В 2021-м году я перевел и опубликовал десятилетнюю статью Будущее интерактивного дизайна в руках. Кроме хороших комментариев, я прочитал ремарку о том, что перевел старую статью и она уже неактуальна. На дворе 2024 год, но она актуальнее ещё больше. Ведь лучше не стало — кнопки нещадно истребляют в автомобилях, заменяя их на «планшеты»
Привет, Хабр! Меня зовут Андрей. 7 лет я разрабатываю под Android. Год назад я писал код для мобильного приложения банка и особо не задумывался о переходе на другие задачи.
В один прекрасный день мне прилетела таска — добавить параметр в диплинк на Андроиде. Потом меня попросили добавить его ещё и на бэке. Я закоммитил, запушил, проверил — всё работает. Ребята в шутку предложили мне перейти в бэкендеры из Андроида. Тут я задумался, а шутка ли это, челлендж показался мне интересным.
Расскажу о своих экспериментах с бэком в формате дневника — вдруг вы решите повторить мой опыт или поделитесь, как проходили этот путь сами.
Или как превратить набор продуктовых моделей склонности и оттоков в полноценный инструмент прогнозирования продуктового состояния клиента.
В чём специфика задачи оценки СLTV в банке? К каким математическим задачам она сводится? Как их решить и почему стандартные способы, например, модель регрессии, не работает? И чем здесь поможет комплексный подход?
Привет, меня зовут Мария Самоделкина, я senior Data Scientist в Хабе Юридических Лиц Альфа-Банка - лидирую расчет CLTV в нашей команде. В статье расскажу что это за задача CLTV и для чего ее нужно решать банкам.
Однажды мы решили переработать уже существующий адаптив интернет-банка для юр. лиц, а точнее превратить его в веб-приложение (Mobile Web) используя технологию PWA (Progressive Web App), с помощью которой сайт трансформируется в веб-приложение визуально и функционально. Далее для удобства буду использовать термин Mobile Web.
В данной статье я хочу раскрыть две темы: поделиться опытом ведения проекта с точки зрения вовлеченных большого числа команда и подразделений, а также описать на практическом опыте подход к разработке Mobile Web. Поэтому, если кому-то будет интересна только одна из тем, для удобства я разделю статью на две части.
А вы пробовали общаться с продуктовой командой за пределами обычных видеоконференций?
Я написал про то, как начал проводить встречи с менеджерами банка в метаверс. В статье провожу обзорную экскурсию по мета-вселенной с картинками, делюсь историей моего становления как менеджера и перехода от дорожных карт к смыслам и ценностям. А ещё рассказываю, как заменил монолог «Прямой линии» на формат AMA (ask me anything), вдохновившись крипто-сообществом.
Мне захотелось дать ребятам больше, чем цели и KPI. Что получилось — смотрите под катом.
Что случилось? Авария, ужас-ужас
Статью я захотел написать после работы над одним конкретным багом, который со всех точек зрения напоминал классическую утечку памяти, но на практике оказался чем то совершенно другим. Я нигде не встречал описание такого поведения и поэтому решил этой информацией поделиться.
В один прекрасный день боевое сопровождение приходит с ужасной проблемой — память в контейнерах Node.js течёт, сервисы падают с OOM каждый день, все пропало!
Да, картинка действительно удручающая. Всё время, когда есть нагрузка, память в контейнере прирастает и почти не очищается при снятии нагрузки. Все остальные метрики, которые мы собирали были в норме: event loop lag, использование CPU, active request, open handles. Прирастала только используемая память и незначительно увеличивалось время отклика сервиса.
Что-ж, выглядит как классическая утечка, надо искать источник.
Да вымереть не могут.
Откуда это всё пошло? Чем так условные «программисты» не угодили? И почему именно программисты?
Однажды мы решали задачу разработки системы нотификаций для Альфа-Онлайн — мобильного банка в вебе. Нам было необходимо разработать инструмент по отправке сообщений (нотификаций) со стороны сервера в браузер в любой момент времени, пока клиент онлайн. На стороне Альфа-Онлайн каждый процесс самостоятельно определит дальнейшую судьбу сообщения.
