Комментарии 119
Всё хорошо, но почему-то проигнорировано замечательное слово "кабинет". В русском языке всё ж "офис" закрепилось за помещением в целом, а то и за зданием, поэтому вот эти "личные офисы" глаз режут.
Проблема опенспейсов ещё в том что постоянно люди болеют. Так как набито под 200 чел.
Никогда столько не болел как в этом сраном опенспейсе. Обязательно сменю работу. Достало уже
Вот тоже заметил. Хоть и люблю опенспейсы за возможность поболтать. Но болячки одолели. Как ушел 2021 году на удаленку - про болезни забыл
Может, транспорт, тоже виноват?
Я на личном автомобиле передвигаюсь. На работу тоже на нем передвигался
я последние 15 лет в офис ездил на машине либо ходил пешком. Ситуация ровно такая же. Как только ушел на удаленку, простуды практически прекратились, реально раз в два года максимум. А в офисе несколько раз в год стабильно сопли.
Обязательно сменю работу. Достало уже
Без всякого сарказма желаю, чтобы Вы смогли воплотить это намерение в реальность
В итоге смешалось все в кучу - кабинеты, удаленка, кубиклы и кубиты. В моем исследовательском центре опенспейса нет. Кабинеты индивидуальные, либо на 2-3 человека, хуже всего стажерам их может быть 5. А еще у нас удаленка / гибрид. Минусы которые я вижу, как руководитель:
мне действительно надо прилагать больше усилий что бы получить status update. Надо либо встречу организовывать, либо писать вопросы, а сотрудникам потом вдумчиво отвечать - а это значит не просто на экране показать, а скриншот сделай, текстом внятно объясни (полезно конечно). Раньше то как: зашел с кофе поглядел что ни сходится не фига - пошел дальше :)
Из личного "горизонтального" общения в обеденное время и перерывов на кофе и т.д. действительно рождаются идеи новых проектов либо решаются проблемы. "Вчера такую тему прочел интересную...", "А что если нам сделать так и так...", "На выходных попробовал починить старый 3д принтер и переделал сопла в...". Личный опыт: через Teams ничо не рождается. "Интересные" статьи скидываются в общий канал и там гниют.
Тоже самое по социальному фону, конкретный пример: из-за редких личных встреч я только недавно узнал что один из сотрудников переживает тяжелые времена в личной жизни и мне бы надо не бухтеть (про себя) на тему где данные, а слегка отвалить со своей работой и дать ему время, вытащить лишний раз голову проветрить и результаты снова попрут. Этот аспект через Teams не считывается вообще никак - 90% отключает камеру, и включают микрофон только для односложных деловых реплик. Оно же кстати верно для любых конференций, воркшопов и прочих он-лайн семинаров -online networking среди инженеров мертв, только те кого заставили быть session chair пытаются что-то из себя выдавить. Ну и фрики еще.
Обратный эффект, команда которая собирается на один день раз в две недели в офисе будет это время скорее всего просто трещать за жизнь.
Но джина в бутылку уже не загнать, приходится работать вокруг новой сложившейся реальности.
а вы руководитель чего? проекта, продукта, персонала, департамента, ...?
я лично как руководитель персонала не испытываю никаких проблем с эффективностью коммуникаций на удаленке. будь это 1:1, общее собрание, брейнсторминг идей удаллено на жлектронной доске, планирование спринта и проч.
CSO плавно перетекающий в CEO. Мы в основном физики-инженеры ренегаты из Академии (университетской среды), 25+ человек не считая стажеров и студентов. Моя firmware команда умеет вот это все - тикеты, спринты и прочие страшные слова, руководитель того департамента все свое время за этим проводит. Научная команда, к которой я и себя причисляю, всё это презирает. Просто мой нерепрезентативный личный опыт говорит о том, что для поддержания той же "эффективности коммуникаций" что до удалёнки, лично мне теперь нужно прикладывать больше усилий и совершать больше телодвижений.
Вы уж извините, но читается это примерно так:
Эффективные методы: существуют
Научная команда: их презирает
Усилий на коммуникацию: уходит больше
Есть гипотеза, что тут есть связь...
Научная команда ценна не умением закрывать таски. Если их начинать заставлять они уйдут. А мне становится скрам-мастером не интересно. Вон начальник firmware team этим и занят постоянно.
