1С *

Привет, Хабр! Меня зовут Стас Ганиев, программист 1С, в статье рассказал о возможностях поля HTML-документа для решения задач в 1С, а также привел примеры реализации. Далеко не все 1С-разработчики знают, как использовать этот элемент диалога.

В этом посте я не буду акцентировать внимание на значимости перехода на Российское ПО в государственном секторе, поскольку об этом написано уже множество статей. Вместо этого, хочется поделиться опытом реализации одного из наших проектов, в рамках которого мы успешно перевели клиента с иностранных решений виртуализации и СУБД на российские аналоги, подтвердив нашу экспертизу и возможность реализации критически важных частей IT-инфраструктуры на базе отечественных разработок. 

Вводная по проекту

Проект затрагивал ключевую часть инфраструктуры заказчика, где функционировала информационная система, насчитывающая более 5000 пользователей. Система была построена на платформе 1С Фреш для ведения финансово-хозяйственной деятельности заказчика и более 600 подведомственных организаций. В её состав входило: около 24 информационных баз общим объемом свыше 26 Тб. Техническая часть включала 105 виртуальных машин на базе Microsoft Hyper-V и операционной системы Windows Server 2012 R2, управление базами данных осуществлялось через MS SQL Server 2014.

В 2023 году в рамках стратегии снижения рисков от использования иностранного ПО и усиления информационной безопасности заказчиком было принято решение о необходимости замены всех ключевых компонентов иностранного ПО на аналоги российского производства. При этом важно было не нарушить работоспособность существующей информационной системы.

Когда заказчик обратился к нам с предложением помочь в реализации этого проекта, мы с удовольствием взялись за эту задачу, так как наша компания участвовала в развёртывании и сопровождении информационной системы на стадии её запуска.

Постановка задачи: получать данные о заказах из базы данных 1С: Предприятие в формате JSON для отображения на сайте. Запросы должны обрабатываться максимально быстро, по возможности, не мешать работе локальных пользователей.

Задача, конечно, надуманная, но хорошо отражает целый класс задач из реального мира – обслуживание большого количества мелких запросов на чтение данных...

Целью данного исследования было сравнение процессоров Intel и AMD для работы 1С в виртуальной среде Hyper-V.

Производительность учетной системы 1С - практически ключевое требование для любого бизнеса. Идеальным вариантом было бы выделить отдельный сервер для работы с 1С, но на практике это не всегда возможно. Чаще всего сервер (Host) используется для размещения виртуальных машин, которые потребляют процессорную мощность.

Эта статья носит своей целью продемонстрировать другой подход в анализе проблем производительности в системах 1С:Предприятие с применением журнала регистрации (ЖР) и технологического журнала (ТЖ).

Напомню, что ЖР логирует действия пользователей — кто, когда в каком объекте внес изменения, с какого компьютера, каким сеансом и т. п. ТЖ — это средство для логирования уже самой платформы. Для расследования проблем производительности информация из журналов очень полезна, но основное время уходит на её поиск, сопоставление с другими метриками и счетчиками мониторинга.

При проведении расследований мы сами часто сталкиваемся с проблемой длительной обработки и сопоставления данных журналов 1С с остальными метриками. И вот наконец руки дошли до парсинга журналов. С точки зрения анализа производительности все данные журналов нам не нужны. А какие нужны?

Вот! В этом как раз вся «соль» идеи.

Я программист 1С и меня пригласили на партнерскую конференцию Сканпорт, которая проходила 18 апреля 2024 в красивом историческом месте — Московском императорском яхт-клубе. Делюсь личными впечатлениями.

Всем привет!

Меня зовут Рыловникова Татьяна. Я ведущий аналитик в компании Ви.Тех, а еще идейный вдохновитель клуба Питерских одинэсников, ведущая и автор подкаста «Аналитики у микрофона», докладчик и модератор на конференции АиУП.

Уже несколько лет для профессионального развития мне не хватает только курсов, аттестаций, видео и книг, я бы хотела поделиться с вами моими способами развития, расскажу на своем примере 5 способов, как еще может развиваться аналитик:

1. Обратиться к ментору

На определенном уровне развития в профессии перед специалистом ставятся задачи, решить которые (или хотя бы понять, с чего начать) становится все сложнее. Но иногда такие задачи могут быть больше организационного характера. Передо мной в компании стояла задача наладить ведение документации (инструкции, ТЗ и так далее), чтобы просто подступиться - я обратилась к ментору (Артём, спасибо большое). В результате мое представление о задаче стало конкретнее и путь стал виден яснее.

2. Самому стать ментором

Как говорится «Лучший способ чему-то научиться – начать учить этому других». Во-первых, вы понимаете, с какими сложностями сталкиваются ваши коллеги по цеху. Во-вторых, развиваете навыки коммуникации и обучения других людей. В-третьих, вы и их опыт в ответ тоже получаете. Да, скорее всего у вас в целом опыта больше, но у каждого человека есть какой-то свой уникальный опыт, и в этом общении вы его так же можете получить.

3. Книжный клуб

Я столкнулась с тем, что чем более я погружаюсь в профессию, тем более объемной становится литература. Так, например, долго ходила вокруг книги Карла Вигерса «Разработка требований к программному обеспечению». Даже купила ее, начала читать, но, учитывая объем материала, я в нем терялась. Тогда я подумала, чтобы было бы классно читать книгу с коллегами. Сделала на работе книжный клуб для аналитиков, мы читаем по 2 главы раз в 2 недели и обсуждаем их. Главный профит: ребята рассказывают то, что пробовали или хотели бы попробовать и как на самом деле это выглядит на практике. Материал воспринимается намного лучше. А еще у меня прокачиваются организационные навыки.

