Постановка задачи: получать данные о заказах из базы данных 1С: Предприятие в формате JSON для отображения на сайте. Запросы должны обрабатываться максимально быстро, по возможности, не мешать работе локальных пользователей.
Задача, конечно, надуманная, но хорошо отражает целый класс задач из реального мира – обслуживание большого количества мелких запросов на чтение данных...
Целью данного исследования было сравнение процессоров Intel и AMD для работы 1С в виртуальной среде Hyper-V.
Производительность учетной системы 1С - практически ключевое требование для любого бизнеса. Идеальным вариантом было бы выделить отдельный сервер для работы с 1С, но на практике это не всегда возможно. Чаще всего сервер (Host) используется для размещения виртуальных машин, которые потребляют процессорную мощность.
Эта статья носит своей целью продемонстрировать другой подход в анализе проблем производительности в системах 1С:Предприятие с применением журнала регистрации (ЖР) и технологического журнала (ТЖ).
Напомню, что ЖР логирует действия пользователей — кто, когда в каком объекте внес изменения, с какого компьютера, каким сеансом и т. п. ТЖ — это средство для логирования уже самой платформы. Для расследования проблем производительности информация из журналов очень полезна, но основное время уходит на её поиск, сопоставление с другими метриками и счетчиками мониторинга.
При проведении расследований мы сами часто сталкиваемся с проблемой длительной обработки и сопоставления данных журналов 1С с остальными метриками. И вот наконец руки дошли до парсинга журналов. С точки зрения анализа производительности все данные журналов нам не нужны. А какие нужны?
Вот! В этом как раз вся «соль» идеи.
Я программист 1С и меня пригласили на партнерскую конференцию Сканпорт, которая проходила 18 апреля 2024 в красивом историческом месте — Московском императорском яхт-клубе. Делюсь личными впечатлениями.
Всем привет!
Меня зовут Рыловникова Татьяна. Я ведущий аналитик в компании Ви.Тех, а еще идейный вдохновитель клуба Питерских одинэсников, ведущая и автор подкаста «Аналитики у микрофона», докладчик и модератор на конференции АиУП.
Уже несколько лет для профессионального развития мне не хватает только курсов, аттестаций, видео и книг, я бы хотела поделиться с вами моими способами развития, расскажу на своем примере 5 способов, как еще может развиваться аналитик:
1. Обратиться к ментору
На определенном уровне развития в профессии перед специалистом ставятся задачи, решить которые (или хотя бы понять, с чего начать) становится все сложнее. Но иногда такие задачи могут быть больше организационного характера. Передо мной в компании стояла задача наладить ведение документации (инструкции, ТЗ и так далее), чтобы просто подступиться - я обратилась к ментору (Артём, спасибо большое). В результате мое представление о задаче стало конкретнее и путь стал виден яснее.
2. Самому стать ментором
Как говорится «Лучший способ чему-то научиться – начать учить этому других». Во-первых, вы понимаете, с какими сложностями сталкиваются ваши коллеги по цеху. Во-вторых, развиваете навыки коммуникации и обучения других людей. В-третьих, вы и их опыт в ответ тоже получаете. Да, скорее всего у вас в целом опыта больше, но у каждого человека есть какой-то свой уникальный опыт, и в этом общении вы его так же можете получить.
3. Книжный клуб
Я столкнулась с тем, что чем более я погружаюсь в профессию, тем более объемной становится литература. Так, например, долго ходила вокруг книги Карла Вигерса «Разработка требований к программному обеспечению». Даже купила ее, начала читать, но, учитывая объем материала, я в нем терялась. Тогда я подумала, чтобы было бы классно читать книгу с коллегами. Сделала на работе книжный клуб для аналитиков, мы читаем по 2 главы раз в 2 недели и обсуждаем их. Главный профит: ребята рассказывают то, что пробовали или хотели бы попробовать и как на самом деле это выглядит на практике. Материал воспринимается намного лучше. А еще у меня прокачиваются организационные навыки.
Годы идут, рынок меняется. Если ещё пару лет назад российский рекрутмент встречал новые волны джунов с горящими глазами, готовых бороться за место в стартапах, то сейчас мы всё чаще сталкиваемся с тем, что компании выходят на поиски – и, как ни странно, получают совсем немного качественных откликов.
В этой статье мы поговорим с Дмитрием Олейником, руководителем стажировки программистов 1С, о том, как новичку стать востребованным, а компаниям найти толковых специалистов.
Predictive Analytics — или по-русски плановая или прогнозная аналитика, в основе которой лежит ответ на вопрос: «Что может произойти?»
Сегодня обсудим общие вопросы, связанные с миграцией баз данных на новую платформу. Как обычно, акцент сделан на системах 1С:Предприятие, как самых популярных на российском рынке. Но многие рекомендации универсальны и годятся для всех ИТ-систем.
Российский рынок ERP-систем сильно изменился за последние два года. За это время страну покинули крупнейшие западные вендоры — Oracle, SAP, Microsoft.
Многие компании, которые пользовались иностранными продуктами, остались в состоянии неопределенности. Также изменилась жизнь многих SAP-консультантов, ABAP-разработчиков и других ИТ-специалистов. Еще недавно они занимались поддержкой и развитием иностранных продуктов на своих и чужих предприятиях. А теперь их работодателям интереснее люди с компетенциями по 1С.