Узнаю академическую среду, похоже она везде одинакова)
Мы ренегаты, мы сами странные (у нас даже натуральный философ есть на LLMках) и можем странное, на обычное нас не нанимают по уму. Как менее странный и менее успешный "научник" я пошел в управление - общаться с клиентами, служить буфером и писать документацию. Одна из моих основных задача это переварить ТЗ в интересное для "научников" а утром забрать ответ. И фиг с ним, пусть комитят сразу в мастер.
Коммуникации != закрывать таски, это пошире понятие.
тут приходится выбирать: "эффективность коммуникаций" с руководителем или личная продуктивность сотрудника.
Как будто выбор очевиден: Команда талантливых единоличников покажет результаты хуже, чем слаженные середнячки
Мне кажется,далеко не факт, что в опенспейсе вы получите более слаженную команду, чем если люли будут иметь кабинеты.
Это ведь ложная дихотомия: личные кабинеты нужны прежде всего для того, чтоб люди могли спокойно и продуктивно поработать. Но для слаженной команды не нужен опенспейс. Скорее, для этого нужно пространство для взаимодействий в свободное от непосредственно умственной работы время: как минимум во время обедов и перерывов, как максимум - на совместных мероприятиях вроде конференций.
“Команда” прежде всего подразумевает “слаженность”, нет? Иначе это не команда, а персонал. А слаженные таланты, пусть даже и единоличники, вряд ли могут показывать результаты хуже слаженных посредственностей.
а это значит не просто на экране показать, а скриншот сделай, текстом внятно объясни
кажется, возможность удалённо показать рабочий стол/окно приложения уже давно изобрели
Осталось для этого митинг организовать. Со всеми вытекающими.
в чём разница с "оффлайном"? подойти к человеку, который, говоря модными терминами, находится в потоке и начать тыкать ему экран? я таких и в офисе посылал смотреть сначала мой календарь в аутлуке, а потом уже вопросы задавать.
А вас не удивляет, что политики до сих пор саммиты и переговоры вживую ведут? Всё-таки спектр информации, передаваемый вживую немного более объёмный, чем текст. И скринкасты, и переписки, и вот это вот всё сильно снижает эффективность коммуникации, пусть, местами, в угоду продуктивности. И если для вашей компании индивидуальная продуктивность важнее коммуникации - вам удобнее удалёнка, но вы теряете в синергии, гибкости и, как следствие, часто в конкурентоспособности.
Только они на эти саммиты специально собираются, а не просто приходят всей толпой в одно место чтобы заниматься чем-то отличным от "саммитов и переговоров", чтобы эти самые "саммиты и переговоры" выполнялись просто из-за того что они находятся в одном месте?
Хотите переговоров - не заглядывайте через плечо, а организуйте собрание на которое все придут подготовленными.
А вас не удивляет, что политики до сих пор саммиты и переговоры вживую ведут?
По пять дней в неделю с 0900 до 1800, не считая редких/регулярных переработок и всяческих дедлайнов? Или изредка - не раз в неделю и даже необязательно раз в месяц, как правило (хотя и необязательно) хорошо подготовившись к теме встречи заочно, проработав различные стратегии, возможно установив пределы, за которыми договоренности не смогут быть достигнуты?
На один саммит в год приходятся сотни и тысячи звонков, мэйлов, дипломатических нот и прочих бумаг (и не только для организации саммита). Вся повседневная, рутинная работа разруливается так - удалённо.
Потому что за их спинами либо очень большие ожидания, либо очень большие деньги, либо очень большие секреты.
А вопросов по поводу эффективности этих саммитов у вас не возникает? Вы тут неявно утверждаете, что они эффективней онлайн встреч?
Может им просто нравится путешествовать по миру. Может там такие вопросы в политике, что постоянно надо отходить в сторону и шептаться.
Да, возможно, встреча в оффлайне эффективней, чем в онлайне. Но эти политики потом не работают в одном офисе - они разъезжаются.
Пока одни конторы пытаются загнать людей в офис, другие учатся быть эффективными на удалёнке.
Да я не говорю, что нужно всем пытаться работать в спортзале. Я обсуждаю только эффективность коммуникации - части рабочего процесс, когда тебе надо передать или получить от коллег идею/знание.
