Куда растут тиам лидеры?
Как известно — фельдмаршалами не становятся, а рождаются
Типичный стереотип карьеры в АйТи выглядит следующим образом:
junior developer
(специалист начального уровня)
middle developer
(специалист среднего уровня)
senior developer
(специалист высокого уровня)
.technical leader
(технический лидер)
team leader
(лидер команды).
И что мы имеем достигнув конечной точки?
Роль TL предполагает управление командой, и большую ориентированность на коммуникации, чем на кодинг. В проекции на более бюрократическую структуру. например, банка или госсектора, это должность Начальника управления.
И по факту TL следует признать, что через пяток лет административной работы у него протухнут навыки программирования и вчитывания в подробности документации.
Да, административные навыки будут приобретены, и TL может тешить себя тем что теперь он управляет не пятью программерами, а сотней, но, как говорил Суньцзы в трактате Искусство войны — «Управление многими подобно управлению немногим. Это вопрос разделения сил. Введение в бой многих подобно введению в бой немногих. Это вопрос формы и названия.» — и по‑факту, независимо от числа «подчинённых», руководитель общается и управляет только пятью‑десятью ближайшими.
Иногда, я встречал подобные высказывания https://www.kt‑team.ru/blog/teamlead
Техлид и тимлид у нас — это не вершина карьеры. После этого можно стать ещё и управляющим партнёром и получить долю в нашем бизнесе...
Но на практике такого не видел.
А что думаете вы?
