Бизнес с Китаем оживает потихоньку, бизнесмены пытаются найти альтернативных поставщиков в Китае на смену старых европейских брендов.
Я решил выложить инструкцию, по которой уже на протяжении длительного срока я и мои коллеги проверяем компании в Китае.
За последний месяц на hh.ru для джунов без опыта было доступно всего около 6% от общего числа опубликованных вакансий для разработчиков. Такое соотношение обусловливает высокую конкуренцию среди начинающих специалистов: дело доходит до сотен претендентов на одно место. Это приводит к тому, что рекрутеры становятся требовательнее и любая ошибка или оплошность на собеседовании может стать причиной отказа.
Спросили у экспертов, какие требования в условиях жёсткого отбора сейчас предъявляют к джунам и на чём чаще всего «валятся» кандидаты. Узнали у наших выпускников — недавних соискателей, а теперь трудоустроенных специалистов, которые в своё время оставили по несколько сотен откликов на вакансии и прошли через десяток собеседований, — в чём были сложности и как им в итоге удалось получить офер.
В 2023 году на Хабр Карьере проходила битва пет-проектов, в которой две команды начинающих IT-специалистов создавали место в интернете, где можно объединяться с единомышленниками и работать над IT-продуктами. Тогда победителем стала команда Sapphire. Казалось бы — цель достигнута, но ребята пошли дальше ииии… 1 июня Sapphire запустили Collabry в публичный доступ.
Не можем не порадоваться и не поддержать ребят, поэтому пообщались с ментором бэкенда обо всех нюансах и о том, что помогло довести проект до конца.
Вводные:
· Вы уже находитесь в проекте (договор заключен, работы идут).
· Внешний Заказчик.
· Кейс: Заказчик выдвигает новое требование (или уточняет старое) и просит сделать это бесплатно.
· Эти работы для вас существенны, и вы очень не хотели бы их делать бесплатно.
Что делать:
Шаг 1. Самый очевидный - обосновать, что это дополнительные трудозатраты, которые в проекте не были заложены. Возможно, здесь придётся тыкать в ТЗ, считать и показывать, сколько это будет стоить сделать, и показывать, что мы не благотворительная организация, чтобы делать работы на такие суммы бесплатно.
Шаг 2. Заказчик говорит, что это всё, конечно, классно, но денег на проект больше не выделят. В таком случае логичное предложение – выкинуть из проекта какие-то другие работы на аналогичную стоимость.
Первые два пункта обычно самые действенные и взаимовыгодные, поэтому лучше остановиться на них. Но так получается не более, чем в 50% случаях.
Шаг 3. Заказчик говорит, что денег нет, но эти работы нужны, и выкидывать ничего из проекта нельзя. Потому что без всего этого им проект не нужен. На этом шаге уже включается творческий процесс. Ищем пути, какие работы можно сделать дешевле, где требования можно упростить (в том числе и по новой задаче), где можно безболезненно перенести что-то в другие этапы. Ещё вариант – сделать не полноценное решение, а MVP (минимальный жизнеспособный продукт).
Шаг 4. Если с Заказчиком выстроены доверительные отношения, то можно договориться, что сейчас вы сделаете эти работы бесплатно, но в следующем проекте вы обязательно учтёте их сумму. Такие «пацанские» договоренности очень опасны – если кто-то из действующих лиц уволится, то все договоренности будут потеряны. Даже если вы оформите это гарантийным письмом, он не имеет особой силы.
Привет, Хабр! На связи программный комитет FrontendConf. Расскажем, как мы составляем программу нашей конференции и боремся за её актуальность — проводим исследования и общаемся с аудиторией.
FrontendConf = доклады + общение + опыт
Саму конференцию можно сравнить с продуктом, а участников — с пользователями, которые с его помощью достигают своих целей. Конференции — это не только доклады, но и получение опыта, общение с другими разработчиками, возможность завести новые знакомства, пообщаться с сотрудниками крупных компаний. При этом доклады остаются центральной частью мероприятия, причиной посетить именно эту конференцию и источником новых знаний.
Есть ли так самая «очередь за забором» или нет? Есть ли на рынке кадровый голод? Ответ и да, и нет одновременно.