Мой поинт в том, что общение вживую ВСЕГДА эффективнее общения удалённо. Да, ты можешь поднимать эффективность общения онлайн, но тогда ты всегда будешь лишь догонять тех, для кого чтобы переговорить вживую достаточно пары строчек в чате и выйти из кабинета в кофе зону.
Личные кабинеты и взаимное уважение, когда ты не вламываешься в закрытый кабинет к коллеге без предупреждения - самый удачиный метод ведения работы, важной частью которой является совместная креативная деятельность.
А вас не удивляет, что политики до сих пор саммиты и переговоры вживую ведут?
Среди политиков исчезающе мало инженеров. Интровертов тоже маловато. И люди младше сорока — редкость. В связи с этим, совершенно не удивляет эта архаичная привычка встречаться вживую
Проблема в совместной работе. Рабочий стол персональный, тыкнуть в него удаленно - всегда сложно, глючно и долго, в отличие от подойти и набрать сложную команду в терминале или помочь найти неочевидное меню. А уж синхронно порисовать и обсудить какую-то новую схему можно сказать невозможно. Точнее может быть и можно, но это редкий кейс, реализацию которого мало кто знает и которая плохо оттестирована в приложениях коммуникации.
На самом деле приложений и оборудования для совместной работы тьма. Вот про незнание и неумение пользоваться - правда. Здесь же - жадность. Вообще, тема эффективной совместной работы на удаленке достойна отдельного изучения сама по себе.
Их как бы тьма, а в итоге получается таки "сложно, глючно и дорого" в ещё большей степени, чем с удалённым рабочим столом. Плюс, рисовать мышью ну оучень неудобно, а покупать только ради этого графический планшет как-то тупо и всё равно неудобно, разве что за дикие сотни денег купить совсем крутой, совмещённый с монитором, это, может, будет удобно, но ещё более тупо. Мы на работе пользовались гугловским Jamboard (кажется, так назывался, вроде, закрыли уже) - я параллельно открывал его на смартфоне, чтобы с компьютера текстом писать, а со смартфона пальцем рисовать. Но пальцем по маленькому экрану не напишешь "икс в квадрате", а текстом с клавиатуры начинаешь вспоминать, типа, таак, эта хрень поддерживает синтаксис LaTeX, или как мне написать этот "икс в квадрате", а под углом как написать, или подпись к стрелке вдоль стрелки, или только последние пару буков сделать маленькими и вниз закосить, чтобы надпись влезла внутрь фигуры, не переколбасившись вот прям вся.
Впрочем, всегда готов преодолевать эти сложности и терпеть эти глюки, чтобы в офис не ездить.
ну то есть вопрос софта и умения им пользоваться.
А что на бульдозере неудобно в булочную ездить - вопрос бульдозера и умения его водить. Я верю, что удобный софт, в котором можно "синхронно порисовать и обсудить" возможен, но что-то не видел такого пока.
Ага, особенно в рамках типичного сценария: "сейчас нарисую как я это вижу" в привычной рисовалке (drawio, то же глючное, но привычно и конфа поддерживает) "да нет, это так не работает"... И вот что делать второму? Ааа, надо срочно искать - ставить новый софт? А ничего, что в больших компаниях это делается через запрос службе поддержки? Ну супер обсудили. Развиваем дальше скил телепатического донесения мысли.
Вы пробовали когда-нибудь показывать по удалёнке свой рабочий стол с тремя 27" HiRes мониторами, из которых один ещё и вертикальный, человеку, работающему с ноутбука?
Figma, miro - хоть зарисуйся.
Первой не пользовался (почти), второе - глючное поделие, которое непонятно как стало "де-фактом" в корпоративном мире. Видимо, конкуренты еще хуже.
Занятно, ну допустим. У меня наоборот остались положительные впечатления.
Как же вы miro заставили глючить? У в моей практике на одной доске полсотная людей активно двигала, рисовала и лепила всякое - "ни единого разрыва".
Этот аспект через Teams не считывается вообще никак - 90% отключает камеру, и включают микрофон только для односложных деловых реплик.
А мы на работе выработали правило всегда созваниваться со включенной камерой, и отключать только в исключительных случаях. Помогает видеть в коллегах людей, а не безликие аватары.
