Менеджмент

В этом кратком руководстве будет разобран вариант запуска "Duke Nukem 3D: Atomic Edition" (1996) с наиболее распространённым и актуальным source-портом, а также перечислен список адд-онов, которые могут представлять интерес.

Сначала ищешь справедливость, потом другую работу.

Хотелось бы поговорить о важности того, что я называю "позитивным фундаментом" в деятельности человека, которая занимает большую часть его времени на протяжении длительного участка жизни. И о проблемах, которые с этим вопросом возникают.

Меня зовут Михаил, я являюсь разработчиком ПО последние 10+ лет. Я буду опираться на субъективный опыт, мою историю карьерной жизни.

На связи Дарья Овчинникова, руководитель HR-отдела в Decart IT.

В первый месяц работы на новом месте моей ключевой задачей было сформировать 2 команды в 2 разных отделах и не забывать про текущие задачи аутстафф-компании. Хочу сегодня рассказать вам, как удалось сохранить рабочие процессы и себя! Статья про работу эйчаром без прикрас.

Исследуйте путь профессионала в области машинного обучения и его команды, погружаясь в разработку мобильных игр. Статья рассказывает о переходе от участия в соревнованиях на Kaggle к созданию мобильного приложения «Угадай фильм». Узнайте о проблемах разработки MVP для Android, интеграции техник машинного обучения с использованием OpenCV и различных этапах разработки и публикации приложения. Погрузитесь в процесс использования ИИ для дизайна, выбора кадров из фильмов и включения интересных фактов о фильмах через ChatGPT, завершившись успешным запуском в Google Play.

Итак, вы все время откладываете дела или принятие важных решений на "после дождика в четверг", а может быть и того дальше. Недоделанная работа скапливается и имеет плачевные последствия на скрамах и ретро. Вслед за командой вы также начинаете догонять себя хейтом, что долгое время убегали от кода/тз/багов ну или они от вас.

Действительно, очень неприятно  ̶п̶р̶о̶с̶и̶р̶а̶т̶ь̶ проводить время за еще очередной игрой/книгой или просто бренным лежанием на диване, наблюдая, как возможности и жизненные радости пролетают мимо, радостно помахивая вам списком недоделанных дел. Причем, замечу, в прокрастинации нет ничего кайфового - да, вы активно валяетесь в обратную сторону от вашего списка дел, но внутренняя тревога и самобичевательные мысли - это товарищи, которые никогда не дадут вам заскучать в одиночестве на диване.

У меня довольно много клиентов с таким анамнезом и причин для такого бегства от выполнения задач довольно много. Ну что, поковыряем, из-за чего так все происходит?

Любой фанат Fallout в начале нулевых был бы без ума от счастья, услышав, что под крылом компании, подарившей ему любимое RPG-приключение на постапокалиптической пустоши, разрабатывается новая ролевая игра! Вы только взгляните на это глазами поклонника Fallout тех лет: проект с той же механикой, но события разворачиваются в средневековье на стыке фэнтези и исторической реальности! Но дело в том, что непосредственного участия Black Isle Studios в разработке новой игры, которую назвали Lionheart: Legacy of the Crusader, не принимала, ограничиваясь лишь консультированием. Создание проекта было доверено студии Reflexive Entertainment, которая может быть известна олдфагам по культовой (в своё время) игре Crimsonland. Однако одно дело – небольшая, как бы сейчас сказали, инди-игра, и совсем другое – масштабный и продуманный ролевой проект, который для молодой американской студии был вызовом. Все это осложнялось тяжелой финансовой ситуацией как в самой компании, так и у издателя Interplay Entertainment, который, услышав обещание сделать качественно и за малые деньги, согласился доверить столь крупный проект людям почти без опыта. Но даже при таком подходе денег у Interplay не хватало, что не могло не сказаться на итоговом продукте.

Итоговый проект, безусловно, не дотягивает до высот Fallout или Planescape: Torment, но всё же по-своему хорош и до сих пор любим многими. Так как же играется Lionheart в 2024 году, и стоит ли она потраченного времени? Об этом я постараюсь поведать в сегодняшнем обзоре.

Эта статья написана по мотивам НЕМИТАПА, проведенного компанией Авито. Когда я увидел ЭТО, сказать, что был шокирован – ничего не сказать. Сначала Яндекс, потом Тинькофф, ну и теперь вот Авито (и это только наши, отечественные) внедряет у себя шестиступенчатое собеседование.

