Интервью

Продолжаем серию интервью с лидерами индустриальных практик и направлений DataArt. На этот раз мы поговорили с главой дизайн-студии DataArt Анастасией Режепп. Узнали, что нового в UX, почему стало больше шрифтов и обсудили интерфейсы будущего.

— Со стороны кажется, что в индустрии стали все больше думать о UX, и меньше — о красивых кнопках. Насколько это соответствует истине?

— Это совершенно точно. Как у кого получается об этом думать — совсем другой вопрос, но факт: UX действительно наступает по всем фронтам. Сейчас практически каждый крупный клиент приходит к нам в первую очередь с просьбой сделать UX. Причем как будет выглядеть их продукт — вопрос зачастую второстепенный. Некоторые заказчики формулируют запросы уже достаточно квалифицированно: просят подготовить им набор персон, customer journey maps, о которых буквально пару лет назад, кроме специалистов, никто не знал.

Почему так произошло — хороший вопрос. Мне кажется, что интересующиеся люди (а среди наших клиентов много интересующихся всем в индустрии) поняли, что UX — это важно, когда вокруг стало появляться все больше статей, видео, в которых популярно объясняется, как какую-нибудь новую функцию не просто внедрили, а протестировали, например. Вот недавно фейсбук сделал новые лайки. Так об этом не написал только ленивый: статьи в Wired, Techсrunch и так далее. А сама команда написала пространный текст, как они год — год, Карл! — работали над этими лайками: изучали пользовательское поведение в разных странах, эмоции, собирали статистику, тестировали. Все эти вещи просто на слуху.

Охватывающие наушники Audio-Technica ATH-M50x Limited Edition

В 29-м выпуске подкаста «Звук» мы обсуждаем контекст современного потребления музыкальных композиций и возможности для погружения в тему.

Я рад тому, что моя должность даёт мне возможность на раннем этапе познакомиться с самыми новыми и современными технологиями из разных уголков мира. Очень часто меня спрашивают, что я считаю следующим «большим прорывом». И тут для меня возникает дилемма. Дело в том, что моё сердце расположено к тем технологиям, которые восхищают меня лично. К тем, которые, я уверен, внесут серьёзные изменения в нашу жизнь. Но в то же время, мой разум устремляется к технологиям, которые обладают коммерческим потенциалом, и которые уже сегодня готовы стать реальностью нашей жизни.

Итак, стараясь найти баланс между порывами сердца и разума, я подготовил три самых значимых прогноза в сфере компьютерных технологий на 2016 год. Эти предсказания основаны на тех разработках, которые мне довелось увидеть в восхитительном мире полупроводников, успех которых может стать основой для целого десятилетия развития компьютерных технологий.

Один из лидеров финансовой практики DataArt Дмитрий Штилерман рассказывает, как современные IT-технологии привели к революционным изменениям на мировых финансовых рынках, и как компания помогает клиентам адаптироваться к этим изменениям.

— Какие сейчас самые мощные прорывные технологии на рынке FinTech?

— Сразу хочется уточнить. Строго говоря, FinTech — не единственный сегмент, на котором работает финансовая практика DataArt. Термином FinTech обычно обозначаются компании, которые делают технологические решения для игроков, которые, собственно, и занимаются разнообразным финансовым бизнесом.

Скажем, мы делаем проект для компании BondWave. Компания эта хочет сделать лучший на свете продукт для людей, которые торгуют облигациями или, шире, так называемыми fixed income инструментами. Fixed income — часть рынков капитала, в которой существует больше всего различных инструментов, характеризуемых большим количеством важных для трейдера параметров, для анализа которых нужна достаточно сложная математика. Поэтому клиенты с нашей помощью пытаются найти совершенно новые способы представлять информацию об этой «вселенной инструментов» пользователю, который занимается аналитикой или разработкой торговой стратегии — и это большая работа в области визуализации данных.

Но DataArt работает не только с FinTech. До настоящего времени мы в основном работали с сегментом компаний, которые предоставляют financial services. Этот сегмент, в свою очередь, — только часть мира финансов в целом. Поэтому то, о чем я буду дальше говорить, — шире «финтека», но уже мира финансов вообще.