мне действительно надо прилагать больше усилий что бы получить status update
Я не понял, это кабинеты по сравнению с удаленкой, или кабинеты против опенспейса?
Это удалёнка против кабинетов, как я понимаю. Пишет же: « опенспейса нет. … удаленка / гибрид. Минусы:»
Кабинеты против удаленки. Но у меня случай возможно особый, потому что с большинством людей работаю 5+ лет, поэтому мой status update может выглядеть так: проходя мимо кабинета Джона и Марка в 11.45 я вижу что они болтают за последние достижения в проекте А, я понимаю что в 14ч у меня встреча с потенциальным клиентом по похожему проекту и спрашиваю их: а что в итоге у нас там получилось с тем кривым клиентским датасетом в А? А получилось то-то и то но мы его разбавили тем-то и тем-то и натравили на него такую-то архитектуру, - говорит Марк. А Джон вспоминает что видел публикацию как сшить Х и У и можно попробовать в этом варианте А. Всё - 5 минут, status update. Или мне надо назначить митинг Марку, как ответственному за А, но я могу это сделать не раньше чем в 13.15 и не услышу идеи Джона (Марк ее тоже не услышит кстати).
А представьте что у вас была бы какая нибудь процедура - где все в общий чат каждый день в n часов пишут актуальные статусы по своим задачам.
У вас бы был не только статус в 13.15, но еще и хронология изменения задачи которую можно было бы по крутить. И проблема была бы на виду не только у тех, кто успешно оказался в кабине, а у всех кто заинетреснован в движении проекта.
И если бы Джон мимо которого вы проходили не говорил с Марком, а например обдумывал задачу - вам бы не надо было отвлекать его, переключать контекст и терять эффективность в работы из за того - что вы пришли в 11.45 а к 13.15 вам уже нужен статус точно - Джон бы точно знал когда у него временной слот для того, чтобы ответить на вопрос о состоянии задач.
А еще - легче было бы отслеживать ситуацию когда человек уперся в задачу и не может сдвинутся - потому что об этом вы узнаете не через n дней когда сами придёте спросить - а уже на следующий день после того как это случилось.
Но конечно тогда уже сложнее будет найти оправдание чтобы ходить по офису и попивать кофе)) (извините за эту шутку, не смог удержаться)
вам бы не надо было отвлекать его, переключать контекст и терять эффективность в работы
…он бы сам отвлекался, чтобы писать эти статус-апдейты, даже когда вам это не нужно.
Если я вижу что Джон с головой в процессе я его трогать не буду, я как бы его не первый день знаю и сам не совсем дурак вроде. Если у него ничего не получается неделю - он сам придёт, сначала к Марку потом ко мне. У нас не конвейер. Джон вон сегодня весь день валялся на диване с планшетом читая статьи по теме. Почитает, почешет в затылке, потом проект на 200к закроем. А тот же Марк кстати тупо уволился "в никуда" с последнего места где его пытались заставить "по уставу" работать. Но вся firmware команда она по лучшем заветам всех этих аджайлов, дейликов и прочая. А какие у них красивые ТЗ, дорожные карты и прогресс (в процентах!). Только увы состояние отрасли таково что firmware направление со всеми этими умными методикам, прекрасной модульной системой документации и отточенным гитом - в лучшем случае неубыточно. Потому что у всех так. Команда разработки электроники вообще в глубоком минусе. А вот валяющийся на диване Джон есть не у всех и по факту невроятно прибылен. Но да, такой стиль применим не всегда и не ко всем.
Полностью поддержу ваше мнение по поводу недостатков удаленки, сам все это прочуствовал.
Уже не раз замечал - офисная работа с опенспейсами маскирует для начальства плохо построенные рабочие процессы и структуру распределения отсвественности.
Когда вместо выверенных процедур - типо дейли (которые вообще-то тоже не нужны и достаточно отписываться текстом) - человек ходить в произвольное время и спрашивает у людей на месте о статусах, вместо организации встреч - дергают сотрудников с мест а вместо налаженной комуникации в команде и понятной вертикали отвественности - руководитель приходит и начинает разруливать ситуации.