После анализа различных вариантов, мы остановились на WebSocket в связке с RSocket.
Но есть нюанс — информации по RSocket почти нет. Технология относительно новая и просто так сразу на ней не начнешь делать проекты. Для начала нужно изучить теорию, овладеть терминологией и при необходимости, собрать тестовый прототип, чтобы появилось понимание, как RSocket работает изнутри. Но попробуй найди эту информацию.
Этап анализа и разработки превратился в бесконечные ресёрчи с долгим поиском информации по теме. Реальных примеров почти нет, а статьи (как англоязычные, так и русскоязычные) чаще всего приводят просто абстрактные примеры использования. Выжать практику из теоретических статей сопоставимо с попыткой нарисовать сову по мануалу из трех шагов.
Поэтому, когда мы закончили проект, то решили восполнить (или попытаться) этот пробел в русскоязычной среде на реальном примере. Надеемся, что эта статья поможет вам разобраться в применении RSocket over WebSocket и сократит время на погружение :)
Несмотря на популярность темы ИИ в инфопространстве в жизни обычных людей до сих пор нет этого ИИ. Мы наблюдаем самые ранние стадии развития технологии, когда в быту ей пользуются новаторы и ранние последователи, но до массового рынка ещё не дошло.
В статье расскажу, как применяю ИИ в своих задачах и как его используют мои коллеги и знакомые разработчики. Разберём, как ИИ повлияет на цифровые сервисы в ближайшем будущем и как это отразится на нашем взаимодействии с ними. Посмотрим на негативную сторону ИИ и ответим на вопрос, стоит ли опасаться его массового распространения.
Всем привет! Я Tech Lead QA в мобильной разработке. При тестировании приложений иногда сталкиваемся со сбоем приложения. И в таких ситуациях очень важно уметь собирать логи с устройства, чтобы максимально быстро пофиксить ошибки. В этой статье я хотел бы рассказать, как мы это делаем в Альфа-Банке.
Осторожно, в статье много картинок.
Привет, Хабр! Меня зовут Тагир, я занимаюсь аналитикой игровых механик. Недавно я наткнулся на статью, в которой визуализировали жизни тысяч людей с точностью до минуты — люди отмечали, на что они тратят свое время в течение дня, а автор агрегрировал эти данные и сделал визуализацию, разбив активности по категориям.
Я переложил эту логику на банковские транзакции, чтобы посмотреть, на что люди тратят свои деньги в определенный момент времени, и получил статистику, о которой все и так вроде бы знают. На обед люди ходят в ближайшее кафе и заправляют машину, после работы — в супермаркет, а на выходных — отдыхают в увеселительных заведениях. Но визуализировав эти данные, увидел, что выглядит это весьма залипательно.
В Альфа-Банке безостановочно ведутся работы по созданию и обновлению статистических моделей. Чтобы выявить момент, когда модель перестала соответствовать критериям качества установленным в банке, требуется регулярный мониторинг. Это задача нашего подразделения — регулярно мониторить модели, которые находятся в продуктивном контуре, собирать метрики по качеству моделей. Так как мы за эффективность, то мониторим модели автоматизировано.
В задаче автоматизированного мониторинга есть два условия:
• Нам нужен реестр моделей, для понимания, что мониторить сейчас, а что необходимо мониторить завтра.
• Нам нужно ПО которое будет выполнять мониторинг с необходимой периодичностью и с заданными критериями оценивания.
Для выполнения первого условия у нас есть интеграция с Jira и пользовательский интерфейс, если необходимо внести модель, которой нет в Jira. Для выполнения второго до недавнего момента использовали разработку иностранной компании. Но теперь у нас есть своё.
В статье расскажу о проблемах и неочевидных моментах скриншот тестов в контексте Android, и постараюсь погрузить вас в то, как это может работать (и как мы это сделали в Альфе)
Привет, Habr! Я frontend-разработчик в Альфа-Банк. В статье я хотел бы поделиться опытом внедрения мобильной версии web приложения «Альфа-Бизнес» в нашу архитектуру. А точнее — как без массовых доработок 100 фронтовых сервисов мы заставили работать mobile web версию с новой навигацией.
