Как стать автором
Обновить
22.5

Управление сообществом *

Создание, поддержка и развитие сообщества

Сначала показывать
Порог рейтинга
Уровень сложности

Рыцари ордена True Tech: как Гильдия Архитекторов в МТС объединяет специалистов

Время на прочтение7 мин
Количество просмотров953

Привет! На связи Денис Макаров — DevRel в МТС Digital, помощник Гильдии архитекторов и любитель старых игр. 

Времена рыцарей, завоеваний и купцов давно прошли, но гильдии и ордена по-прежнему существуют. Например, днём я поддерживаю Гильдию архитекторов в МТС, а ближе к ночи — выхожу в рейды по тёмным подземельям в составе уже игровой гильдии.

Если присмотреться, окажется, что гильдия в IT-компании имеет много общего с гильдией из классической MMO. Сегодня я подробно разберу, чем digital-гильдии похожи на игровые, и расскажу, для чего IT-специалистам нетворк-площадки.

Читать далее
Всего голосов 8: ↑5 и ↓3+2
Комментарии6

Новости

Зачем я делаю дайджесты и рассказываю людям об их работе

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров687

Привет! В этой статье я расскажу, как на протяжении уже 2,5 лет делаю дайджесты внутри компании: в них я рассказываю, где наши ребята выступили, какие митапы мы организовали, где и какие были стенды и кем и какие статьи написаны тут на Хабре.

Расскажу зачем я это делаю, на что это влияет и почему вы тоже можете этим воспользоваться. Статья, конечно, в большей степени для тех, кто занимается деврел-активностями или как раз хочет попробовать, но и руководителям она будет полезна.

Погнали
Всего голосов 14: ↑12 и ↓2+10
Комментарии9

Как мы Цифровую кафедру в КАИ запускали

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров1.4K

Руководство по пользованию «Цифровыми кафедрами» или когда инструкцию не доложили, а делать пришлось.

Окунуться с головой
Всего голосов 3: ↑4 и ↓-1+5
Комментарии7

Новый тренд на «Сообщества» или что это такое?

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение3 мин
Количество просмотров1.1K

Все популярные и крупные компании (X5 Group, Сбер и др.) начинаются интересоваться этим направлением, ведь теперь хочется удержать людей (новое поколение, о котором нужно писать отдельно), а также повышать результаты команды, отдела, компании.

Читать далее
Всего голосов 12: ↑5.5 и ↓6.5-1
Комментарии11

Истории

Как заставить полстраны редактировать твои статьи

Время на прочтение4 мин
Количество просмотров5.9K

Anything you say can and will be distorted by someone’s sick mind and used against you.

Главные статьи блога я раз или два в год перечитываю свежим глазом и что-то поправляю. В январе 24-го смог внести всего пару правок и понял, что назрела необходимость перезаписать их видеоверсии (для тех, кому удобнее слушать). Однако перед записью решил подстраховаться и впервые привлечь профессионального редактора. Дал объявление:

Читать далее
Всего голосов 20: ↑18.5 и ↓1.5+17
Комментарии32

Миссия, цели, ценности и слоган компании: зачем они нужны, какие функции выполняют и как придумать?

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение8 мин
Количество просмотров906

Без зубодробительной нудности и с пониманием мотива разберём давний вопрос, а не так, как это делает Ваша HR-служба на стадии адаптации сотрудника. Расскажу, почему это необходимо для крупного бизнеса, как их наличие помогает компаниям, а также, что нужно знать при их формировании на этапах планирования и разработки. Готовьте чай, впереди — лонгрид.

Читать далее
Всего голосов 13: ↑8.5 и ↓4.5+4
Комментарии33

Как собственнику грамотно делегировать функции

Время на прочтение4 мин
Количество просмотров910

Делегирование — это передача задач и полномочий подчиненным. Если не передавать задачи вообще или делать это неправильно, руководитель рано или поздно окажется перегружен — у него не будет времени и сил, чтобы заниматься развитием бизнеса.

И, работая с предпринимателями, часто возникает две крайности при делегировании:

Читать далее
Всего голосов 8: ↑1 и ↓7-6
Комментарии19

Персональный менеджер репутаций, как способ упорядочения контактов в соцсетях

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение8 мин
Количество просмотров1.4K

Я хочу рассказать вам об одном инструменте для работы с соцсетями. Рабочее название его - «менеджер репутаций». Технически он довольно прост, а вот стоящая за ним идея требует пояснений. Не знаю, существуют ли аналогичные программы, мне ничего подобного обнаружить не удалось. Во-всяком случае, концепция ни откуда не заимствовалась, а рождалась постепенно, по мере накопления опыта. Она достаточно непривычна, попробую объяснить ее наглядно.