Из примеров - руководитель заходит в офис и спрашивает когда будет задача, разработчик отвечает, что он не может её делать т.к. дизайн нужно исправить, руководитель кричит дизайнеру в другой угол почему он не исправлен, дизайнер говорит что отдел закупки не продлил лицензию, руководитель обращается к человеку из отдела закупок - тот мямлит что нибудь и процесс двигается с мертвой точки. Руководитель доволен - он полезный, он решил проблему, он получил статус.
На деле это значит - что дизайнер не понимает своей отвественности за задачу и/или не знает к кому обращаться за продлением лицензии, не знает как делигировать эту проблему вверх в случае если она его блокирует. К моменту опроса в офисе он скорее всего уже потерял время и мотивацию, и без микроменеджмента руководства рабочие процессы вообще встанут.
Когда был массовый переход на удаленку - громче всего страдали компании, где отвественность была размазана на всех и никто ни за что не отвечал.
Статью не читал, но одобряю (с)
А если по теме, персональной "будки" будет вполне достаточно
Главное чтобы там была реальная шумоизоляция, правильное освещение и вентиляция воздуха с контролем CO2 и собственным микроклиматом.
В идеале столик напротив должен ездить по рельсам вверх и вниз, в противоположную стенку встроен экран (или поверхность под 4К проектор), кресло должно быть регулируемое по высоте может даже складное, чтобы работать стоя (или бегать по встроенной беговой дорожке).
Это что касается персонального пространства, сам офис при этом может включать несколько зон, включая публичную для отдыха, разминки и перекуса, командную для общения и обсуждений и "закрытую" с правилами как в библиотеке. Где-то попадалась похожая концепция, но не могу вспомнить где именно, наиболее похожее Activity-Based Working.
Там на фоне у вас видно более-менее полноценное рабочее место, сравните с тем, которое в будке. Под такое и будка будет размерами уже практически с маленький кабинет.
Санпин злостно нарушен, а он придуман не просто так из головы, в отличие от творения дезигнера.
Клаустрафобия здравствуй даже у прежде здоровых людей. И совершенно не решена задача, ради чего присуствие в офисе и нужно - личная коммуникация между людьми, в этом даже минимально не обсудишь что-то с коллегой.
Ну и еще дискриминация людей повышеных габаритов: туда еле влезла маленькая тётечка, что уж говорить о просто крупном дяде, ему будет откровено и очень тесно.
И совершенно не решена задача, ради чего присуствие в офисе и нужно - личная коммуникация между людьми, в этом даже минимально не обсудишь что-то с коллегой.
Просто не дорисовали. Тут нужен панорамный экран. Если очень хочется - 3D, с использованием очков (не VR гарнитуры, а просто очков и экрана - было такое на предыдущем витке технологии). И будет казаться, что коллега напротив/рядом сидит.
Ну и пусть сидит дома в этих очках. Зачем ему офис то вообще ?
Техобслуживание, строительство, каналы связи и обвязка этих будок будет дешевле, если оно централизованное. А так, конечно, можно и дома. Если есть куда ее поставить. Что не всегда верно.
А зачем вообще сама кабина нужна дома? Сидит человек в своём кресле, в тех же VR-очках. Зачем это дома?
Не берём бандуру, вычёркивай...
Сидит человек в своём кресле, в тех же VR-очках
Потому что не в VR очках - я это явно указал. Они сложные, трудно обеспечить высокое разрешение, нужно как-то исхитряться с тем, чтобы тот же стол с клавиатурой видеть и функционал явно избыточен. Еще убирать эту маску с изображения, которое транслируется остальным 'присутствующим', как-то надо.
Именно кабина, где экран (почти) со всех сторон - выглядит, с моей точки зрения, более адекватно. А 3D, если уж оно нужно (в чем я сильно сомневаюсь) - делается гораздо более легкими очками и отслеживанием (внутри той же кабины) положения глаз.
У меня стол 220х100 см. На нём три монитора, нотебук и куча разного железа. Мне надо минимум четыре такие будки поставить чтобы я поместился. А то и пять.
И вопрос ещё как оно в этой будке должно работать если например надо коллегами что-то вместе обсужdать.
А мне от рабочего места в первую очередь требуется большой монитор и полноценная клава и мышь, а не ноутовые обрезки - куда это всё ставить в будку?
Ну а ногу за ногу в телефончик я повтыкать могу и в будке, конечно.