Сознание начинающего разработчика отличается от сознания его опытного и преисполненного коллеги. Даже у меня были убеждения, которые изменились с приростом опыта. Всего их было 15. Я придерживаюсь их всех и они работают (кроме последнего, с ним прям беда).
Я Екатерина Попкова, Java/Kotlin-разработчик в “Альфа-Банке”, готова вам об этом рассказать.
В далёкие славные времена мы все работали в офисе и оценка эффективности команды решалась постоянными вербальными контактами. В те времена вовлеченность команды оценивались не столько по цифровым показателям, сколько по времени нахождения всех участников разработки в одном помещении…
В 2020 году мы, как и все, перешли на удаленку. Логично, что через некоторое время у менеджмента возник вопрос — насколько мы там эффективны? И второй, вытекающий из первого: что мы, как менеджмент, делаем для управления этой самой эффективностью?
Для ответов одних бизнес-показателей, очевидно, недостаточно, — они не отвечают на вопрос на сколько эффективно мы растем в ИТ. Нам нужны были метрики производства с учетом методологий и процессов применяемых в организации. В конце концов, мы же хотим понять — эффективна удаленка или нет?
Я работаю в банке, и каждый год мои Product Owners разрабатывают и защищают перед руководством и заказчиками стратегию развития продукта на следующий год.
Это обязательный ритуал, потому что без этого:
а. Не будет денег на следующий год.
b. Непорядочно в целом называть себя РО и не иметь стратегии развития собственного продукта.
Даже если вы уже составили годовой план, то прочитав эту статью, сможете улучшить его, найти ответы на каверзные вопросы и аргументы для команды. А ещё в комментариях рассказать, с какими трудностями встречались сами, чтобы ваши коллеги избежали таких же ошибок.
Всем привет, я Серёжа, технический лидер iOS-разработки. Сегодня хочу поговорить о многогранности мира программирования, а именно о количестве языков, причинах, по которым они нам нужны, и о том, зачем одному программисту несколько языков.
Если с каких-то рассуждений прямо сильно подгорит, приходи в комментарии, будет классно пообщаться!
В целом с языками программирования так же, как и со знаниями: лишними точно не будут. Какие языки изучал я сам, тонкости работы со скриптами, CI/CD и советы, что из языков ещё поизучать разработчику, найдёте под катом.
Криптовалюты пока не захватили мир, потому что мозг начинает кипеть от малейших попыток погружения в этот зоопарк токенов, майнинга, стейкинга, фарминга, мостов и прочей сложной терминологии — единицы готовы в этом разбираться. Проблема в том, что сегодня вся крипта сделана гиками для гиков, а обычные люди туда не идут, им слишком сложно. Массовое принятие технологий криптовалют произойдёт, когда мы начнём уместно использовать криптотехстек в сервисах реального мира. Это и будет базой новой эпохи интернета — Web 3.0.
Немного о себе. Сейчас я развиваю интернет-банк для юр лиц в Альфа-Банке, до этого запускал b2b-экосистему в Сбере (как это было можно почитать в моём блоге), до банков работал в VK (ex-Mаil.ru Group) и Яндексе, где придумал и запустил Яндекс Диск. Недавно запустил свой авторский telegram-канал, где пишу про fintech, менеджмент, рефлексирую на тему моей вечной борьбы гедониста и зожника, короче про вс`, что меня сегодня интересует — подписывайтесь.
Привет, читатель! Хотел поделиться историей о том, как я пришёл в IT в 18 лет и к 22 годам получил статус Senior в EPAM. Senior — тот самый Священный Грааль, о котором мечтают все новички.
Небольшой дисклеймер: получить звание Senior не равно стать Senior, да и в разных компаниях эти звания даются за совершенно разный уровень. В статье я поделился своим путём и тем, какие подводные камни успел собрать по дороге.