Управление проектами *

Visual Capitalist показали на инфографике топ лучших городов мира для стартапов по версии Pitchbook. Аналитики рассматривали масштаб и зрелость стартап-экосистем в разных странах и локациях за 6 лет к концу второго квартала 2023 года по таким критериям, как объём привлечённых средств, экзитов и число сделок.

В основном лидирующие экосистемы для стартапов сконцентрированы в Северной Америке. Также все большее влияние набирают города за её пределами, например Пекин и Сеул.

Список городов возглавил Сан-Франциско, где за указанный период стартапы подняли более $427,6 млрд в рамках почти 20 тысяч сделок. По состоянию на 2023 год здесь находилось более 11,8 тысячи стартапов — это примерно 20% от их общего количества в Америке.

На втором месте расположился Нью-Йорк с $179,9 млрд венчурных инвестиций в стартапы, на третьем — Пекин, в котором базируется ByteDance — владелица TikTok и одна из самых дорогих частных компаний мира.

В Китае в последние годы львиная доля инвестиций в стартапы приходится на правительственные фонды. Они больше всего сосредоточены на «железе» — например, на чипмейкерах и производителях электромобилей, которые работают на долгосрочные стратегические цели властей.

Три совета продакт-менеджерам

1. Полезные инструменты, которые должны быть под рукой.

Продуктовые дашборды удобно строить в Tableau, а технические метрики отслеживать в Grafana. Еще могут пригодиться Amplitude для аналитики, Miro для майндмеппинга и Kaiten для управления работой продуктовой команды.

Ну и Excel/SQL — без них никуда.

2. Топ ошибок при разработке продуктовой стратегии.

1. Не продумать форс-мажор и план Б.
2. Строить стратегию, оторванную от практики, т. е. без метрик успеха, Roadmap и декомпозиции на проекты.
3. Планировать отдельно от разработки.
4. Считать только оптимистичный/обычный прогноз.
5. Закладывать риски менее 20%.

3. Как не поддаться панике, если стратегия не работает.

Работа продакта связана с высокой неопределенностью. Какие-то предпосылки срабатывают не так, как мы думали, рынок меняется, клиенты меняют решения.

Нужно понять, почему что-то не работает и найти уязвимости: проанализировать метрики, пообщаться с пользователями, провести аудит реализации. И тогда у вас появится план действий. Вам придется либо скорректировать стратегию, либо «потушить пожары», либо просто где-то поднажать, чтобы всё исправить.

Чтобы ошибаться было не так больно, к стратегии стоит относиться, как к гибкому инструменту. Любая стратегия строится на гипотезах, которые могут не подтвердиться. Сокращайте время на подготовку стратегии, делайте MVP и быстрее приступайте к ее реализации и тестам.

Это пересказ интервью с продактами из «Зоозавра», VK, World Class и AGIMA. Полная версия тут.

Облачный провайдер Selectel до конца года планирует выпустить свою серверную операционную систему на базе Linux, Речь идет об ОС, которая позволяет запускать одновременно несколько прикладных программ на различных устройствах. Сейчас этот проект проходит альфа‑тестирование, по результатам которого система будет дорабатываться, пояснил СМИ заместитель генерального директора по разработке и эксплуатации продуктов Selectel Сергей Пимков.

Серверные ОС позволяют управлять инфраструктурой, обеспечивать виртуализацию оборудования, а также разворачивать прикладные сервисы и ПО в облаке. Они рассчитаны на одновременную работу множества пользователей или сервисов, в связи с этим к ним предъявляется больше требований с точки зрения надежности и отказоустойчивости, безопасности, а также в части масштабирования, объяснил СМИ технический директор «DатаРу» Алексей Коваленя. «Серверную ОС стоит использовать тогда, когда требуется круглосуточная доступность инфраструктуры, а вероятность сбоев должна быть сведена к минимуму», — отметил Коваленя.

«У Selectel есть собственная облачная платформа, поэтому разработка ОС — это вполне логичный шаг. Selectel получит продукт, полностью удовлетворяющий потребностям облачного провайдера и гарантирующий максимальную совместимость ОС и облачной платформы», — считает ведущий консультант iKS‑Consulting Станислав Мирин.

Бизнес-наставник(ментор) похож на тренера в фитнес-зале. 

Тренер сделает диагностику и спросит о целях тренировок. Подготовит программу нагрузок и проконтролирует, чтобы упражнения выполнялись правильно, без травм и ошибок. Вовремя скорректирует программу, если не достигаем цели. Тренер мотивирует, заряжает энергией и желанием заниматься. 