Вот представьте, вы большая компания, и вам нужен водитель на авто. Вы размещаете вакансию, на следующий день у вас тысяча откликов. Листаете резюме:
Одно из основных преимуществ сферы ИТ — динамичное развитие технологий, которое также стимулирует непрерывно развиваться и специалистов разных уровней и направлений. Поэтому история, когда специалист в рамках одной команды может вырасти от Junior до Senior, встречается часто. Этот путь не всегда быстрый и, главное, не всегда очевидный: в череде событий легко потерять фокус с главного, пытаться стать лучшим во всем и в итоге остаться «среднячком» везде. Избежать этого помогает разработка индивидуальных планов развития (ИПР).
Меня зовут Алексей Петров. Я директор по качеству в Одноклассниках. В этой статье я хочу рассказать о наших подходах к оценке скиллов сотрудников, разработке и использованию планов индивидуального развития.
P.S. В статье я описываю практику на примере специалистов отдела тестирования. Но подход универсален — вы можете легко адаптировать его под свои задачи и в других специальностях.
Цены на SSD стремительно увеличиваются, и в этом виноваты не только производители накопителей и памяти, создающие искусственный дефицит. Главная причина роста цен — массовые закупки SSD компаниями из отрасли искусственного интеллекта. Играют важную роль и гиперскейлеры, владельцы ЦОД и другие компании. Подробности — под катом.
Хабр, привет!
Меня расстраивает несправедливость в мире IT: для новичков-разработчиков есть куча пошаговых инструкций, о там, как разработать API или мобильное приложение. Хочу немного уровнять баланс вселенной, поэтому я написал небольшой гайд для аналитиков для составления документации.
В прошлой статье я представил шаблон, а теперь заполнил его для фичи «Экспресс-доставка товара в маркетплейсе». Моя цель – показать, как можно вести документацию и как правильно заполнять этот шаблон.
На Хабре и других профильных ресурсах все чаще появляются шпаргалки по прохождению собеседования на должность специалиста по информационной безопасности. Из той же серии разборы резюме, отчеты со стажировок, построение индивидуальных планов развития, и много чего ещё. А ведь стоит копнуть поглубже и обнаружим, что начать карьеру безопасника, прокачать теорию и попрактиковаться в сфере ИБ… проще всего в вузе. Должно быть проще.
По нашим наблюдениям, базовых университетских знаний для старта карьеры в ИБ недостаточно. Но не стоит сдаваться. А что ещё стоит делать студенту, который хочет в ИБ? Каковы реалии трудоустройства? В статье поделимся нашим мнением о том, как может выглядеть путь выпускника-кибербезопасника и почему оффер — это только начало.
Это было еще до пандемии: мы активно добавляли на платформу фотоотзывы. Тестирование одного макета шло больше трех часов, а их были десятки. Чтобы сравнить сборку с макетом, тестировщику приходилось проверять каждый пиксель, учитывая их плотность. На это уходило много времени.
В один момент тестировщик позвал на помощь дизайнера. Тот попросил тестовый телефон, протестировал всю функциональность за 10 минут и нашел пять недочетов!
Наметанный глаз дизайнера способен заметить тончайшие детали, которые легко упустить при ручном тестировании. Поэтому тестирование UI с участием дизайн-команды показалось нам необходимым шагом.
Меня зовут Наташа Филиппова, я руководитель группы разработки в Lamoda Tech. После запуска дизайн-ревью жизнь команды разделилась на «до» и «после», поэтому в этой статье я опишу наш опыт подробнее.
Число судебных разбирательств по поводу нарушения интеллектуального права постоянно растет. Только за последний год оно увеличилось на 21%. При этом определенная часть дел связана именно с нарушениями закона информационными посредниками, которыми могут быть владельцы сайтов, маркетплейсов, хостинг-провайдеры и др. Достаточно разрешить пользователю загружать или делиться контентом, защищенным авторским правом, и вот ты уже нарушил закон.
В статье на примере хостинг-провайдера разбираемся о том, что такое интеллектуальные права, какие они бывают и какую ответственность может нести информационный посредник.
Когда я работал программистом, мне было интересно не только написание кода. Я всегда любил анализировать, как в целом происходит работа в нашем отделе. Практически с самого начала карьеры мне казалось, что «изнутри» я вижу слабые места процессов и понимаю, как можно их улучшить и сделать проще. Шло время, опыт увеличивался, а желание влиять на происходящее постепенно становилось всё больше.
И вот, в какой-то момент мне захотелось попробовать себя в роли руководителя, но возникла проблема: я не знал, как им стать. Ответа на вопрос: «Что нужно делать, чтобы занять свою первую управленческую должность?» не было. Точнее, он был, но лишь в теории.