Вообразите себе — крупного начальника или бизнесмена, и его помощника по информации. Допустим, они приезжают на какой-нибудь международный форум. Вокруг — тысячи людей из разных стран. Некоторых начальник знает в лицо, помнит о них какие-то факты, знает, с кем из них ему желательно встретится, а кого, напротив — лучше избегать.. Но их — тысячи, большинство он видит впервые, некоторых — знает только понаслышке..

А рядом с ним — помощник по информации. И он подает своему боссу незаметный для окружающих знак — вот это полезный человек, с ним стоит пообщаться. А вот это — наоборот, ходячая неприятность, лучше с ним в контакты не вступать. Про некоторых, особенно важных людей, помощник подает знак по собственной инициативе. Про других просто сигнализирует - «есть дополнительная информация». Про третьих — по собственной инициативе вообще внимания не обращает. Но и про первых, и про вторых, и про третьих — по первой просьбе своего шефа готов представить ему справку, краткую или развернутую — кто этот человек, откуда он, в каких действиях он и его организация были замечены и .т.п. Понятно, что такой помощник — это ценный специалист, такой есть далеко не у каждого начальника, не говоря уж о простых смертных...

Читать далее
Всего голосов 20: ↑19 и ↓1+18
Комментарии25

Работа с заинтересованными лицами на проекте

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение8 мин
Количество просмотров1.1K

Что аналитик сделать для того, чтобы заинтересовать людей на проекте?

Аналитик плотно работает с заинтересованными лицами на проекте и в курсе целей проекта и способов определения его успеха.

Довольно часто важные для проекта люди могут быть перегружены работой или не настолько заинтересованы в нём, на сколько мы бы этого хотели. В этой статье я бы хотел расписать способы заинтересовать их в проекте с целью получения от них нужной информации и поддержки, необходимой для успешного завершения инициативы.

Читать далее
Всего голосов 5: ↑4 и ↓1+3
Комментарии1

Чтобы запустить обмен знаниями в командах, надо всего лишь…

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение10 мин
Количество просмотров2.1K

Привет, Хабр! Меня зовут Лера Чеканова, я руководитель CROC Univer. Расскажу, о том, как у нас в КРОК устроен обмен знаниями и опытом. Поделюсь, зачем нужен этот процесс, как его внедрить быстро, несложно и в разных форматах. В КРОК я руковожу корпоративным университетом и ответственная за адаптацию, обучение, развитие сотрудников. Ещё я тимлид команды из девяти человек, и сама как тимлид развиваю команду через обмен опытом, переопыление, поиск нового опыта.

Понятие «обмен опытом и знаниями» широкое, но я сосредоточусь на образовательном формате, когда один или несколько человек рассказывают о своей экспертизе и выполненных проектах другим коллегам.

Читать далее
Всего голосов 16: ↑15 и ↓1+14
Комментарии2

Сообщества вокруг технологии: почему быть бесплатным недостаточно

Время на прочтение13 мин
Количество просмотров2K

Эта статья может пригодиться тем, у кого есть пет-проект с открытым исходным кодом, который хочется продвигать, но нет опыта работы с коммуникациями. Меня зовут Ксения Романова, по образованию я PR-специалист, работала в маркетинге, затем в Developer Relations. Сейчас я менеджер по работе с IT-сообществами в Positive Technologies, организатор DevRel-завтраков и член программного комитета DevRel Conf.

Предыдущие шесть лет я работала с глобальным сообществом, построенным вокруг распределенной базы данных с открытым исходным кодом Apache Ignite. Поделюсь опытом, как найти тех, кто полюбит проект, какие инструменты позаимствовать у маркетинга и как измерить результат. Обычно ресурсы команд небольших проектов ограничены, поэтому я собрала много «низко висящих фруктов», то есть таких «точек опоры» в коммуникации, приложив минимум усилий к которым, можно получить максимальный эффект.  

Узнать больше
Всего голосов 26: ↑25 и ↓1+24
Комментарии1

Самый шерстяной волчара: тимлид с технической ролью и без

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение16 мин
Количество просмотров11K

Извечный вопрос: должен ли тимлид обладать самой крутой технической экспертизой в команде? Споры будут идти ещё много тысячелетий, но где, как не в крупной компании, лучше в этом разобраться?