В такой будке не возможна тихая вентиляция. Так что это скорее всего именно телефонная будка и есть - максимальная звукоизоляция, чтобы ни тебя не слышали, ни ты. Чисто на время созвона. Просидеть там 8 часов - нереально.
В такой будке не возможна тихая вентиляция
Почему это? Нужны только шумоизолированные воздуховоды, и всё. И просто под потолком в ней тихие вентиляторы поставить, вот у меня Noctua A20 вместо подставки под ноутбуком — так его не слышно было вообще первые пару лет.
По опыту того, что я встречал. Просто одно дело, когда 33 куба в час на нос прокачиваются через индивидуальный кабинет (широкий с низкими потолками) или опенспейс - высокие потолки, небольшая индивидуальная площадь. И другое - когда они пройдут через этот кубик на 2 куба объема. Там если придерживаться норм по кислороду сдувать будет, никакая шумоизоляция не спасет.
это переговорная будка для созвонов, но никак не рабочее место
персональной "будки" будет вполне достаточно
Агорафобы одобряэ, клаустрафобы негодуэ.
Главное чтобы там была реальная шумоизоляция, правильное освещение и вентиляция воздуха с контролем CO2 и собственным микроклиматом.
Это может оказаться дороже обычного кабинета с обычным центральным кондиционером.
В идеале столик напротив должен ездить по рельсам вверх и вниз, в противоположную стенку встроен экран (или поверхность под 4К проектор), кресло должно быть регулируемое по высоте может даже складное, чтобы работать стоя (или бегать по встроенной беговой дорожке).
Нет. Я сторонник работать лежа. Это даже не шутка, хотя на самом деле работать лежа скорее неудобно в сравнении с сидя. Но стоя - вы это шутите, надеюсь?
Но стоя - вы это шутите, надеюсь?
Я примерно час-два в день работаю стоя. Потому что во первых когда кому-то что-то показывать, то это на мой взгляд удобнее делать стоя.
А во вторых я уже не такой молодой и если сижу весь день, то начинаются проблемы со спиной.
То, что я слышу, повергает меня в ужас, потому что я работаю стоя только за большим станком или на лесоповале - когда не стоишь столбом как постовой, а понемногу перемещаешься вокруг рабочего места или объекта, с которым работаешь, из-за необходимости дотянуться до разных сторон или разных частей. Сидя за станком - всяко лучше, но тогда это должен быть маленький настольный станок. Скажем, пайка какой-то электронной мелочевки, вокруг которой не нужно ходить с разных сторон.
По моему опыту, лучше всего мне работалось в кабинете на скрам-команду из 5-6 человек (смотря, как считать). И люди левые не ходят, и обсудить что-нибудь всем вместо можно не бегая по переговоркам, и на доске общей можно что-нибудь сразу для всех нарисовать или порисовать пока думаешь/обсуждаете, и потом у всех это перед глазами.
Но при этом, даже в этом кабинете у меня был стол с перегородкой за мониторами, и сидел я спиной к стене.
выложил этот вопрос в группу «Старые пни Интернета» в Facebook, которая, как можно догадаться, в основном объединяет старых инженеров, которые работали с Интернетом, когда он ещё был молод. Многие из них действительно имели дело и со старым стилем (кабинеты по периметру, кубиклы посередине), и с новыми опенофисами ...
типа имею отношение к этой категории :),
да так было, но lab с оборудованием посередине, + комнаты для обсуждения, по периметру вокруг ряды cubicles, они достаточно большие (типа 3х3м), стоят не слишком плотно, проходы широкие, потолки высокие воздуха хватает, sw и hw группы примерно в перемешку, собственно весь этаж так устроен, размер порядка 120х120м, всего 3 этажа, отдельные кабинеты начиная примерно с уровня sw director, так было в digital, (imho) самый удобный вариант, хотя работать приходилось по-разному, в кабинетах всегда как-то душно казалось
По-моему ситуация вполне прозрачна.
Огромные открытые пространства - менеджерам максимально удобно управлять и контролировать, сотрудникам максимально неудобно работать.
Кубиклы - менеджерам чуть менее удобно, так как с любой точки обзора сотрудники частично скрыты, приходится больше двигаться, сотрудникам чуть удобнее, чем в открытом пространстве.