Пазл-перевёртыш. Как в сюжетном плане, так и в геймплейном. Некая группа добрых существ пленила всех злодеев из видеоигр (по ходу прохождения можно будет встретить несколько знакомых образов), установив своё понимание правильного миропорядка. Двум персонажем с треугольными головами, носящим тёмные очки, предстоит их освободить, пройдя серию достаточно сложных уровней.

Навыки делятся на две основные категории: мягкие (soft skills) и жесткие (hard skills). Мягкие навыки, такие как коммуникативные способности, способность к решению проблем и адаптации, кажутся невесомыми, но они играют решающую роль в профессиональном взаимодействии и карьерном росте. Жесткие навыки, напротив, охватывают технические или специализированные знания и умения, которые легко измеримы и поддаются стандартизации.

Эта статья будет интересна широкому кругу читателей: от HR-специалистов и рекрутеров, стремящихся улучшить процессы отбора и оценки кандидатов, до руководителей компаний, которые ищут способы повышения эффективности своих команд. Кроме того, она окажется полезной молодым специалистам и студентам, которые хотят понять, какие навыки необходимы для успеха в выбранной ими профессиональной сфере.

По мотивам нашей прошлой статьи «Как айтишникам быстро выучить английский с помощью ChatGPT? » мы решили написать продолжение и чуть побольше раскрыть эту тему, раз она так залетела.

Несколько лет назад мы бесповоротно влюбились в теорию Стивена Крашена. О ней можно чуть подробнее, но на английском прочитать у нас тут.

Если вкратце, то речь о том, что круче всего учить английский вникая в контент максимально нативно, словно ребенок, который изучает с детства свой первый язык. Он ведь не относится к процессу как 45 минутному уроку в школе, он погружается в него, находясь в максимально располагающей к этому среде.

ASML, лидер на рынке литографических систем, обеспечивает работой 23 000 сотрудников, около 40% из которых не являются гражданами Нидерландов. Крупнейшая технологическая компания Европы покупает комплектующие из разных стран мира, но собирает своё оборудование в городе Велдховен, Нидерланды. Из-за мирового роста спроса на продукцию компания планирует поступательное расширение. Этим планам мешали действия чиновников, так что ASML решила перенести штаб-квартиру в другое государство. Но, похоже, руководство удалось переубедить. Как именно? Подробности — под катом.

Нашу прошлую публикацию про мониторы многие считают началом череды событий, которые взбудоражили российскую радиоэлектронную отрасль в конце 2023 года. Если кто не в курсе, то прочитав нашу статью блогер Максим Горшенин якобы нашёл подлог при получении статуса отечественной продукции для мониторов у компании Лайтком. И хотя это совсем не так, так как история началась намного раньше даже нашей статьи. И самое главное сейчас находится в кульминации, ну а уж развязка этого сериала будет фееричной. Ну а мы решили немного поспойлерить сюжет следующих серий.
Но для начала расскажем кто мы, и для чего мы. Мы – это очень небольшой аналитический отдел в одной очень большой внедренческой компании. Основная наша задача оценивать риски и выверять параметры будущих контрактов. Так что мы больше юристы, чем технари. Но при этом Вольты от Ваттов отличаем, ну а для особо сложных вопросов знаем у кого можно спросить. И так, в начале 2023 года наша компания планировала поучаствовать в одном крупном тендере на поставку техники в одно учреждение. Под планируемый тендер были подобраны товарные позиции от различных поставщиков, которые должны были быть заранее закуплены для того, чтобы в случае выигрыша тендера мы успеть его исполнить в обозначенные сроки. Среди множества позиций были и пресловутые мониторы. Так как тендер был достаточно крупным, то упреждающая закупка была достаточно рискованной и руководством была поставлена задача не облажаться при выборе. Потому мы попросили/купили/нашли большинство из планируемых к закупке позиций от нескольких поставщиков для анализа/разбора в целях минимизации рисков и отсева откровенного палева. И по результатам анализа мы рекомендовали вариант поставщиков и товарные позиции, которые и были утверждены и закуплены. Обычно по нашим рекомендациям мы не получаем вербальной обратной связи от руководства, поэтому иногда публикуем нашу информацию в профильных конференциях. Это позволяет выложить в открытый доступ найденные нами косяки поставщиков, а также получить отклик непредвзятых людей.