Сегодня поговорим о техническом лидерстве, где оно может лежать в команде разработки, обязательно ли это тимлид или всё-таки не обязательно. А поможет нам в этом Анастасия Абрашитова, руководитель службы инструментов репозитория в Yandex Infrastructure.

Читать далее
Всего голосов 41: ↑38 и ↓3+35
Комментарии7

Комьюнити-менеджмент. Термины

Время на прочтение7 мин
Количество просмотров707

Вводная часть: Создание и развитие сообществ - трудная, энергозатратная работа. Монетизация сообществ - отдельный вопрос. Некоторые комьюнити-менеджеры говорят, что создавать сообщество нужно только тогда, когда Вы не можете решить задачу другими средствами. Но все-таки это инструменты будущего, о которых полезно знать.

Алгоритм развития сообщества - последовательность действий для создания и развития сообщества. Для оценки развития сообщества и его эффективности применяются метрики (см. ниже). Согласно теории Ричарда Миллингтона все сообщества проходят 4 стадии: рождение, молодость, зрелость, угасание. Цели, ценности, правила сообщества рекомендуется закрепить в письменном виде - например в форме Canvas (пример заполнения формы Minimum Viable Community). Что Алиса (YandexGPT) знает о методах развития сообществ и пользе сообществ

Внешнее сообщество - комьюнити, в котором участвуют не только сотрудники одной компании. Такие сообщества создают, чтобы повысить лояльность клиентов (NPS), для повышения уровня продаж. А также для сбора обратной связи от клиентов и партнеров, обмена передовым опытом, привлечения лучших сотрудников на конкурентном рынке труда, улучшения бренда компании.

Внутреннее сообщество - объединение сотрудников одной компании, для повышения эффективности и экономии ресурсов. Для сбора обратной связи от сотрудников, обмена опытом внутри компании, оптимизации бизнес-процессов, улучшения бренда компании.

Геймификация — это внедрение игровых форм в неигровой контекст: работу, учебу и повседневную жизнь. Геймификация помогает увеличивать продажи, удерживать клиентов, повышать лояльность сотрудников и учиться с максимальной вовлеченностью. Геймификацию применяют в бизнесе, маркетинге, школах. Полезно применять в комьюнити-менеджменте.

Читать далее
Всего голосов 5: ↑4 и ↓1+3
Комментарии0

Ближайшие события

One day offer от ВСК
Дата16 – 17 мая
Время09:00 – 18:00
Место
Онлайн
Конференция «Я.Железо»
Дата18 мая
Время14:00 – 23:59
Место
МоскваОнлайн
Антиконференция X5 Future Night
Дата30 мая
Время11:00 – 23:00
Место
Онлайн
Конференция «IT IS CONF 2024»
Дата20 июня
Время09:00 – 19:00
Место
Екатеринбург
Summer Merge
Дата28 – 30 июня
Время11:00
Место
Ульяновская область

Комьюнити-менеджмент. Термины

Время на прочтение7 мин
Количество просмотров707

Вводная часть: Создание и развитие сообществ - трудная, энергозатратная работа. Монетизация сообществ - отдельный вопрос. Некоторые комьюнити-менеджеры говорят, что создавать сообщество нужно только тогда, когда Вы не можете решить задачу другими средствами. Но все-таки это инструменты будущего, о которых полезно знать.

Алгоритм развития сообщества - последовательность действий для создания и развития сообщества. Для оценки развития сообщества и его эффективности применяются метрики (см. ниже). Согласно теории Ричарда Миллингтона все сообщества проходят 4 стадии: рождение, молодость, зрелость, угасание. Цели, ценности, правила сообщества рекомендуется закрепить в письменном виде - например в форме Canvas (пример заполнения формы Minimum Viable Community). Что Алиса (YandexGPT) знает о методах развития сообществ и пользе сообществ

Внешнее сообщество - комьюнити, в котором участвуют не только сотрудники одной компании. Такие сообщества создают, чтобы повысить лояльность клиентов (NPS), для повышения уровня продаж. А также для сбора обратной связи от клиентов и партнеров, обмена передовым опытом, привлечения лучших сотрудников на конкурентном рынке труда, улучшения бренда компании.

Внутреннее сообщество - объединение сотрудников одной компании, для повышения эффективности и экономии ресурсов. Для сбора обратной связи от сотрудников, обмена опытом внутри компании, оптимизации бизнес-процессов, улучшения бренда компании.

