Экстремальное программирование (XP) — это одна из методологий Agile. Несмотря на название, некоторые практики уже стали стандартом в индустрии — например, рефакторинг и непрерывная интеграция. XP сосредоточена на упрощении процесса разработки, минимизации документации и максимизации обратной связи от заказчиков.

Данных становится все больше. Важно уметь эффективно хранить и обрабатывать их для решения сложных бизнес-задач. Одним из первых шагов на пути к успешной стратегии является выбор технологии хранения, поиска, анализа и отчетности по данным. Как выбрать между базой данных, Data Warehouse и Data Lake? Рассмотрим ключевые различия и когда следует использовать каждое.

Привет, Хабр! Технический долг есть в любом крупном проекте. Он возникает, когда копятся компромиссные решения, проблемы в коде или архитектуре. Важно, что эти решения и проблемы усложняют и удорожают поддержку и обновление кода в будущем. Это своеобразные «проценты». Чем больше долг, тем больше «процентов» приходится платить.

В статье поделимся опытом работы с техдолгом. Сначала определим, что это, затем подумаем, как решать. Пишите в комментариях свой опыт — подискутируем.

Сеньор — это самостоятельная единица, которая не требует дополнительного управления. В него просто кидают задачи, причем в довольно сыром виде с точки зрения требований. Сеньор — тот, кто может придумать решение, реализовать его, проверить, что получилось качественно. Он автономен и в случае необходимости может прояснить требования. В этой статье мы обозреваем сеньорную жизнь и даем рекомендации о том, как им стать.

Все требования к программным продуктом можно разделить на две группы. Это функциональные и нефункциональные требования (НФТ). Первые описывают «что» нужно сделать, вторые — «как» должна работать система. Это условия, при которых продукт должен работать, и качества, которыми он должен обладать (например, производительность, надежность, масштабируемость). Они имеют большое значение, хотя напрямую и не описывают основные функции системы. От них зависит пользовательский опыт. Сегодня расскажем о трех интересных задачах из нашей практики, в которых НФТ играли решающую роль. Будем рады обсудить ваши задачи в комментариях. Увидимся под катом!

Привет, Хабр! Меня зовут Сергей Дербуш, я архитектор в компании «СмартАп Технолоджи».

Это третья часть из цикла статей о SSP (Supply‑Side Platform). В предыдущих статьях мы рассказывали о том, как поднимали систему и как боролись с проблемой несоответствия. В этой статье коснемся архитектуры и того, как от ее выбора зависит стоимость трафика. Всех, кому данная тема интересна, жду под катом!

Привет, Хабр! В предыдущей статье мы рассказывали, как поднимали для клиента SSP (Supply‑Side Platform). В процессе напоролись на проблему несоответствия. 

Несоответствие — одна из самых неопределенных, трудноустранимых и распространенных проблем в AdTech, у неё нет четкого алгоритма исправления. Она может приходить и уходить без видимых причин. 

Меня зовут Сергей Дербуш, я архитектор в компании «СмартАп Технолоджи». В этой статье расскажу о проблеме в общем, а также о подходах, которые мы использовали для ее решения.

В этот раз к нам пришел клиент, желавший запустить собственную SSP (Supply-Side Platform). Это система, которая позволяет владельцам отдельных сайтов или целых сетей продавать рекламные места и получать доход от размещения объявлений. У клиента уже был реализован MVP системы, но оставалось еще много работы.

Меня зовут Сергей Дербуш, я архитектор в компании «СмартАп Технолоджи». Расскажу о том, что мы доделывали, чтобы система заработала на полную, и как это бустануло навыки всей команды.

Недавно нам довелось перевести на актуальные рельсы устаревший сервис. На этой махине у заказчика завязано много процессов — от таргетированной рекламы фармпрепаратов до доставки пробных образцов на реальный адрес. Но она не обновлялась 8 лет, и работала на древнем фреймворке Yii 1, который не поддерживается с 2015 года. Даже незначительные изменения нужно было вносить 3 недели.

Меня зовут Никита Швыряев, я руководитель отдела разработки компании «СмартАп Технолоджи». Этот проект мы перепиливали 4 месяца. Расскажу подробно, как это было, и что получилось.