Необходимо понимать вещь, от которой вообще отталкивается любой тайм-менеджмент: у нас в сутках одинаковое количество времени и в любом случае время работы четко ограничено. Но при этом времени достаточно, чтобы успеть многое. Так почему же что-то мы успеваем, а в других делах нам всегда "не хватает времени"? Почему мы часто не можем "найти время" на спортзал, родных или прочтение книги?
И вернуть себе самоуважение. 💪
Если вас посещают мысли вроде «Я не достоин работать старшим разработчиком» или «Я мошенник, который обманом получил работу», эта статья для вас.
Из своего опыта могу сказать, что маркетинг-рутина везде примерно одинаковая. Анализируешь показатели, планируешь задачи, очень ОЧЕНЬ очень много общаешься с другими отделами и партнёрами, работаешь с данными из CRM и рекламных кабинетов. Всё это, естественно, в разных программах, поэтому весь день ты скачешь по десятку вкладок. И это бесит.
Пару лет назад я заметил, что пока иду из Slack в Telegram или из CRM в Excel, легко теряю концентрацию. А потом увидел исследование, которое это объясняет. Восстановить внимание после незначительного перерыва в работе (вроде ответа на email) мы можем в среднем за 23 минуты. Пару часов в день улетают в никуда. Я хотел найти решение, которое объединит все нужные сервисы в одном месте.
Давайте проведем небольшой эксперимент. Вспомните лучшую книгу по вашей специальности или области разработок. Сколько по времени вы можете воспроизводить ее содержание?
Чаще всего это не более минуты.
А сколько сходу вы можете назвать сильных или ,напротив, ошибочных действий в своей профессии? Вряд ли более десяти-двадцати, в то время как обычно счет идет на сотни.
Имея в своем запасе такое количество кейсов, ошибок, решений вы как специалист в разы расширяете свой арсенал. Также их можно преобразовать в некоторые полезные инструменты, а может и сделать вклад в свою область деятельности.
Люди на Земле уже многие века как-то решают свои внутренние конфликты. Да что там говорить - это умеют делать даже обезьяны. Хотя у людей получается лучше: нам помогают не только инстинкты и развитый неокортекс, но и чужой опыт: мифы, религии, философские учения, нормы культуры, а порой даже и книги об "успешном успехе".
Однако, развитие человечества не стоит на месте, и наша цивилизация совершает экспансию не только в космос, биотехнологии и виртуальные реальности, но и во внутренний мир человека. Научный подход (наблюдение-гипотеза-эксперимент-результат) и инженерный подход (изобретение практичных технологий, учитывающих реальные ограничения) находит место и в психологии. Решение внутренних конфликтов превращается из искусства в повторяемую технологию, а психология - из гуманитарной - в инженерную дисциплину (с некоторыми оговорками).
В этой статье вас ждёт:
• Дизассемблирование структуры внутреннего конфликта до атомарных инструкций
• Путешествие в джунгли legacy-кода, хранящегося в чертогах подсознания.
• Разрешение внутренних конфликтов как выплата техдолга,
• Формирование эффективных промптов для бионейросети (той, которая между ушами)
• Простота: фреймворк, который подходит для решения доброй половины внутренних конфликтов
• Глубина: экстремальное погружение во внутренний мир человека.
Мир находится в постоянном движении, вид за окном неуловимо меняется каждую секунду и никогда не повторяется дважды. Однако мы привыкли к относительной стабильности окружающей реальности. Будущее пугает нас своей неизвестностью и непредсказуемостью. Мы пытаемся его прогнозировать, строить какие-то долгосрочные планы. Но в любой момент может произойти «маловероятный» катаклизм и мы поймём, что все прогнозы погоды оказались пустышкой. Совсем другое дело — прошлое. Оно кажется нам надёжным и неизменным...
Я часто сталкиваюсь с необязательностью даже нормальных знакомых, друзей или коллег. Что уж говорить про выкрутасы всяких рандомных персонажей, с которыми иногда приходится общаться. Мне надоело говорить всем одно и то же, поэтому написал алгоритм для делового общения. Вот принципы, которые сделают комфортной вашу коммуникацию в сети.
Создал две версии. Одна — стерильная (на заглавной картинке выше), для обсуждения на вечернем чаепитии благородных девиц. Её можно скинуть совету директоров для распространения на бизнес-завтраках или для обучения сотрудников на тренингах по деловой коммуникации. Вторая — гораздо более доходчивая, для погружения в суровую жизненную реальность. Выбирайте что по вкусу.
За время учёбы в Московском политехническом университете я 2 года прожил в общежитии. Иногда мне очень мешал недостаток личного пространства, и я искал разные способы, помогающие сосредоточиться.
Я спросил коллег и друзей, которые тоже жили в общежитии: пришлось ли им столкнуться с такими же проблемами? И если да — то как они с ними справлялись?
Надеюсь, наш опыт поможет читателям лучше организовать свои рабочие процессы и общение с окружающими людьми — в общежитии, офисе или дома.
Когда речь идет о личной продуктивности, то как правило имеется в виду управление действиями - задачами и проектами, временем.
Однако, в наше время ни одна более или менее серьезная задача не может быть выполнена без работы с информацией и эффективность работы с ней существенно влияет на общий результат.