Довольно заметный прорыв, который сейчас происходит, происходит прямо на рынках. Я не знаю хорошего эквивалентного русского термина, а по-английски явление, о котором я сейчас говорю, называется «disintermediation», «дезинтермедиация» — устранение посредника. Весь мир рынков капитала исторически строился как сложная экосистема, состоящая из сильно специализированных посредников, каждый из которых очень хорошо понимал именно свою часть цепочки, обслуживал ее и жил на комиссии, снимаемые с каждой проходящей через него операции. Сейчас же появилось много разных способов почти без посредников сводить поставщиков капитала и его потребителей. ´

Это разными способами сильно подкашивает традиционные бизнес-модели, и сейчас происходит некоторая перетряска. Приведу пример. Все знают слово «краудфандинг», когда, например, на условном Kickstarter собирают деньги на какой-нибудь веселый проект. От краудфандинга один шаг до краудсорсингового привлечения капитала. Зарождающаяся сейчас тенденция в области финансирования небольших стартапов — это не идти к инвесторам-ангелам, а попытаться набрать первоначальный раунд инвестиций на массовом рынке, пустить в свой капитал людей с улицы.

Юрий Фомин и полочная акустика Arslab Old School Superb 90 / Фото журнала «Stereo & Video» в партнерстве с нашим тематическим изданием "Мир Hi-Fi"

В 26-м выпуске подкаста «Звук» с нами общались: Юрий Фомин, инженер-конструктор акустических систем и основатель компании «F-Lab» и Андрей Компанеец, эксперт в области PR и маркетинга.

В марте состоится матч го-профессионала 9 дана и искусственного интеллекта компании Google

Ни один компьютер пока не в состоянии обыграть профессионального игрока в азиатскую настольную игру го. Дело в особенностях игры: позиций слишком много, а интуицию человека сложно описать алгоритмически. Мир придерживался подобных мнений до 27 января. Несколько дней назад компания Google опубликовала данные исследования своего подразделения DeepMind. В нём рассказывается о системе AlphaGo, которая в октябре прошлого года смогла обыграть профессионального игрока второго дана Фань Хуэя в 5 играх из пяти.

Тем не менее у профессиональных игроков и знакомых с го возникли вопросы по качеству игры. Хуэй — трёхкратный чемпион, но он чемпион Европы, где уровень игры не слишком высок. Вызывает вопросы не только выбор игрока для демонстрации силы AlphaGo, но и некоторые ходы в партиях.

Проектор Sony VPL-HW40ES

В 25-м выпуске вместе в Тимофеем Шиколенковым мы не только ответили на вопросы наших слушателей, но и поговорили о новом сайте Аудиомании.

Интервью с Дмитрием Петровым

Интервью с известным психолингвистом, полиглотом, синхронным переводчиком, теле- и радио-ведущим, создателем уникальной системы изучения иностранных языков, Президентом Центра Инновационно-Коммуникативной Лингвистики, учителем с большой буквы и отличным собеседником. Дмитрий Юрьевич научил меня базовому уровню 4 иностранных языков, а я попытался приоткрыть перед ним дверь в увлекательный мир программирования. В конце статьи специальный презент для ГИКов и маглов →.

Почти 2 года назад я делал перевод анонимного интервью с бывшим участником варезной сцены. Конкретно их группа занималась фильмами, поэтому, как в самом интервью, так и здесь, на хабре, люди интересовались, как обстоят дела в других областях сцены. Оказалось, что после того случая подобные анонимные интервью дали также участники групп, специализировавшихся на музыке, программах, в том числе люди, которые непосредственно занимались взломом игр и софта, и даже один «изгой», который передавал (причём за деньги) релизы прямо со сцены на трекеры, что, как известно, строго запрещено.

Начну с самого короткого и простого интервью, с бывшим курьером одной из крупнейших групп, которая занималась музыкой. Роль курьера на сцене невелика, но его взгляд и мнение возможно тоже кому-то будут интересны. Курьер распространяет релизы с сайта группы на другие сайты по всему миру. Под «сайтами» здесь и далее имеются в виду FTP-серверы сцены. Рекомендую ознакомиться также с историей и структурой сцены. Интервью было взято в 2009 году, но несмотря на то, что, как говорят, «сцена умирает», сейчас там по-прежнему каждый день выходят несколько сотен музыкальных релизов в mp3 и flac.