Бизнес-наставник проведет диагностику бизнеса и составит колесо бизнес-баланса. Да, такая методология тоже есть :) Держите!

Наставник составит дорожную карту действий, которые необходимо сделать, чтобы добиться поставленных бизнес-целей. Предоставит все необходимые шаблоны и примеры, которые подойдут именно в сложившейся ситуации. Будет внимательно следить за процессом внедрения инструментов, чтобы не были совершены ошибки. Вовремя скорректирует программу, если цель не достигается. Наставник мотивирует заниматься стратегическими задачами, вместо того, чтобы постоянно крутиться в операционке. 

Похоже на тренера по бизнесу?

В Минцифры ожидают около 174 млрд рублей инвестиций для поддержки разработчиков российского ПО.

На разработку отечественного софта российские компании к 2030 году направят дополнительные инвестиции в размере 174 млрд рублей. Такую оценку привёл замминистра цифровизации Сергей Кучушев на пленарной сессии «Экономика данных и цифровой трансформации государства» на ВДНХ.

«В части поддержки IТ-отрасли планируем, что к 2030 году дополнительные инвестиции IТ-компаний в разработку российского программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов составят 174 млрд рублей, 150 проектов будет поддержано льготными кредитами», — пояснил Кучушев. Он сообщил, что Минцифры продолжит разрабатывать меры поддержки, стимулирующие заказчиков переходить на отечественное ПО.

Фундаментальные конкуренты

Круто, когда в проекте занимаются отслеживанием и изучением конкурентов, а в разработке системы позиционирования это просто необходимо.

Но не стоит зацикливаться только на конкурентах, которые делают похожий продукт. Это продуктивно, но только в моменте и в локальных играх за часть рынка.

Если в проекте (продукте) есть амбиции и бунтарский дух, то нужно изучать конкурентов не только по продукту, но и по проблеме. То есть отличаться от всего, что решает такую же проблему.

Например, кроссовки Nike конкурируют не только с кроссовками Adidas, но и с любыми ботинками, сапогами и шлепанцами. А новая детская книга “Правила юной принцессы” конкурирует не только с похожими книгами на полке, но и с Тик-Током.

Особенно ценно, когда зрелый продукт находится на вполне зрелом рынке. Тогда стоит смотреть на все этапы: с чем мы конкурируем в момент возникновения триггера проблемы и принятия решения о необходимости решать проблему, в момент выбора и использования и пр.

Такой подход позволит взглянуть на проблему конкуренции под новым углом и найти классные решения и креативы.

Фокусировка на максималках⁠⁠

Все мы знаем, как важна фокусировка в эффективной работе над задачей. Мы выключаем уведомления, концентрируемся на конкретной задаче, стараемся войти в нужное состояние и фигачим.

Получается немного измененное состояние, в котором производительность увеличивается. А для решения супер-важных задач я еще и обстановку меняю.

Например, для написания статей я езжу в другой город, заселяюсь в простенький отель, полностью погружаюсь в работу. И с таким подходом получается еще лучше! Фокусировка на максималках)))

А в то время, пока еду в другой город, могу “загружать” в себя много информации по теме. Например, слушать подкасты, читать статьи, анализировать данные или просто “прокручивать возможные сценарии”.

Круто работает совместно с методом “Креативный блендер”.

Именно в такой поездке я написал этот пост. А еще приготовил очень много фактуры для статьи про омниканальность как метод повышения конверсии и лидогенерации.

Делитесь в комментариях своими секретами и методами фокусировки!

Операторы связи РФ установили 79 тыс. новых базовых станций (БС) в 2023 году, увеличив их общее количество на 7% до 1,2 млн штук.

Активнее всего в прошлом году строила БС Tele2. Доля базовых станций Tele2 выросла на 14,2% до 289 тыс. штук, подсчитали в Роскомнадзоре.

На втором месте по темпам роста стоит компания «Вымпелком» (Билайн). Она увеличила количество БС на 8,6% до 292 тысяч.

Далее идёт МТС. Число базовых станций компании выросло на 6% до 297 тыс. штук.

На четвёртом месте – «МегаФон», который увеличил свою сеть на 1% до 318 тысяч БС.

Общая сумма базовых станций, функционирующих на конец 2023 года: 4G – 1,07 млн и 648 тысяч БС 2G и 3G.

