кейс-чемпионатов).
В этой статье я поделюсь полезными материалами для QA-инженеров. Некоторые из них помогут освоить профессию тестировщика с нуля, а другие — расширить знания в начале карьеры.
Есть ли этика у разработчиков? Знает ли разработчик продукт, который разрабатывает? «Хороший дилер своим товаром не пользуется, иначе он превратится в собственного клиента», — гласит уличная поговорка. В IT важно знать продукт, который разрабатываешь, чтобы не пришлось перефразировать слова Сэмюэля Кольта: «Не оружие убивает, люди убивают».
Получить возможность - это хорошо, но очень важно, чтобы вы развили в себе навыки, позволяющие делать это самостоятельно.
Иногда мне кажется, что одни и те же темы поднимаются периодически. Я слышу от нескольких людей одну и ту же тему. Эта статья появилась потому, что в последнее время я неоднократно слышал от клиентов коучинга и тренингов, что их перспективы продвижения ограничены. Лично я пришел к выводу, что во многом это ограничение является самовнушением, а не фактическим ограничением. После того как я объяснил и написал нижеизложенное в электронном письме нескольким людям, я решил, что, возможно, имеет смысл написать это в виде статьи. Так что если я недавно писал вам что-то подобное, спасибо за вдохновение! :)
Мы в GetIT и Headz.io используем ChatGPT очень активно. Никого не заменяем — все люди на месте и при этом все довольны результатом, который выдает ChatGPT. В статье расскажу, каких результатов достигли в агентстве, используя этот инструмент. Плюс будут промты. Плюс будут аналоги ChatGPT, если у вас нет к нему доступа.