Перед вами вторая часть ответов Паоло на вопросы, заданные Хабром.
Первая часть доступна по этой ссылке, а сами вопросы принимались вот в этом посте — все тексты вопросов взяты оттуда почти без изменений.

Я постарался сгруппировать вопросы так, чтобы сначала шли те из них, которые относятся к каким-либо техническим аспектам, а ближе к концу — вопросы, освещающие личные взгляды Паоло, взаимоотношения в команде марсохода, и так далее. Давайте же вновь поприветствуем Паоло, и продолжим интервью.

Это свершилось! Долгожданные ответы «водителя» MSL Curiosity на вопросы, которые ему задал Хабр. Паоло Беллутта работал еще с Opportunity и Spirit, поэтому у него богатый опыт, а главное он не стесняется о нем рассказывать.

Этот замечательный перевод осуществлен Singerofthefall. Текст Паоло прислал объемный, так что мы разделили ответы напополам, и вторую часть опубликует сам переводчик. Поэтому можете его поблагодарить сейчас, а сможете и позже, когда он закончит работу над второй частью и выложит ее.[1]
[1]В квадратных скобках примечания переводчика.
Полный английский текст я выложил на гуглодоке и кто желает, может обратиться к нему, но, поверьте, в этом нет необходимости ибо перевод отличный.

Итак, начнем наше интервью:

Привет, Хабр!

Наткнулся на интересное интервью с сооснователем Google Ларри Пейджем. Мне оно показалось очень занимательным, и я старался как мог переводя его на русский язык, чтобы поделиться им с вами. Перевод может быть не очень точным, прошу за это прощения. Для свободно англо-читающей аудитории в конце поста ссылка на источник, в оригинале естественно можно получить больше удовольствия от прочтения. Если что-то из интервью вам придётся не по вкусу или вы не согласны с тем что говорит Ларри — не спешите минусовать, подумайте о том, что я всего лишь перевел это для вас. Tim — это интервьюер. Ну, поехали:



Tim: Google известна тем что поощряет своих сотрудников решать амбициозные задачи и делать большие ставки. Почему это так важно?
Larry Page: Я волнуюсь о том, что что-то серьёзно пошло не так с тем как мы управляем компаниями. Если вы читаете то что средства массовой информации пишут о нашей компании, или вообще о всей технологической индустрии — речь всегда идёт о конкуренции. Всё преподносится так как будто речь идёт о спортивном событии. Не легко найти примеры действительно впечатляющих вещей, которые были сделаны исключительно за счет конкуренции. Многие компании приходят в упадок со временем, потому что они имеют тенденцию делать в точности тоже что они делали раньше, всего лишь внося небольшие изменения. Это естественно для людей — заниматься чем-то в чем они точно уверены что не потерпят неудачу. Но просто постепенного улучшения недостаточно.
Таким образом огромная часть моей работы это сфокусировать людей на вещах, работая над которыми можно добиться чего-то более значимого чем просто постепенного улучшения существующего. Возьмём например Gmail. Когда мы выпустили её, мы были поисковой компанией — это был большой скачёк для нас выпустить почтовый сервис, не говоря уже о том что мы дали пользователям в сотню раз больше свободного места чем они могли получить где-либо еще. Это не что-то что могло бы произойти само собой если бы мы просто сосредоточились на постепенном улучшении.
Tim: Но вы же должны улучшать и ваши существующие продукты, верно?
Larry Page: Конечно. Но периодически, каждые несколько лет, вам следует работать над чем-то новым, что на ваш взгляд является поистине удивительным.
Tim: Теперь у вас есть отдельное подразделение называемое Google X, предназначенное для таких «moon-shot» проектов (прим. автора: не знал как это точно перевести поэтому так и оставил, здесь имеются ввиду революционные проекты вроде полётов на луну и т.п.), как например самоуправляемые автомобили. Почему вы решили что нужно учредить целый департамент для этого?
Larry Page: Я думаю нам необходимо делать прорывные вещи, а не просто улучшать то что есть и это касается всего нашего бизнеса. Но сейчас Google X делает вещи которые могут быть сделаны более независимо.
Знаете, у нас всегда есть такие споры: У нас есть все эти деньги, у нас есть все эти люди, так почему же мы просто не производим больше? Вы можете сказать что Apple делает очень небольшое кол-во вещей, и это довольно хорошо работает для них. Но я нахожу это неудовлетворительным. Я чувствую как много возможностей использования технологий для улучшения жизни людей сейчас существует в мире. В Google мы нацелены лишь на 0,1% от этих возможностей. А все вместе взятые технологические компании охватывают лишь около 1%. Это означает что 99% это возможности которые упускаются. Инвесторы всегда беспокоятся: «Ах, вы ребята собираетесь потратить слишком много денег на эти сумасшедшие вещи.» Но это как раз сейчас те самые захватывающие вещи — YouTube, Chrome, Android. Если вы не делаете что-то сумасшедшее значит то что вы делаете неправильно!
Tim: Но с другой стороны — первопроходцам всегда приходится не легко. Посмотрите что было с Xerox PARK, не похоже чтобы их фантастические инновации особо помогли самой корпорации.
Larry Page: PARC имела впечатляющую исследовательскую организацию и они внесли большой вклад в современные вычислительные технологии. Но они не были сосредоточены на получении прибыли от своих изобретений. А этого упускать нельзя. Возьмём к примеру компанию Tesla, которой я восхищаюсь. Они не просто сделали действительно инновационный автомобиль, а вероятно около 99% своих усилий потратили выясняя как сделать чтобы их продукт стал массовым и популярным и чтобы им действительно начали пользоваться. Когда я еще только рос, я хотел быть изобретателем. Но потом я понял что есть слишком много печальных историй о изобретателях, таких как Никола Тесла к примеру. Это удивительные люди, которые не имели большого влияния, по причине того что не превращали свои изобретения в бизнес.