Геймификация — это внедрение игровых форм в неигровой контекст: работу, учебу и повседневную жизнь. Геймификация помогает увеличивать продажи, удерживать клиентов, повышать лояльность сотрудников и учиться с максимальной вовлеченностью. Геймификацию применяют в бизнесе, маркетинге, школах. Полезно применять в комьюнити-менеджменте.

Читать далее
Всего голосов 5: ↑4 и ↓1+3
Комментарии0

С блэкджеком и понятными алгоритмами. Как бывший «пикабушник» создал проект «ВОМБАТ»

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение8 мин
Количество просмотров13K

Герой первого выпуска — Александр. После очередного бунта на «Пикабу» он решил сделать свой проект в развлекательной нише. В интервью он рассказал, как продвигает «Вомбат» в нише, где есть монополист, как «Пикабу» банил за упоминание «Вомбата» и кто финансирует проект.

— Александр, «Неолурк» пишет, что «Вомбат» — это тусовка бывших «пикабушников». Почему бывших?

— Большая часть нашей аудитории — это пользователи, пришедшие с «Пикабу». Я сам был активным пикабушником до того, как там убрали минусы. И при создании своего проекта я ориентировался на тот самый «Пикабу», который был несколько лет назад. Сайт Вомбат такого же формата. Это UGC. User generated content. Кто‑то из авторов в итоге полностью к нам перебрался. Кто‑то обитает на обоих проектах и помогает Вомбату контентом.

— Проект «Вомбат» появился давно?

— Проект появился в сети в сентябре. Сегодня у нас около 4 000 зарегистрированных пользователей. Ежедневно к нам заходит от тысячи до полутора тысяч посетителей. За время существования проекта было написано больше восьми тысяч постов. Из них свыше 2,5 тысяч авторских. За все время оставлено больше 42 тысяч комментариев. В неделю это около 450 постов и 2000 комментариев. Пик активности пришелся на ноябрь‑декабрь. т. е. мы запустились в сентябре, а в октябре понемногу наращивали аудиторию. Сейчас снова подбираемся к пиковым значениям. Люди возвращаются из отпусков. Количество постов и комментариев начало снова расти.

Читать далее
Всего голосов 24: ↑14 и ↓10+4
Комментарии12

С блэкджеком и понятными алгоритмами. Как бывший «пикабушник» создал проект «ВОМБАТ»

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение8 мин
Количество просмотров13K

Герой первого выпуска — Александр. После очередного бунта на «Пикабу» он решил сделать свой проект в развлекательной нише. В интервью он рассказал, как продвигает «Вомбат» в нише, где есть монополист, как «Пикабу» банил за упоминание «Вомбата» и кто финансирует проект.

— Александр, «Неолурк» пишет, что «Вомбат» — это тусовка бывших «пикабушников». Почему бывших?

— Большая часть нашей аудитории — это пользователи, пришедшие с «Пикабу». Я сам был активным пикабушником до того, как там убрали минусы. И при создании своего проекта я ориентировался на тот самый «Пикабу», который был несколько лет назад. Сайт Вомбат такого же формата. Это UGC. User generated content. Кто‑то из авторов в итоге полностью к нам перебрался. Кто‑то обитает на обоих проектах и помогает Вомбату контентом.

— Проект «Вомбат» появился давно?

— Проект появился в сети в сентябре. Сегодня у нас около 4 000 зарегистрированных пользователей. Ежедневно к нам заходит от тысячи до полутора тысяч посетителей. За время существования проекта было написано больше восьми тысяч постов. Из них свыше 2,5 тысяч авторских. За все время оставлено больше 42 тысяч комментариев. В неделю это около 450 постов и 2000 комментариев. Пик активности пришелся на ноябрь‑декабрь. т. е. мы запустились в сентябре, а в октябре понемногу наращивали аудиторию. Сейчас снова подбираемся к пиковым значениям. Люди возвращаются из отпусков. Количество постов и комментариев начало снова расти.

Читать далее
Всего голосов 24: ↑14 и ↓10+4
Комментарии12

Зачем инженеру выступать на конференции, если за это больше не платят

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение5 мин
Количество просмотров5.8K

Всё меняется и задачи, стоящие перед конференцией тоже. Поэтому программный комитет GolangConf расширяет пул докладчиков, чтобы привлечь «свежую кровь». Мы ищем новых, никогда ранее не выступавших у нас, и не только у нас людей.

