Почему Agile отлично выглядит только на бумаге, причем тут кондовые бюрократы и каким компаниям вредят гибкие методологии? А также что делать, если очень хочется внедрить изменения, — разбираемся в теме, опираясь на кейс, метафору и здравый смысл.

На связи Мария Болдырева — руководитель проектов в IT-компании Outlines Tech. Управляю командами 7 лет, среди которых 4 года — в IT. За это время повидала всякое: от стартапов до корпораций, и в статье делюсь своим опытом. 

Делюсь своим опытом организации процесса управления изменениями RFC (Request for Comment) и подключения к нему заказчика. Это помогает не разочаровываться в продукте, сравнивая ожидания с реальностью, и исключает ситуации, когда задачи приходят со сроками «вчера». В тексте вы найдёте пошаговую инструкцию по подготовке к проектированию и разработке продукта, а также лайфхаки для решения возможных проблем. Статья будет полезна тем, кто работает на переднем крае команды разработки: руководителям проектов, аналитикам и Product owner.

За прошедшие 3-4 года я прочитал в общей сложности более 25 000 страниц технической литературы и стал замечать, как сильно изменились подходы к выбору книг и их изучению. В этой заметке хочу поделиться наблюдениями и выводами, которые помогут читателю сэкономить время, сохранить мотивацию к чтению и выбрать действительно полезную книгу.

Что больше злит: когда перенаправляют от одного к коллеги к другому и все равно не получаешь информацию, или когда постоянно меняются бизнес-требования? Мой текст посвящен работе над проектом в корпорации, вернее, решению главной ее сложности — коммуникации.

В статье делюсь опытом, как я выстроила процессы в компании, привожу чек-лист агента изменений, 5 действенных инструментов и шаблоны документов. А еще рассказываю о результатах: как системное выстраивание коммуникации сделали бизнес-процессы эффективнее. 

Меня зовут Мария Болдырева — я руководитель проектов в IT-компании Outlines Tech. В профессии 3,5 года, сейчас развиваю финтех-направления корпораций. Всего в управлении командами 6 лет. 

Вам кажется, что ничего особенного в работе не делаете и среди коллег не особо выделяетесь? Или переживаете, что руководитель стал отстраненнее общаться и ищет нового сотрудника? Тогда бегом за обратной связью по работе. В статье привожу примеры, как получить бережный фидбек, чтобы не надумывать, быть в контакте с реальностью, подсветить точки роста и не чувствовать себя разочарованным.

В тексте найдете:

• 5 шаблонов-вопросов для запроса обратной связи;

• варианты сообщений, чтобы пригласить коллегу на встречу для получения фидбека;

• тест.

Как понять, что вы провалили собеседование, потому что не так дышите или выбесила ваша рубашка? А как понравиться рекрутерам, чтобы трудоустроиться? Рассказываю о буднях эйчаров и списке, по которому отсекаются даже самые талантливые кандидаты.

А если серьезно, я столько мемов и комментариев про рекрутеров посмотрела, что сложилось впечатление, что в профессии только недалекие и надменные девочки, которые выбирают тех, кто им покажется симпатичным. Хотя это не так. В статье рефлексирую, почему рекрутеры и айтишники оказались по разные стороны баррикад, хотя у нас одна цель —  трудоустройство. Где проколы эйчаров, а в каких моментах мы не так друг друга понимаем.

Привет, Хабр! Поделюсь своим опытом, как стал ментором и без ожидания больших денег увеличил свой доход. Спойлер: через наставничество, но не напрямую. 

Подчеркну сразу, менторство — это про развитие комьюнити в IT и готовность тратить время на других, не ожидая больших денег взамен. Многие, кто приходит в наставничество, гонятся за суммами и воспринимают как хорошую надбавку к зарплате. Потом разочаровываются. Время и усилия, которые ты тратишь на занятия, и выхлоп по деньгам — это несоразмерно. При этом, свои навыки и сеть контактов, которые появляются в процессе менторства, возможно монетизировать. Да так, чтобы было полезно и наставнику, и учащимся. О таком подходе расскажу и поделюсь своим опытом. 

Привет, на связи Ефим Иванов — Product Owner, а в недавнем прошлом системный аналитик на финтех-проектах Outlines Tech. Делюсь своим опытом, как составлял спецификации и облегчал работу команде. Я выявил два подхода: «все по полочкам» и «история создания решения». В статье найдете объяснение, чем отличаются методы, как выглядят и насколько удобны для каждого звена команды разработки. 

Привет, Хабр! Делюсь чек-листом, как составить резюме, чтобы поскорее найти классную работу. Я понимаю, что к контенту от HR здесь относятся настороженно, потому что у многих был негативный опыт общения с рекрутерами (даже у меня найдется парочка таких историй). Но цель моего текста — помочь IT-специалистам найти достойную работу без долгих сроков и лишней нервотрепки.

Сложно рассказать о своем опыте, когда считаешь себя человеком дела, а не слова. Особенно сложно это доказывать людям, которые, как может показаться, ничего не понимают в твоем ремесле, но почему-то ответственны за найм. Поэтому, чтобы облегчить процесс трудоустройства, я подготовила чек-лист. В нем найдете подсказки, что и как писать в своем CV, подкрепила все это примерами и статистикой из нашей практики. Искренне надеюсь, что чек-лист будет полезен.

Привет, Хабр! Сегодня поделюсь своими наблюдениями по поводу работы с 1С: что изменилось за последние два года, какие перспективы ожидают, и насколько разработчики выросли в цене. А еще объясню, в чем крутость 1С, несмотря на ее архаичность и тяжеловесность. 

Почему я вообще решил написать статью? В последнее время эксперты отмечают интересный тренд: 1С-программисты становятся все востребованнее в IT. Компаниям сложно найти подходящего кандидата. Пример: на проекте банка из ТОП-5 страны, на котором я работаю, поиск человека занимает не менее месяца. При этом IT-специалисты не особо воспринимают 1С, в особенности — разработчиков. Интересно разобраться в этой ситуации, посмотреть статистику и обсудить с аудиторией Хабра. 

Надеюсь, статья будет полезна разработчикам, которые развивают кругозор в IT, и 1С-специалистам, чтобы сверить ощущения.