Всем привет! Возможно, кто-то ещё помнит, как в мае 2011 года министр связи Игорь Щёголев вызвался ответить на вопросы хабрапользователей. Ответов тогда мы так и не дождались, но зато в июле этого года тяжёлый груз вызвался взвалить на себя новоиспечённый министр связи Николай Никифоров, пресс-служба которого обратились к нам и предложили закрыть этот вопрос.

Привет всем Хабра-пользователям!

Публикация статьи на Хабре о разборе светодиодных лампочке разных производителей подняло существенную волну, как со стороны одного из ведущих «отечественных» производителей LED-ламп, компании «Оптоган», так и со стороны простых пользователей (шутка ли – почти 200 комментариев). Было много сказано и хорошего, и плохого. Сразу после выхода в свет той статьи, прошёл форум по нанотехнологиям под патронажем РосНано, на котором удалось побеседовать с представителями «Оптогана» и получить некоторые комментарии. Чуть позже была выставка Interlight, на которой я присутствовать не мог, затем светодиодная конференция в Сколково («Вторая научная конференция кластера энергоэффективных технологий»). Одним словом, событий много, и, памятуя о предыдущей статье, я спешу поделиться с каждым, кому будет интересно, мыслями на счёт светодиодной промышленности в России.

Первая часть программы Horizon (BBC, 1981) с Ричардом Фейнманом. О красоте, об отце, о названиях и именах, об алгебре, о наблюдениях и униформе. Это интервью во многом пересекается с книгой "Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман", поэтому по большей части монолог касается жизни ученого, его взгляде на жизнь и тому, как такой взгляд развился и кто на него повлиял.

Интервью Дениса Крючкова deniskin, основателя Хабрахабра на Вести.фм сегодня в 19:15

Ссылка на анонс интервью — http://www.moskva.fm/share/4023/20100903/fromtime:18:36:30

Запись интервью можно послушать по ссылке http://www.moskva.fm/share/4023/20100903/fromtime:19:20:30

Слушать онлайн можно на сайте radio.vesti.ru/fm (windows-media плагин) или открыв поток mms://live.rfn.ru/vesti_fm?vid=onaironair

Послушаем, может будет интересно…

В связи с последними событиями и в дополнение к уже опубликованному интервью представители администрации Torrents.ru согласились ответить на вопросы хабрааудитории.

Учитывая острую актуальность темы, администрация Torrents.ru зарегистрировала аккаунт на Хабре (rutracker), чтобы была возможность отвечать на некоторые вопросы в режиме реального времени, а не в стандартном формате хабраинтервью.

Оставляйте свои вопросы в комментариях к этому топику и участвуйте в дискуссии.

