Комментарии 22
Опять телегу впереди лошади поставили? Повышения складываются из предложений, из выбора. Если бы вам предлагали каждый день лучшее место, стали бы вы сидеть на текущем? Наверное, нет.
Если нет предложений, значит нет вариантов для вас в текущем раскладе. Этот факт легко задокументировать, не стоит думать что это самовнушение какое-то. Для изменения этого следует поменять расклад (направление, сферу деятельности, компанию, проект, квалификацию) и посмотреть будут ли там предложения.
Ещё аналогия, если вы сидите на целине, то можете хоть 100 гектаров вручную перекопать, и упороться в хлам, но там будет рости только ковыль. Может прежде чем "взять что-то самим" посмотреть что вы вообще берёте?
Последний абзац вообще огонь, это даже не GPT, а ещё T9 писало.
Повышения складываются из предложений, из выбора
А почему повышение должны предложить именно вам? Чем вы лучше других?
Автор правильно пишет что повышение в должности - это не только награда, но и ответственность. А бОльшую ответственность скорее вручат не тому кто вручную перекопал 100 Га, а тому кто придумал как это делать дешевле и быстрее.
Я может вас разочарую, но предложат тому, кто устраивает. Если вы не устраиваете, то сделайте хоть быстрее, хоть дешевле, назначенным начальником колхоза вы не станете.
Все верно, предложат тому кто устраивает - от кого есть результаты, кто смотрит чуть шире чем требуют должностные обязанности, с кем комфортнее работать. Не забывайте что начальство ступенькой выше живет не в космосе (как правило), и ему нужна эффективная работа подразделения.
Понятно что есть такие места, где повышают за то что ты чей то родственник - тут медицина бессильна.
Хочешь повышения? Не создавай проблем начальника, решай проблемы начальника.
Согласна, Повышение это всегда ответственность. А если ты не можешь взять ответственность и предложить новые идеи , или придумать то, что может поменять систему работы команды / предприятия и принести больше дохода организации - наврят ли кто то за упорство и труд предложит повышение.
Если бы к нам в команду пришел SDE-3, знаешь, что бы он сделал?
Если бы нам в команде был нужен SDE-3, почему он его не нанял?
я смог немедленно (и легко) повысить людей в команде за ту же работу
Ещё одно подтверждение тому, что повышение в конечном счёте это больше вопрос отношений с менеджером и его желаний вас повысить, нежели выполняемой работы.
Если бы нам в команде был нужен SDE-3, почему он его не нанял?
Все просто, что бы нанять более скилового сотрудника, его нужно оправдать, а так как никто из команды не делает ничего сверх положенного и не показывает зачем нужны более сильные скилы то его и не нанимают, можно прийти в любую команду и сделать свой отдел если захочется, я про компании которые нацелены на прибыль и не смотрят на кумовство как на принцип найма, я бы не повысил сотрудника за то что он выполняет свои обязанности, он должен показать стремление расти и увеличивать зону своей ответственности, тогда не вопрос. А вести за ручку сотрудника в рост никто не будет он сам должен это доказать.
Сотрудники развиваются в окружении более развитых коллег. Условный SDE-2 может вырасти в SDE-3, когда работает с SDE-3 и начинает брать на себя часть его задач. Работа в команде себе подобных это плохой вариант: здесь ни задач таких нет, ни учителей, ни бюджета. Поэтому, кто поумнее в таких случаях просто меняют команду.
Не согласен, мой путь строился как раз из того что я оказывался в равных условиях в командах, но не сидел ровно, а старался придумать и внедрить новые способы работы, я бегал ко всем руководителям и показывал проблемы и предлагал способы решения, да многда меня поднимали на смех из за неопытности, но я не отпускал себя и не расслаблялся, в итоге я сам взял все свои повышения и буду продолжать делать то же самое, потому что мне важен мой рост.
Дейв Андерсон живёт где-то в параллельной вселенной. В компаниях обычно есть performance review работника, а есть ещё бюджет, есть ещё запрос на добавление новых специалистов, а это бюджетные траты - хоть из кожи вылезь, если карты не сходятся, то никто повышение в должности давать не будет
Возможно, у меня не такая широкая выборка, из того, что я видела, повышали чаще всего тех, у кого хорошие отношения с менеджерами, потом формальные повышения (из серии по выслуге лет) и ни одного раза не видела повышения за хорошо выполняемую работу по инициативе менеджера. Скажем так, если человек хорошо выполняет свою работу и приносит пользу компании, то его могут повысить, если он сам очень попросит, такое тоже было. В общем наверное спасение утопающих дело рук самих утопающих. Кто хочет лычку может пойти и спросить, может дадут.
Рабочая ссылка на оригинал: https://www.scarletink.com/p/why-wont-someone-give-me-a-promotion
@ermolnik без обид, но переведено ужасно; по три раза надо перечитывать, чтобы понять, кто на ком стоял. Переводчик должен пересказывать мысли автора своими словами, как если бы это были его собственные мысли.
Никто не даст нам повышения:
Ни бог, ни царь и не герой.
Добьёмся мы освобожденья
Своею собственной рукой.
Никто не даст вам повышения — вы должны взять его сами