Эти поиски уже привели к интересным результатам. В последние 10 лет у потенциальных докладчиков изменилось отношение к участию в конференциях. Во многом потому, что работодатели его меньше ценят и вознаграждают материально. Когда-то за участие в конференциях платили премии и повышали регулярно выступающим зарплаты. Сейчас, может быть дело в затянувшемся кризисе и всей мировой ситуации, но работодатели изменили свою позицию.

И голос «зачем этим заниматься, если это недооценивают» сегодня слышен довольно громко. Но программному комитету есть, что ответить.

Читать далее
Всего голосов 20: ↑18 и ↓2+16
Комментарии21

ESG и Устойчивое развитие — право гуманитариев на контроль человечества

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение8 мин
Количество просмотров2K

Я давно слежу за климатической повесткой, за этим, по сути, социально-инженерным экспериментом финансово-глобалистских структур. Мне, в первую очередь, интересен не сам климат, а методы манипуляции, сопровождающие эту повестку. Первый пробный ход в этом направлении был сделан в конце 80-х гг. прошлого века с раскруткой в западной прессе (США) истерии вокруг образования «озоновых дыр», тогда, при деятельном участии корпорации «Дюпон», был произведён массовый переход на новое поколение фреонов, и эта компания стала, фактически, монополистом данного вида продукции (В.Катасонов «Экологические фейки»). Поскольку эксперимент с климакологией (климат+экология) оказался успешным, то его стали использовать повторно, но уже не в экономических, а политических целях.

Я надеялся, что с началом СВО наша страна, наконец, сможет отмежеваться от этого либерального анти-научного мракобесия и заняться, наконец, делом — созданием и развитием промышленной отрасли России, чего мы и делаем (1, 2, 3), но навязываемые рамки по снижению производственно-деловой активности в нашей стране никуда не делись и устойчиво актуализируются, хотя, даже уже европейцы сказали, что они «поставили на паузу зелёный переход».

Однако, у нас в Госдуме продолжает функционировать «Экспертный совет по устойчивому развитию и зеленому финансированию при Подкомитете по устойчивому развитию и зеленому финансированию» при председательстве депутата Владимира Сенина, крайнее заседание которого состоялось в середине декабря 2023 года. В 2024 году совет планирует выпустить коллективную монографию по вопросам правового регулирования ESG-банкинга и его роли в трансформации российской экономики.

Читать далее
Всего голосов 21: ↑12 и ↓9+3
Комментарии27

ESG и Устойчивое развитие — право гуманитариев на контроль человечества

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение8 мин
Количество просмотров2K

Я давно слежу за климатической повесткой, за этим, по сути, социально-инженерным экспериментом финансово-глобалистских структур. Мне, в первую очередь, интересен не сам климат, а методы манипуляции, сопровождающие эту повестку. Первый пробный ход в этом направлении был сделан в конце 80-х гг. прошлого века с раскруткой в западной прессе (США) истерии вокруг образования «озоновых дыр», тогда, при деятельном участии корпорации «Дюпон», был произведён массовый переход на новое поколение фреонов, и эта компания стала, фактически, монополистом данного вида продукции (В.Катасонов «Экологические фейки»). Поскольку эксперимент с климакологией (климат+экология) оказался успешным, то его стали использовать повторно, но уже не в экономических, а политических целях.

Я надеялся, что с началом СВО наша страна, наконец, сможет отмежеваться от этого либерального анти-научного мракобесия и заняться, наконец, делом — созданием и развитием промышленной отрасли России, чего мы и делаем (1, 2, 3), но навязываемые рамки по снижению производственно-деловой активности в нашей стране никуда не делись и устойчиво актуализируются, хотя, даже уже европейцы сказали, что они «поставили на паузу зелёный переход».

Однако, у нас в Госдуме продолжает функционировать «Экспертный совет по устойчивому развитию и зеленому финансированию при Подкомитете по устойчивому развитию и зеленому финансированию» при председательстве депутата Владимира Сенина, крайнее заседание которого состоялось в середине декабря 2023 года. В 2024 году совет планирует выпустить коллективную монографию по вопросам правового регулирования ESG-банкинга и его роли в трансформации российской экономики.

Читать далее
Всего голосов 21: ↑12 и ↓9+3
Комментарии27

Как набрать 46 млн пользователей и обслуживать 80’000 групп в Telegram – интервью с создателем ChatKeeper

Время на прочтение13 мин
Количество просмотров5.8K

Как провальная идея соцсети для спортсменов превратилась в самый популярный Телеграм-бот для админов чатов. 

Читать далее
Всего голосов 7: ↑5 и ↓2+3
Комментарии3
1
23 ...

Вклад авторов