К сожалению, несмотря на то, что ваши вопросы Монти были отправлены задолго до конца декабря, ответить на них он сумел несколько позже запланированного срока, что, впрочем, не умаляет интересности и актуальности его ответов (англоязычный оригинал ответов Майкла на ваши вопросы можно скачать здесь (RTF-файл, 16,6 Кбайт); ниже дан наш перевод, он может быть не идеален, так что буду рад, если укажете на возможные ошибки).

Напомню, что Майкл «Монти» Видеинус — это один из основных разработчиков популярной СУБД MySQL, которую, в свою очередь, хочет заиметь Oracle Corporation. Такое положение дел Монти по понятным причинам совершенно не устраивает, в связи с чем он в прошлом году опубликовал у себя в блоге соответствующую заметку, обращаясь за помощью к комьюнити.

Итак, Монти, вы получили вопросы от Habrahabr.ru? Люди волнуются, что вы так долго не отвечаете.
Я только что заметил. Прошу прощения за задержку, добавлял поддержку иностранных языков на helpmysql.org, это заняло почти всё моё время в последние дни.

Как вы пришли к идее создания MySQL в 1994 году? Почему вообще решили этим заняться? Что не устраивало в существующих решениях?
MySQL была основана на более старой программе для баз данных Unireg, которую я начал разрабатывать в 1982-м. Это был генератор приложений на основе tty (screen). С помощью Unireg мы создавали прикладные программы для наших клиентов.

В 1993-м нам понадобилось обеспечить клиентам доступ к их базам Unireg через интернет. Чтобы решить эту проблему, я сделал поверх Unireg слой SQL (поскольку я полагал, что SQL будет легко встроить в скрипты HTML), а также драйвер ODBC.

Другими словами, первоначальной задачей MySQL было решение наших собственных проблем, чтобы предоставить клиентам доступ к данным.

В качестве альтернативного варианта мы рассматривали Sybase, но эта СУБД была недостаточно быстрой (по сравнению с Unireg) и её нельзя было легко встраивать в HTML-страницы.

Не так давно мы собрали вопросы Илье Сегаловичу (iseg) – директору компании «Яндекс» по технологиям и разработке. Редакция Хабра выбрала самые интересные из вопросов, а Илья Сегалович на них ответил, да и как ответил!

Новые технологии появляются с завидной регулярностью. Успеваете ли Вы внедрять их, всегда ли стремитесь использовать новые технологии или же используете те, которые проверены временем?
Надеюсь, вопрос не про средства разработки ПО, а про технологии, используемые в интернет-сервисах. Мы живем по принципу «наименьших усилий с наибольшей отдачей». Как только мы видим, что «технологическое» (здесь это слово используется как противопоставленное «ручному») решение может оказаться полезным, пусть в самом первом приближении, мы стараемся дать его пользователю.

Искусство заключается в том, чтобы придумать для не до конца совершенной (а полного совершенства ни одна технология в принципе достичь не может) технологии правильную обертку:
— добиться приемлемого качества по полноте и точности;
— установить граничные условия ее применимости;
— сделать ее работу понятной, чтобы даже ошибки не вызывали отторжения пользователя;
— если нужно, дать возможность пользователю настраивать или отключать её.

Новизна – один из критериев отдачи от технологии. Правда, очень важный: и нам, и пользователям интересно получить то, что еще никто не делает. При прочих равных лучше давать новые возможности, чем повторять старые решения, особенно если старые – не очень критичны для сервиса.

Мы часто и довольно нахально «вываливаем» на широкую публику то, что до нас никто (в наших масштабах) не делал: будь то полностью «автосклеивающая» адресная книга, или автоматические биографии в Новостях, или автоподбор ключевых слов на Директе.

Не прошло и пары недель, как Никита Шерман, нынешний глава всея одноклассников, прислал нам ответы практически на все заданные ему вопросы. Более того, Никита выбрал лучший из них и готов выдать автору некий ценный приз :) Читаем:

О чем вы подумали, когда поступило предложение возглавить «Одноклассники»? Как долго вы думали над предложением?
Когда ко мне поступило предложение возглавить «Одноклассники», я как раз думал о том, куда поехать с семьей отдохнуть летом. Разумеется, такие решения не принимаются за один день, поэтому был довольно длительный период переговоров. Решение было принято вскоре после возвращения из отпуска.

А у вас есть аккаунт на вконтакте?
Да. А также в различных других социальных сетях. Но я не являюсь их активным пользователем.