В тот период я считал, что стать руководителем без опыта ещё сложнее, чем джуниору после курсов найти первую работу. Какое-то время мне пришлось ждать своего шанса, и вот он наконец-то представился. Сегодня, уже имея за плечами опыт, я знаю несколько способов это сделать. Я хочу рассказать о существующих путях от специалиста в менеджеры, какие из них, на мой взгляд, проще, а какие, наоборот, труднее.
Мы поговорим о том, какой путь выбрал я сам, и по какому шли мои коллеги. В конце постараемся вместе ответить на вопрос: «Как выбрать путь, подходящий для вас?». На тот момент я бы очень хотел прочесть такой гайд, но его ещё никто не написал. Это и побудило меня к созданию этой статьи:)
Рассмотрение эволюции корпоративных информационных систем целесообразно вести не столько с событийной точки зрения, сколько функциональной. Так в работе [1] предложена градация информационных систем на основе стратегического, тактического и оперативного уровней, что, собственно говоря, является классическим подходом к управлению. Данная категоризация не исчерпывает всевозможные способы деления систем [2]: существуют аналитические (OLAP), транзакционные (OLTP) и технические системы (назовем последние OLTeP).
Следует прояснить, что собой представляет корпоративная информационная система, информационная система и стандарт. Начнем с последнего, под стандартом понимается определенная стратегия управления предприятием, целью которой является оптимизация процессов и сокращение затрат. В виду этого, информационная система будет представлять собой специализированное программное обеспечение, реализующее стандарт в заданной предметной области компании. И, наконец, корпоративная информационная система есть совокупность информационных систем, работающая в масштабе как всего предприятия, так и возможного холдинга.
Итак, суть проблемы: если на предприятии необходимо ограничить права пользователей в разрезе подразделений, то типовой механизм, реализованный в «1С:ЗУП КОРП», нам не поможет, так как полноценное ограничение доступа по подразделениям в программе не поддерживается, и на данный момент ограничения доступа по подразделениям распространяются только на штатное расписание.
Любой владелец бизнеса мечтает об отделе маркетинга, приносящем прибыль компании при минимальных вложениях. Маркетолог сегодня - это осьминог, который пишет продающие тексты, готовит визуалы, запускает рекламные кампании и отвечает едва ли не за все внешние коммуникации бренда. Пары рук и даже очень большого желания работать здесь явно будет мало. На помощь приходят онлайн-сервисы, полезные как в подготовке контента, так и анализе эффективности рекламы. Подборка таких программ - в новой статье в блоге ЛАНИТ.
Директор Центра карьерного развития IBS Валентина Маркова и ведущий менеджер по персоналу Ирина Бурлакова объясняют, зачем компания потратила два года на разработку комплексной системы управления талантами и как этот инструмент помогает сотрудникам подниматься по служебной лестнице.
У меня есть подруга, которая давно работает кадровиком в крупной IT-компании. На майских она рассказала мне, как устала вручную вбивать данные по трудозатратам в табели рабочего времени. Главная проблема, по её словам, — отсутствие интеграции систем.
Сотрудники работают и фиксируют трудозатраты в Jira, но в 1С они не подгружаются. В итоге отделу кадров приходится собирать с руководителей данные по отработанным часам и заносить всё вручную, случаются ошибки, все приходится пересчитывать и так по кругу.
По моему опыту решить эту проблему (и множество других) может единая корпоративная информационная система. Давайте в этой статье разберёмся, как она работает и каких результатов можно достичь, имея централизованное решение.
10 новых российских проектов для учета рабочего времени, создания диаграмм и набросков, контроля офисных помещений, удобного прослушивания аудио-книг, монетизации инструментальной музыки и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
Рассмотрим такую спорную, но при этом полезную вещь как измерение метрик код ревью. Не секрет, что это один из неотъемлемых этапов в процессе разработки и возникающие проблемы могут в конечном итоге сказаться на расходах компании и удовлетворении от работы в команде. Чтобы этого не было, необходимо вовремя понимать есть ли проблемы, определять причины, находить решения и проверять их эффективность. В части этих вопросов нам и может помочь статистика. Можно найти как отдельные приложения сфокусированные на метриках, так и гитхаб-экшны. В данной статье речь пойдет о гитхаб-экшне Pull Request Analytics Action.
