Как работать со старожилами компании, которые стали неэффективными. Инструкция для тимлидов

Если компания на рынке хотя бы 10–15 лет, в ней точно есть сотрудники-старожилы. Когда-то они решали нерешаемые задачи и были незаменимы. Но технологии и процессы шагнули вперед, а они нет. Ниже советы, как вернуть их в строй.

1. Разговаривать.

Честный разговор — ключ к любой проблеме. Спросите у сотрудника, что с ним и как помочь. Часто люди признаются, что отстали от гонки технологий и боятся не догнать коллег.

2. Учить новому.

Когда человек годами на одном проекте, он забывает, как работать над другими. Оцените его остаточные знания. Может, просто отправить его на курсы?

3. Строить план развития.

Можно внести в KPI, какие технологии ему освоить. Причем новые знания нужно применять на практике. Поэтому подкидывайте ему интересные задачи, тренинги.

4. Мотивировать.

Переключить его на интересный проект, ввести систему бонусов, пересмотреть трудовой договор, поменять должность. Возможно, он просто потерял запал.

5. Следить и поддерживать.

После первого разговора назначьте даты контрольных срезов. Так вы будете следить за его достижениями, а он будет знать, что важен команде.

6. Принимать решения.

Если все усилия не помогли, придется задуматься о расставании. Не все готовы меняться, это нормально. Помнить об этом варианте нужно с самого начала.

Если хотите узнать больше о работе тимлида — подписывайтесь на телеграм-канал.

Как заказчик пришел к нам за новой фичей, а мы его отговорили

Это пересказ статьи из нашего блога.

В этом году к нам обратилась крупная сеть ветклиник. Они хотели сделать на сайте личный кабинет, и мы готовы были им помочь. Но изучив сайт, засомневались, что личный кабинет им вообще нужен.

Чтобы разобраться, мы предложили провести UX-аудит.

UX-аудит — это исследование пользовательского опыта. Оно помогает понять, что пользователю нравится, а что нет, что удобно, а что мешает. Главная цель — увидеть слабые места сайта, а главный плюс — в быстроте. Провести его можно за несколько часов.

Для UX-аудита мы совместили два метода:

1. Эвристический анализ — это метод, при котором UX-эксперт ходит по сайту и анализирует каждый шаг и сценарий.

2. Когнитивное прохождение — это метод, при котором исследователь прописывает все возможные сценарии и анализирует их.

Наша догадка подтвердилась: внедрять личный кабинет было рано, сначала нужно было поменять структуру. Для этого мы использовали карточную сортировку. Эта методология подсказывает, как упростить навигацию, логику разделов и т. п. Например, она помогла нам организовать корпоративную базу знаний.

Карточная сортировка помогла нам построить структуру, которая интуитивно понятна пользователям и в которую идеально впишется личный кабинет. Презентовали мы ее на воркшопе. В итоге заказчик решил воспользоваться нашими наработками и начал переделывать сайт.

Все иллюстрации и подробности — в нашей статье. А больше про аналитику — у нас в телеграме.

Rive для Flutter-приложений: что нужно знать

Привет! Я Никита Грибков, Flutter-разработчик в AGIMA. Сегодня расскажу вам про возможности Rive. Это фреймворк, который использует векторную графику для создания анимации во Flutter-приложениях. Я использовал его, чтобы сделать кнопки для Bottom Bar в своем пет-проекте. 

Элементы для анимации можно создавать в программных продуктах типа SVG или Adobe Illustrator. У меня не было опыта работы с векторной графикой, поэтому я использовал встроенный в Rive UI-интерфейс. Еще в Rive есть раздел Community. Там авторы выкладывают бесплатные анимации.

Вообще в Rive несколько слоев:

• статический слой — это слой, который отображает элемент в неподвижном состоянии;

• анимационный слой — это временная линия, на которой можно задавать ключевые кадры для изменения формы, цвета и размера элементов;

• State Machine — это часть фреймворка Rive, которая позволяет создавать сложные анимации. Он использует конечный автомат (FSM) для определения состояний и переходов между ними.

Чтобы внедрить Rive в приложение, нужно всего 2–3 строки кода. Хотя это может зависеть от сложности анимации. Но на первый взгляд, код здесь компактный и легко поддерживаемый.

Вот что получилось в итоге:

Итог: я доволен, интерфейс получился красивый, сил ушло немного. Если вам интересно узнать больше — дайте знать в комментариях. Может, напишу полноценную статью.

P. S. А еще у моего коллеги Саши Ворожищева есть канал про Flutter. Приходите читать.

Мы внедрили OKR. Как? Зачем? Что теперь?

Пересказываем большую статью в маленьком посте.

В прошлом году мы внедрили новую систему целеполагания — OKR. Ее используют гиганты вроде Google и Uber. И мы тоже решили попробовать. Главная причина: компания выросла, и нам нужно было подключить больше людей к стратегическим задачам.

А суть системы OKR как раз в том, что цели ставятся не сверху, а снизу. Так мы рассчитывали увеличить вовлеченность сотрудников в развитие компании. То есть буквально: чтобы все понимали, в какую сторону едет наша машина.

OKR — это не KPI. Главные отличия:

• OKR трудно достижимы, они амбициознее и больше;

• OKR на влияют на финансовую мотивацию;

• OKR — это коллективная ответственность.

Новую систему мы внедряли методом проб и ошибок. Но начали с пирамиды метрик. В качестве North Star Metric взяли оборот, декомпозировали его и получили набор метрик низкого уровня.

Затем мы провели ретроспективу по итогам 2022 года, составили список побед и поражений. Обращали внимание на те, которые больше влияли на доход. Так мы нашли идеи, как сделать, чтобы этот год был лучше прошлого. Они-то и стали нашими OKR.

Чтобы их контролировать, мы:

• Внедрили регулярные встречи раз в неделю.

• После каждой встречи делаем мини-отчёт для сотрудников.

• Назначили ментора по каждому OKR.

Что в итоге? Эксперимент продолжается. Мы пару раз профакапились, но смогли привлечь больше людей к стратегическим задачам. Достижимость OKR пока составляет 62%.

Все подробности о наших ошибках и открытиях здесь.