Опрошенные СМИ операторы большой четвёрки не раскрыли абсолютных цифр по введённым в эксплуатацию БС и их общему количеству, а также распределению закупаемого оборудования по вендорам.

«Мы подтверждаем высокие темпы строительства инфраструктуры. В 2023 году мы в 1,5 раза нарастили объёмы строительства относительно прошлых лет», – заявили СМИ в Tele2.

В 2021 году операторы установили около 82 тыс. БС, а за 2022 год – около 30 новых тыс. БС, На конец 2021 года и начало 2022 года 50–60% российской сотовой инфраструктуры обеспечивала связка Nokia – Ericsson, остальное было на оборудовании китайской Huawei.

Контекстное окно длиной 4 миллиона токенов в Llama-3 8B (V0.1) 🧑‍🍳

8 мая 2024 г. представители Gradient AI опубликовали в X (*запрещена в России) следующий пост:

"Мы активно расширяем границы возможностей моделей с большими контекстными окнами, поэтому мы с радостью представляем раннюю версию нашей модели Llama-3 8B на 4 млн токенов, которую мы выложили на huggingface.

Несмотря на то, что её совершенствование потребует времени, на сегодняшний день, из всех моделей с исходным кодом в открытом доступе, Llama-3 8B имеет контекстное окно, которое вмещает самое большое количество токенов.

Если вам нравится то, что вы видите, следите за нами и нашими друзьями@CrusoeEnergyтак как мы продолжаем оказывать помощь сообществу!"

Также следует отметить, что контекстное окно на 4 миллиона токенов примерно соответствует тексту длиной 3 миллиона слов.

Для справки, во всех книгах серии Гарри Поттер на языке оригинала суммарно содержится порядка 1,084,170 слов.

Gradient AI: Искусственный интеллект для бизнеса

Gradient AI представляет собой платформу искусственного интеллекта (AI), специально разработанную для работы с данными и корпоративными задачами. Она предлагает быстрый и простой способ интеграции AI в бизнес, обеспечивая максимальную ценность с минимальными усилиями.

Аудит как go-to-market

Для маркетолога (или любого специалиста, который изучает и улучшает бизнес) алгоритм работы с новыми клиентами частенько одинаков: находим точку контакта, заинтересовываем кейсами или чем-нибудь еще, обсуждаем условия, делаем аудит, предлагаем что-то, работаем.

Пункт “Делаем аудит” - самый интересный. Это своего рода коммерческое предложение, самый что ни на есть “ключевой этап воронки”.

Многие рассматривают его как отдельную услугу. Да, это правильно: любое исследование стоит денег. И иногда нужен только аудит, без дополнительных работ.

Но именно во время презентации результатов аудита происходит мэтч между компанией и исполнителем. А если этот мэтч состоится, то компания будет готова нанять исполнителя на все работы, которые указаны в выводах после аудита.

Выходит, что аудит - это не просто услуга, но и go-to-market в частном случае. И я не говорю о том, чтобы пихать всевозможные триггеры, CTA и кучу хвалебных кейсов в презентацию. Нет. Нужно просто относиться с умом к этому инструменту - изучать не только маркетинговые активности, но и саму компанию: как они относятся к каналам коммуникации, где предпочитают размещаться, какие подходы им свойственны, какие глобальные сложности могут быть, какие перспективы в их случае реальны.

При таком подходе результат аудита будет соответствовать ожиданиям клиента. А это супер-важно в наше время: выбор исполнителей гигантский, конкуренция высокая, но работать хочется всегда с теми, кто разделяет твои взгляды и ценности.

Как я изобрёл таймбоксинг

Ранее я уже писал про выделение в календаре focus time. Эта техника работала у меня в целом успешно, но стала появляться неожиданная проблема - я не всегда знал, что и в каком порядке делать в этот период времени.

И тут я подумал: а что, если блокировать себе не целый блок focus time, а конкретные задачи?

Focus time у меня уже работали, в календаре были выделены блоки на каждый день недели. У меня появился новый ритуал: с утра я садился и 15 минут планировал свой день. Я смотрел на свои задачи, планы и записывал прямо в календарь, где и чем я буду заниматься.

Первое, с чем я столкнулся - не успел выполнить задачу в установленный промежуток времени. Решений я знаю два: просто перейти к следующей задаче и доделать потом либо сместить следующие задачи, что-то убрать и доделать сейчас.

Второе - непредвиденные обстоятельства. Решение в сущности такое же, как и в предыдущем пункте: проанализировать и понять, стоит ли что-то делать прямо сейчас.