Годы идут, рынок меняется. Если ещё пару лет назад российский рекрутмент встречал новые волны джунов с горящими глазами, готовых бороться за место в стартапах, то сейчас мы всё чаще сталкиваемся с тем, что компании выходят на поиски – и, как ни странно, получают совсем немного качественных откликов.

В этой статье мы поговорим с Дмитрием Олейником, руководителем стажировки программистов 1С, о том, как новичку стать востребованным, а компаниям найти толковых специалистов.

Predictive Analytics — или по-русски плановая или прогнозная аналитика, в основе которой лежит ответ на вопрос: «Что может произойти?»

Сегодня обсудим общие вопросы, связанные с миграцией баз данных на новую платформу. Как обычно, акцент сделан на системах 1С:Предприятие, как самых популярных на российском рынке. Но многие рекомендации универсальны и годятся для всех ИТ-систем.

Российский рынок ERP-систем сильно изменился за последние два года. За это время страну покинули крупнейшие западные вендоры — Oracle, SAP, Microsoft. 

Многие компании, которые пользовались иностранными продуктами, остались в состоянии неопределенности. Также изменилась жизнь многих SAP-консультантов, ABAP-разработчиков и других ИТ-специалистов. Еще недавно они занимались поддержкой и развитием иностранных продуктов на своих и чужих предприятиях. А теперь их работодателям интереснее люди с компетенциями по 1С. 

Боитесь, что тесты пропадут, если компьютер сломается? Хотите видеть историю изменений? Вынуждены запускать тесты в отпуске, т.к. у других членов команды нет к ним доступа? Не можете одновременно работать над написанием и прогоном? Знакомы эти проблемы, хотите избавиться от них раз и навсегда? Тогда вам необходимо использовать Vanessa Automation вместе с Gitlab. И я готов показать этот процесс на максимально простом примере. Меня зовут Дмитрий, я занимаюсь тестированием 1С Зуп в команде HR Tech Самолет. В сфере 1С я уже 7 лет, работал консультантом, аналитиком и программистом. А в тестирование я перешел, чтобы уберечь галактику от ошибок ПО. Поехали!

Привет, Хабр! Меня зовут Донскова Елена, я работаю разработчиком на проектах внедрения 1C в IBS, занимаюсь разработкой нового функционала и модифицирую типовой функционал для удовлетворения потребностей бизнеса. Сегодня я расскажу о том, как создать новый вид контроля в системе «1С: Управление холдингом». Подобные задачи в моей практике встречаются не так часто, но когда я впервые столкнулась с необходимостью добавления такого функционала, поняла, что информации по нему практически нет.

Привет, Хабр! Меня зовут Стас Ганиев, программист 1С, в этой статье я рассмотрю и сравню три самых популярных подхода к групповой разработке: хранилище конфигураций, конфигуратор + Git, EDT + Git.

Прошел год с последнего 1С DevCon и 13-14 апреля будет новый, самое время попросить у 1С подарки на новый год. Главное попросить правильно

В 2023 году мы запустили сеть розничных магазинов Lamoda Sport. Для нашей команды 1С это был по-настоящему быстрый запуск: от принятия решения до открытия первого магазина прошло всего три месяца. 

На прошлой неделе мы провели митап и рассказали, как выглядел процесс, какие технологии мы использовали и какие сложности с ними были. А также позвали в гости экспертов, чтобы они подробнее рассказали, что под капотом у «1С:Управление нашей фирмой».

В этом посте делимся видео, презентациями и фото с мероприятия.

На связи Сергей Скирдин, технический директор ИТ-интегратора «Белый код». Сегодня расскажу, как решить одну из проблем, с которой можно столкнуться при обновлении конфигурации 1С. 

Внедрение практически любой ERP-системы требует как ее донастройки, так и доработки. Важное место в ходе имплементации имеют именно программные доработки, занимающие львиную долю проекта по сравнению с активностями кастомизации. От того, как правильно вы подойдете к вопросу планирования и реализации доработок, зависит успех ERP-проекта. Согласно статистике проектов внедрения, более 40% бизнес-потребностей пользователей требуют программной доработки, следовательно качественное планирование работ на проекте немыслимо без унифицированного подхода к оценке плановых трудозатрат на реализацию [1]. В связи с этим, в этой статье хотелось бы затронуть вопрос плановой оценки трудозатрат доработок и донастроек корпоративной информационной системы.

Начнем с основ: потребности заказчика в информационной системе покрываются или ее доработкой, или ее донастройкой, или уже реализованы и не требуют дополнительных усилий. Первые два исхода задают Gap-область, последняя – Fit (рис. 1). Все доделки Gap-области можно классифицировать согласно RICEFS подходу [2], что представляет собой сокращение от англоязычных слов: Report, Interface, Conversion, Enhancement, Form и S (отчет, интерфейс, программа обработки данных, расширение, печатная форма и настройка). Введя термин сложности (низкая, средняя, высокая и очень высокая), можно построить элементарный Оценщик (от английского Estimate, оценивать) [3]. В нем для каждой пары «Тип разработки – сложность» эмпирически задаются плановые трудозатраты для этапов проектирования и разработки, то есть ресурсы функциональных консультантов на фазе дизайна и разработчиков для этапа разработки (табл. 2). Более сложные формы оценщика включают дополнительные параметры: новая разработка или модификация имеющейся, %-переиспользования, а также оценку трудозатрат не только для фаз проектирования и реализации, но и этапов анализа, теста и перехода.