Комментарии 25
Google – Компания известна своей культурой инноваций и включенности, предлагая сотрудникам...
... зарплаты в разы выше рыночных средних и космического уровня бонусы и бенефиты. Это всё, что нужно знать главного об удержании. А остальное прилагается, как маленькая вишенка на большом торте.
Поначалу кажется именно так. Но потом, когда выростаешь из ценностей продажной тушки и взрослеешь как человек начинаешь ценить нематериальные смыслы.
Семью. Детей. Здоровье. Полноценный отдых. И внезапно, всё это требует денег!
Никто даже не говорил о том, чтобы жить без денег. Это называется передернуть.
К своим 45 годам у меня есть всё, дети закончили школу и учатся на свои. Мне деньги особо не нужны, плюс пассивный доход от вложений покрывает расходы. Я работаю там где мне не выносят мозг и где я делаю то что мне нравится. И меня ценят ровно поэтому - я могу высказать начальству своё видение как профессионал, а если они будут отвечать грубо или на эмоциях - гудбай, пойду в другую контору. Или не пойду если не захочу.
Думаю такая картина идеальна как для работодателя, так и для сотрудника.
Вырасти из продажной тушки можно, когда или накопил столько денег, что и детям их девать будет некуда, или когда ты совладелец бизнеса, то есть, владеешь таким количеством акций, которое реально влияет на твоё материальное положение. Ну есть ещё редкий третий случай - ты редкий розовый слон, но такие очень редки по определению и не влияют на дела фирмы.
Но потом, когда выростаешь из ценностей продажной тушки и взрослеешь как человек начинаешь ценить нематериальные смыслы.
Все это происходит, когда вы достигаете "достаточного" уровня благосостояния. Не, конечно есть скрудж макдаки, которым всегда мало, но в целом многие достигая уровня дом/машины/обеспеченные дети уже не будут рвать .опу за лишние 500 баксов.
Также элемент денег менее важен, когда нет семьи и соответственно финансовых обязательств перед кем-то.
А вот между этими этапами финансовый момент важен и его сложно игнорировать
Вчера Гугль предложила сотрудникам-азиатам релоцироваться из США в Индию под угрозой увольнения. Пока сидят думают. Гугль это контора в которую приходят чтобы тупо получить строчку в резюме - зарплата и бонусы там дело десятое.
Зарплаты надо индексировать нормально, плюс адекватных руководителей, тогда и удержание будет. Увы, на постсоветском пространстве самый простой способ получить прибавку к зарплате - это сменить работу.
Это везде так, увы. Проверял)
Знаком с бывшим сотрудником американской Dell которая набрала отдел с зарплатой ниже среднего и обещанием "пересмотреть по результатам" через год. Пересмотрели. Повысили на 1.5%. Через день все 10 сотрудников отдела подали заявление на увольнение. С учётом того что их обучали полгода и возили в командировки в Бостон это не лучшее вложение средств как по мне.
Dell которая набрала отдел с зарплатой ниже среднего и обещанием "пересмотреть по результатам" через год.
как ей это удалось ? достижение будет хорошо смотреться в менеджерском резюме.
их обучали полгода и возили в командировки
на такой случай есть обтекатель - в контракте сотрудник обязуется при своем увольнении коменсировать все затраты на свое обучение за последние три года.
Статья чатгпт попахивает
Приковать рабов к галерам!
Денег нет, но вы держитесь!
Всё по заветам наших президентов
С опросами понятно, так а как удерживать все таки? Провели опрос - все ответили что все хорошо, а текучка все равно растет. Что дальше делать?
Ой, вот читаешь и понимаешь - HR надо сокращать первыми.
Вот я иногда заполняю такие опросники. И? Они крайне примитивные. А причины у всех разные. И как понять?
Дальше важно понять, а может не стоит удерживать, некоторых так точно
------------------
Но базово, текущка - это симптом. Бороться с симптомами - это показатель непрофессионализма
Вода, водянистая.
Все в мой бывшей компании было, и и опросы, и прочее. Но уволили меня после 12 лет работы за 5 минут, не придумав даже формальной причины. Так что все это хрень.
Опросы, вовлечённость, лояльность... Всё это здорово, но ни слова про зарплату. В условиях тотальной инфляции, индексация должна быть не реже чем раз в год, а лучше раз в пол года и тогда вопрос удержания отпадет сам собой
Еще 1001 способ не платить нормально зарплату. Прямо на моих глазах компании с "высоким уровнем удержания" сначала занимались подобным рукоблудием резко повысили зарплаты и бонусы вновь набираемым ГИПам, после того как лидер рынка пропылесосил всех девелоперов Москвы.Теперь все кто не сидел на попе ровно получили от+50 до +120 к зарплате.
Опрос провели, но бюджет на удержание сотрудников как был мал, так и остался, а вот на найм новых всегда найдется. Вот и приходится менять работу постоянно, чтобы зарплата росла.
Удержание сотрудников звучит как строчка из видео о тёмных секретах мегакорпораций. Ну знаете, как что-то лежащее между "работали на Германию во Второй мировой, руководство разделяло идеологию, а потом свалило в страну X" и "харассмент на рабочем месте: жалующиеся сотрудники исчезают без следа".
На мой (непрофессиональный) взгляд, если контора среднестатистическая, в космос ракет не отправляет, то "удерживать" никого не нужно, если она нормальная. Ну есть у нас хороший программист, ушел, наняли другого. Проблемы начинаются с моментов по типу "хороший программист, державший на себе весь проект, больше не хочет работать за три зп уборщицы при адском перегрузе, а другого такого альтруиста мы нигде не найдём".
Короче, найдите уже норм копирайтера, хватит уповать на опенаиновские алгоритмы, они не вывозят нативную рекламу, их максимум в вашем случае — байт на комментарии.
Удержание сотрудников это миф. Компания лучше наймет нового человека нежели повысит тебе зарплату и даст новую должность. Тем более тебе не будет бонусов за лояльность, никаких +1 неделя отпуска. А что если мы тимлиду оплатим консьерж сервис, ну чтобы наш специалист и ключевой игрок мог сбросить часть рутины. Может мы будем компенсировать спортзал всем сотрудникам с годом стажа и выше? Может мы будем оплачивать какие-то курсы детям, спецам высокого уровня или с большим стажем даже частную школу?
Чтобы удержать сотрудников компания должна показать свою лояльность, что она готова поощрять тех кто остаётся с ними и реализовать то самое "мы тут одна семья".
Что такое удержание сотрудников