Еще один, часто недооцениваемый, аспект личной продуктивности - эффективность управления знаниями. То есть, информацией, которая не нужна нам сегодня и сейчас для выполнения текущих задач, но с высокой вероятностью будет полезна в будущем.
Таким образом, личная продуктивность складывается из двух компонентов - эффективности управления действиями и эффективности управления информацией, а также интерфейса между ними.
Рассказываю о своем воркфлоу, который объединяет оба эти компонента и о продукте, который для него использую.
В начале года многие ставят себе важные цели, в ярких красках представляя, чего постараются достичь в ближайшие 365 дней. Выйти на новый профессиональный уровень, стать более востребованным, высокооплачиваемым разработчиком — эти или более частные рабочие цели тоже обычно в списке. В этом посте мы расскажем, какие маленькие шаги помогут вам к ним приблизиться.
Далее мы разделим полезные приемы и привычки по сферам, к которым они относятся.
Начало года традиционно — время тысяч постов и статей на тему того, как поставить цели на следующие 12 месяцев. Обычно на выбор есть два стула: либо ERP-система уровня предприятия, либо полуэзотерическая визуализация. Я же хочу поделиться вариантом где-то посередине с минимум задротства и упором на практику, сдобренную каплей теории.
У меня много статей в закладках. Многие из них я добавил, чтобы прочитать позже. Это статья не про то, почему так произошло и как с этим бороться, а про то, как выбрать статью для удаления чтения. Давайте найдем самые лучшие статьи. Критериями могут быть, например, рейтинг, просмотры и т.д. И красиво оформим в виде HTML-файла.
Пример закладок @alizar: 800+ статей.
Привет! Этот пост - как и весь блог - для смелых и амбициозных IT-экспертов. Для тех, кто знает, что такое увлекательные проекты, с кем случается работать по 17 часов в сутки (потому что интересно), кто любит свою работу, и ищет в ней своей самореализации. А кроме этого, знаком еще и с неприятным ощущением севшей внутри себя батарейки. Когда вроде как хочется, но почему-то не можется..
Поговорим сегодня об эффективности. Нормально же хотеть работать с высоким КПД, правда?
И если ты ищешь такой эффективности, которая приносит реальную ценность, а не заканчивается измерением твоей производительности, то ты по-любому задаешься вопросами типа:
- А для чего я это делаю?
- А какая в этом ценность для меня?
- А действительно ли это нужно компании / стране / миру?
Посмотри-ка, знакома ли тебе такая история.
Всё в этой жизни имеет своё начало и конец, это как с хорошей книжкой. Подумайте о том моменте, когда вы берётесь за новый проект, начинаете осваивать новый танцевальный экзерсис или пытаетесь впервые сыграть мелодию на фортепиано двумя руками вместо одной. В каждом из этих случаев мы что-то начинаем с определённой целью и желаемым результатом, даже если не всегда осознаём это. Словно наш внутренний ответ на призыв к приключениям, вне зависимости от того, исходил ли он от нас самих или из вне, мы открываемся новым переживаниям и часто узнаём интересные вещи, о существовании которых даже не подозревали!
Недавно выпустил статью про свой опыт ведения списка дел на бумаге. В карму прилетело несколько минусов с причиной "статья \ тема не для хабра".
Хоть ведение списков дел формально относится к хабу GTD (Getting Things Done \ Методика повышения личной эффективности) и у него 7ЗК подписчиков, мне стало интересно сколько хабровчан ведёт списки дел и как мы это делаем. Вдруг минусующие ребята правы и подтема ведения списка дел неинтересна читателям хабра.
Подготовил ещё пару статей на эту тему. Результаты опроса покажут стоит ли их нести на хабр. Предполагаю, что результаты могут пригодиться и другим хаброавторам для принятия решения о чём писать в хабе GTD - что будет интересно читателям.
Приглашаю вас его пройти.
Здравствуйте, меня зовут Александр, я backend-разработчик. Цель данной публикации – проанализировать затраты времени при разработке приложений. Расчеты приведены на основе web приложений на языке Python. Так же не рассматривается ситуация разработки MVP для получения различных тендеров. В качестве упрощения, в данной публикации слова «разработчик» и «программист» являются синонимами.
Зачастую у многих людей малознакомых с особенностями разработки программного обеспечения может складываться впечатление, что более 90% времени должно тратиться именно на написание программного кода. Многим начинающим программистам кажется, что качество их работы прямо пропорционально количеству кода, которые они пишут. Но так ли это?
Статья о том, как внедрить и как продуктивно использовать систему статусов в персональных проектах.
Гайд предназначен для пользователей Obsidian. Однако, если вы к таковым не причисляетесь, то можете ознакомиться только с описанием системы статусов. Возможно, что вам сам подход понравится и у вас впоследствии получится адаптировать его в своих инструментах.
Если вы стремитесь не ограничиваться выполнением только рутинных задач и желаете расширить свои возможности для роста, то как это можно сделать?
Предлагаю развивать мышление, нацеливаясь на становление сильным IT-специалистом или IT-управленцем. Для этого предоставляю вам список методов, которые я использовала регулярно и которые помогли мне победить на чемпионате по анализу данных, а также получить стажировку в крупной IT-компании.