Третья ошибка - я не закладывал время на отдых. В итоге я перерабатывал и сильно уставал.

В итоге эта техника у меня прекрасно заработала. Я до сих пор именно так планирую каждый свой день (иногда даже выходные, когда много всего хочется сделать). Также сильно уменьшилась прокрастинация, потому что я заранее знаю, что буду делать.

Больше интересного про жизнь в IT у меня в ТГ

Какую профессию выбрать в менеджменте — бесплатный курс Яндекс Практикума

В IT много интересных профессий не только для разработчиков и тестировщиков. В новом бесплатном курсе предлагаем разобраться, чем занимаются проджект- и продакт-менеджеры.

Ключевое про курс:

• 2 часа бесплатных материалов: разберём типичные задачи, покажем полный цикл жизни проекта и продукта, обсудим рынок труда и возможности.

• Авторы программы — опытные менеджеры из Microsoft, VK, Авито и Lightspeed.

• Курс можно проходить когда и где угодно, несколько раз или закончить позже, если сейчас не хватает времени.

Курс подойдёт вам, если:

• Вы уже присматривались к менеджменту в IT, но не знаете, как выбрать специальность;

• У вас есть опыт в управлении или организации и желание развиваться в IT‑сфере;

• У вас пока нет опыта в менеджменте, но есть желание узнать подробнее об этом направлении.

Посмотреть программу и начать учиться →

Немного юмора вам в ленту!

На примере собаки и копания ям объясняю разницу между junior и senior 😄

Elon Musk утверждает, что Tesla – это не просто автомобильная компания, несмотря на падение продаж.

Пост создан на основании материалов статьи, опубликованной на Yahoo!Finance.

Tesla столкнулась с серьезными трудностями в последнем квартале: продажи упали на 9% по сравнению с прошлым годом, что стало первым снижением за четыре года, а операционная прибыль упала более чем на 50%. Однако акции компании резко подскочили после объявления о скором выпуске новых моделей и перспективах в области автономного каршеринга.

Во время телефонного разговора с аналитиками Маск акцентировал внимание на том, что Tesla следует воспринимать не как производителя автомобилей, а как цифровую платформу, аналогичную Uber и Airbnb, направленную на создание парка автономных транспортных средств. Маск заявил: "Нас следует воспринимать как компанию, работающую в области ИИ и робототехники. Если вы считаете Tesla просто автомобильной компанией, то это неправильный подход. Если вы задаете неверный вопрос, то невозможно получить правильный ответ".

Маск также призвал скептиков, сомневающихся в способности компании достичь полной автономности, отказаться от инвестиций в Tesla. Он уверенно добавил: "Если кто-то не верит, что Tesla сможет решить вопрос автономности, я думаю, они не должны быть инвесторами компании. А мы это сделаем. И мы уже на этом пути".

Также следует отметить пост, опубликованный на платформе X (*запрещена в России) пользователем @DimaZeniuk о структуре глобальной экосистемы Tesla.

Приглашаем на бесплатный вебинар «Проектирование продукта с помощью дизайн-мышления». На вебинаре рассмотрим структурированный подход к созданию новых продуктов с активным вовлечением будущих потребителей.

Дата: 03.05.2024
Время: 14:00-15:00 (МСК)

Содержание вебинара:

проблема клиента и поиск решения,
дизайн-мышление как метод решения проблем,
команда дизайн-мыслителей,
процесс проектирования.

Спикер: Шарпак Сергей — специалист в области управления проектами, программами и портфелями, инвестиционного анализа и отбора проектов и программ в портфели, автоматизации корпоративных систем управления проектами, гибкой разработки продуктов.

Регистрация по ссылке.

🎁 Победители конкурса RUVDS

Недавно мы подвели итоги арктической миссии на Хабре, а теперь пришло время назвать имена людей, которые точнее всех угадали местоположение льдины и развёрнутого на ней ЦОДа RUVDS на момент окончания эксперимента 🗺 Координаты финальной точки: N8902;E8411.

🥇1 место – изотермический контейнер

f**0

🥈 2 место – сборная модель атомного ледокола

le**ak77

🥉 3 место – походный металлический термос

ug**k

Ники и почты победителей указаны со звёздочками, чтобы защитить вас от скамеров.

Поздравляем! Скоро с вами свяжутся наши сотрудники, чтобы уточнить адреса доставки подарков 🚚

Но мы не останавливаемся на достигнутом. Следующий шаг – Антарктика! 😉

Привет, хабровчане!