Но после публикации первого ролика Горшенина про мониторы в сентябре 2023 года мы-таки получили 100 децибельный фидбек от начальника. И хотя даже наши топы были уверены в том, что в этой истории торчат уши одного отвергнутого поставщика, ситуация усугублялась тем, что тендер проведён, контракт заключен, продукция заказчику поставлена, а вот закрывающие документы ещё не подписаны. И наш заказчик реально хочет весь фарш провернуть назад. А в этом случае мы попадаем не только на деньги за заранее закупленную продукцию, но и на штрафы по контракту. Потому руководством нам была поставлена новая задача во всём разобраться, по возможности успокоить заказчика и указать на виновных. Чем мы, собственно, и начали заниматься...

open source – это концепция разработки программного обеспечения, при которой исходный код программы доступен для просмотра, использования, изменения и распространения любым желающим.

Если программист не проявляет интереса к участию в open source проектах даже после многолетнего опыта работы, этого человека уже не привлекает программирование, его это не драйвит , он просто сидит на каторге изо дня в день . Отсутствие мотивации к участию в открытых проектах может свидетельствовать о недостаточной амбициозности, отсутствии стремления к профессиональному развитию или даже остаточном интересе к самой профессии.

По нашей информации, в компании объявили о массовом сокращении. Увольнению преимущественно подлежат сотрудники направления разработки, сотрудничавшие в качестве ИП и по договорам ГПХ, точное их число нам неизвестно.

Компании и предприниматели активно ведут социальные сети, сайты, делают рекламные баннеры, листовки. Иногда для достижения целей используют цитаты известных людей или их изображения. Примеры можно увидеть в любом городе, достаточно пройтись по улицам и обратить внимание на размещенные рекламные материалы. И предприниматели даже не задумываются, что это может негативно отразиться на бизнесе. 

Привет, меня зовут Яна, я технический лидер тестирования Платежей и переводов Альфа-банка и сегодня мне бы хотелось поделиться с вами интересным опытом, который, в перспективе, можно использовать и как добрую традицию. Речь пойдет о мероприятии под названием «QA Automation Day».

Итак, вы находитесь здесь: с идеей и концепцией стартапа определились, инвестиции получили. Настало время искать тех, с кем будете пить литры кофе и корвалол во время кранчей. А после успешного запуска — уже шампанское. Или, может, сэкономить на всех этих напитках? На долгих поисках и собеседованиях, тимбилдингах для притирки или митапах, которые отнимают время? Может, просто взять и оплатить подписку на ChatGPT?

Возможности современного искусственного интеллекта и вправду впечатляют. Он и код напишет, и маркетинговую стратегию продумает, и контент напилит. Так что соблазн отдать все задачи нейросетям действительно велик. Но всё ли так радужно? Правда ли AI-технологии могут заменить человека настолько успешно, что экономия на сотрудниках не похоронит проект, а полностью себя оправдает? Давайте разбираться.

Всем привет, меня зовут Иван Михеев, я Chief Technology Officer маркетплейса авторских туров YouTravel.me, где руковожу разработкой, поддержкой и всем, что связано с технической частью бизнеса. Сегодня я хочу вам рассказать о том как делегирование влияет на эффективность команды, и что нужно, чтобы правильно делегировать.  

Кто такой руководитель?

Роль руководителя формально сводится к четырём основным задачам: планирование работы команды, организация процессов, мотивация сотрудников и контроль выполнения плана. Формула идеального распределения рабочего времени руководителя — 80% стратегического развития и 20% операционных задач. Конечно, это условные значения и все зависит от вашего контекста, но я убежден, что если “операционка” занимает больше половины времени — это проблема.

Часто бывает, что у руководителя нет времени на непосредственно управление, потому что он регулярно вынужден уделять внимание вопросам команды, решать мелкие проблемы и частные случаи. Команда в таком случае страдает “выученной беспомощностью” — сотрудники не видят в себе силы решать проблемы самостоятельно и не готовы брать на себя ответственность за принятие решений. Это не значит, что сотрудники намеренно саботируют работу или некомпетентны, —, руководитель своим поведением даёт им понять, что без его помощи они не справятся. Задача руководителя — научиться грамотно выстраивать эффективный процесс делегирования задач и сделать команду более автономной.