Боитесь, что тесты пропадут, если компьютер сломается? Хотите видеть историю изменений? Вынуждены запускать тесты в отпуске, т.к. у других членов команды нет к ним доступа? Не можете одновременно работать над написанием и прогоном? Знакомы эти проблемы, хотите избавиться от них раз и навсегда? Тогда вам необходимо использовать Vanessa Automation вместе с Gitlab. И я готов показать этот процесс на максимально простом примере. Меня зовут Дмитрий, я занимаюсь тестированием 1С Зуп в команде HR Tech Самолет. В сфере 1С я уже 7 лет, работал консультантом, аналитиком и программистом. А в тестирование я перешел, чтобы уберечь галактику от ошибок ПО. Поехали!
Привет, Хабр! Меня зовут Донскова Елена, я работаю разработчиком на проектах внедрения 1C в IBS, занимаюсь разработкой нового функционала и модифицирую типовой функционал для удовлетворения потребностей бизнеса. Сегодня я расскажу о том, как создать новый вид контроля в системе «1С: Управление холдингом». Подобные задачи в моей практике встречаются не так часто, но когда я впервые столкнулась с необходимостью добавления такого функционала, поняла, что информации по нему практически нет.
Привет, Хабр! Меня зовут Стас Ганиев, программист 1С, в этой статье я рассмотрю и сравню три самых популярных подхода к групповой разработке: хранилище конфигураций, конфигуратор + Git, EDT + Git.
Прошел год с последнего 1С DevCon и 13-14 апреля будет новый, самое время попросить у 1С подарки на новый год. Главное попросить правильно
В 2023 году мы запустили сеть розничных магазинов Lamoda Sport. Для нашей команды 1С это был по-настоящему быстрый запуск: от принятия решения до открытия первого магазина прошло всего три месяца.
На прошлой неделе мы провели митап и рассказали, как выглядел процесс, какие технологии мы использовали и какие сложности с ними были. А также позвали в гости экспертов, чтобы они подробнее рассказали, что под капотом у «1С:Управление нашей фирмой».
В этом посте делимся видео, презентациями и фото с мероприятия.
На связи Сергей Скирдин, технический директор ИТ-интегратора «Белый код». Сегодня расскажу, как решить одну из проблем, с которой можно столкнуться при обновлении конфигурации 1С.
Внедрение практически любой ERP-системы требует как ее донастройки, так и доработки. Важное место в ходе имплементации имеют именно программные доработки, занимающие львиную долю проекта по сравнению с активностями кастомизации. От того, как правильно вы подойдете к вопросу планирования и реализации доработок, зависит успех ERP-проекта. Согласно статистике проектов внедрения, более 40% бизнес-потребностей пользователей требуют программной доработки, следовательно качественное планирование работ на проекте немыслимо без унифицированного подхода к оценке плановых трудозатрат на реализацию [1]. В связи с этим, в этой статье хотелось бы затронуть вопрос плановой оценки трудозатрат доработок и донастроек корпоративной информационной системы.
Начнем с основ: потребности заказчика в информационной системе покрываются или ее доработкой, или ее донастройкой, или уже реализованы и не требуют дополнительных усилий. Первые два исхода задают Gap-область, последняя – Fit (рис. 1). Все доделки Gap-области можно классифицировать согласно RICEFS подходу [2], что представляет собой сокращение от англоязычных слов: Report, Interface, Conversion, Enhancement, Form и S (отчет, интерфейс, программа обработки данных, расширение, печатная форма и настройка). Введя термин сложности (низкая, средняя, высокая и очень высокая), можно построить элементарный Оценщик (от английского Estimate, оценивать) [3]. В нем для каждой пары «Тип разработки – сложность» эмпирически задаются плановые трудозатраты для этапов проектирования и разработки, то есть ресурсы функциональных консультантов на фазе дизайна и разработчиков для этапа разработки (табл. 2). Более сложные формы оценщика включают дополнительные параметры: новая разработка или модификация имеющейся, %-переиспользования, а также оценку трудозатрат не только для фаз проектирования и реализации, но и этапов анализа, теста и перехода.
Судя по обилию статей «Кто такой архитектор в ИТ?» — нет общего понимания, чем он занимается, должен ли он вырасти из программиста или его можно сделать из системного аналитика. На самом деле ключевым качеством, которое сразу выделяет его среди остальных в ИТ, является способность смотреть на задачу с разных точек зрения. В статье приводится простой практический архитектурный кейс для очень известной системы, и выводы будут однозначные.
Существующая геополитическая ситуация обнажила множество проблем, в том числе зависимость отечественных предприятий от рынка зарубежного программного обеспечения. Курс на импортозамещение программных приложений был озвучен еще в 2014 году, однако лишь немногие компании действительно ему следовали, в частности, говоря о замещении программных решений класса ERP и ERP2. Да и чем руководствовались даже те немногие, кто решили заместить ERP системы на российские аналоги, тоже большой вопрос: стратегия импортозамещения или сокращение затрат, ведь общеизвестно, что траты на лицензии и поддержку зарубежных продуктов ежегодно обходятся в кругленькую сумму. Дошло даже до того, стоимость лицензии на определенные западные продукты оценивалась и контрактовалась как фиксированный процент от выручки предприятия. На текущий момент ситуация меняется в сторону реального, а не маркетингового импортозамещения. Фокус внимания с некогда популярного в Росси немецкого продукта SAP ERP закономерно смещается на линейку решений от 1С. Несомненно, есть еще и продукты от Галактики, Паруса, Монолита, однако по масштабу имплементаций в России 1С является лидером, который, кстати говоря, еще до этого конкурировал с SAP, Oracle и Microsoft. На страницах этой статьи, мы поговорим об отличие во внедрении двух ERP-продуктов: 1С и SAP.