Делимся с вами новым таск-трекером, который облегчает жизнь в управлении проектами. Привычный Джировский интерфейс, гибкие настройки, поддержка Agile и Scrum, доступная стоимость для больших команд — 419 руб за пользователя в месяц. И да, у нас есть бесплатный доступ для команд до 10 человек 🤝

Знакомьтесь с METEOR Cloud — решением, разработанным с глубоким пониманием потребностей реального бизнеса.

➡️ Загляните на наш сайт, там есть демо.

Будем рады поделиться опытом и помочь вам в управлении проектами 💻

4 подкаста с айтишниками. Frontend, Backend, QA и Product о своей работе и не только.

Мы любим подкасты. И не только слушать, но и в качестве участников на них ходить.

Так, за последний год со специалистами международной IT-компании Garage Eight вышло несколько интересных выпусков, которые мы решили собрать в подборку для вас.

1. Frontend-разработчик о карьере и росте внутри IT-компании в подкасте «Krasim button». Слушать.
   
   Денис, Frontend Developer, поговорил с ведущими о том, все ли хотят быть лидами, какие скилы прокачивать опытными спецам и как честно разговаривать о своих целях с руководителем.
   

2. Backend-разработчик о том, как писать чистый код, который работает в подкасте «Люди и код». Слушать.
   
   Катя, backend-developer, поговорила о том, как разработка через тестирование спасает компании от «пожаров», и должен ли разработчик писать тесты. 
   

3. QA Lead о том, как строить процессы, чтобы никто не уволился в подкасте «Вроде в проде». Слушать
   
   Марина, QA Lead, рассказала, как выстроить процесс тестирования, что добавляет стресса тестировщику и какими способами с этим бороться. Помимо этого поделилась инсайтами про зоны ответственности в команде и работу над качеством продуктов.
   

4. Product Lead о мета-, мульти- и других вселенных, о которых говорят айтишники в подкасте «Скрамное IT». Слушать

   Саша, CPO/Product Lead Garage Eight, поговорил на тему метавселенных. Рассказал, что это такое, чем они отличаются от мультивселенных, и почему это уже не про будущее, а про настоящее.

Умение задавать вопросы и делать это своевременно — один из самых полезных навыков. Во-первых, это ускоряет процесс, а, во-вторых, в результате получается именно то, что нужно клиенту. Вроде всё просто. Но почему мы продолжаем пренебрегать вопросами, положившись на «потом как-нибудь разберусь»? Всему виной страх осуждения и боязнь выглядеть некомпетентно. Отсюда получаем: незаданный вопрос — невыявленную потребность — несобранные требования — реализованный не в полном объеме проект. Коммуникация провалена на самых ранних этапах. Рассказываем, как же её наладить и почему не стоит бояться задавать глупые вопросы.

1. Помните: самый глупый вопрос — незаданный вопрос.

2. Задавайте уточняющие вопросы (даже если их много). Чем больше информации на старте проекта, тем меньше проблем в конце.

3. Перепроверяйте поступающую информацию от клиента — он тоже человек и может ошибаться, а еще искажать факты или умалчивать то, что «очевидно». 

4. Не пытайтесь додумывать ответы собеседника — не поняли до конца, где-то есть пробелы, значит нужно уточнять и переспрашивать.

5. Обращайтесь к коллегам за помощью: мозговой штурм — эффективный метод генерации идей, их обсуждения и решения задач.

Любой вопрос — пазл целостной картины. Лучше задать пять глупых вопросов, разобраться и сделать так, как надо, чем промолчать и полностью провалить проект.

⚡️Срочно: арктический ЦОД и его админ эвакуированы в связи с трещиной на льдине

Немного предыстории: 12 апреля наш арктический ЦОД был сброшен с самолёта на дрейфующую льдину лагеря «Барнео». Админ RUVDS (попутно установив мировой рекорд по прыжку из стратосферы на Северный полюс) настроил ЦОД и передачу данных с него на спутник-сервер в космосе. Но глобальное потепление внесло коррективы в наши планы. Льдина треснула поперёк взлётной полосы, всех людей и технику экстренно эвакуировали.

Поэтому мы вынуждены завершить конкурс. Имена победителей, которые в своих предсказаниях были ближе всего к координатам ЦОДа, объявим через несколько дней.

О подробностях арктической миссии расскажем позже в нашем блоге на Хабре и в Telegram-канале. В любом случае, мы успели провести запланированные тесты нашего оборудования и систем связи, природа лишь сократила длительность эксперимента.