Отдельные кабинеты - менеджерам еще менее удобно, потому что не видно вообще ничего, нужно к каждому сотруднику идти ногами, чтобы посмотреть, чем он занимается, или коммуницировать другим способом - телефон, мессенджер и т.д. Сотрудникам максимально удобно.
Удаленка - у менеджера нет возможности в любой момент времени посмотреть, чем занимается сотрудник, и нет возможности поговорить лично с глазу на глаз. Коммуникация -только телефон, мессенджер и т.д. Сотрудникам максимально удобно плюс не надо тратить время и деньги на дорогу на работу.
И вот мы без конца обсуждаем, че ж это менеджеры пытаются загнать людей в офис, желательно как можно более открытый, и как они не понимают, что это ж так неудобно. Нет, это удобно - им.
А почему вы так упорно называете надзирателей менеджерами. Менеджер это тот, кто организует работу и ведет команду к цели (ну или достигает цели при помощи команды). Какая разница, видит он непрерывно этих людей или нет.
Особенно если команда скрамовая, 7+-2 человека. Их можно спокойно собрать в один-два кабинета не превращенных в опенспейс.
А почему вы так упорно называете надзирателей менеджерами.
Осторожно предположу, что это потому, что хороших менеджеров не так и много, а посредственных - в избытке. Первые, как вы правильно пишете, организуют работу и достигают результаты. Вторые - не будем о грустном, потому что жесткий корпоративный каркас не рассыпется от посредственных менеджеров и, до тех пор, пока их вред не будет доказан и доведен до сведения менеджеров выше, они могут годами отправлять жизнь своим командам, оперируя смехотворными (и отвратительными) метриками эффективности.
и нет возможности поговорить лично с глазу на глаз.
Мне казалось, для этого придумали созвон с включенной камерой.
Самая первая компания, в которой я работал в качестве офиса снимала этаж в санатории (в черте города). В каждом кабинете на 2-3 человека был свой туалет с душем, бесплатные обеды в офисе, чай кофе в любое время. Ну и парк вокруг, тишина, свежий воздух. Вот где были идеальные условия для работы, и, кстати, самый продуктивный период за всю мою карьеру.
Только полная удалёнка, другие варианты даже не рассматриваю для себя.
Потому что не надо тратить время на поездку + дома индивидуальный климат + реально меньше болеешь простудой. Да короче просто удобнее)
Работал в разных офисах. В одном были перегородки 2м высотой на 2-3 человека. Вполне нормально. В других были разные виды "конюшен", так называли открытое пространство уставленное столами. В конюшнях работа менее эффективна, слишком много чего периодически отвлекает от работы. Программистам не подходит совершенно. Для команды нужно закрытое пространство на 3 - 4 человека, удобно общаться по работе и никто мимо не ходит.
Очередная перепись дегенератов-аутистов, которые почему-то за всех решили, что работать, окуклившись дома - это пиздец какое отличное решение
Когда пишете "Национального научного фонда" - хотя бы уточняйте, на какую нацию вы ссылаетесь.
Этот человек, решивший остаться анонимом, написал мне длинное сообщение, цитату из которого я приведу
Вот прямо в точку написал, этот аноним. Помню как работал в опенспейсе одной крупной российской фирмы.. Я там пил кофе литрами, чуть позже попытался отрефлексировать - зачем я это делал, я ведь не то что-бы большой фанат этого напитка был. Понял что я просто подсознательно сам для себя придумывал массу поводов для того что-бы выйти хоть куда-либо. Это было просто ужасно, я опенспейс вообще не люблю, а тот был просто концентрацией всего что я ненавижу в таких офисах.
Если коротко:
Постоянный шум отовсюду, шум клавиатуры, шаги, разговоры по телефону и просто между собой, шум вентиляции (в том офисе она просто ревела), при этом волшебным образом от нее не было никакого прока.
Постоянный визуальный шум, у тебя в области зрения постоянно кто-то маячит, отвлекая и раздражая.
Психологический дискомфорт. У меня вот например один коллега любил ходить по проходу, у тебя зща спиной постоянно кто-то ходит, это раздражает. Другой любил по несколько часов стоять, нависая над всеми столам и я все эти часы видел прямо перед собой его физиономию.
Запахи.. ох блин, эти запахи.. Вонючая резкая парфюмерия, пот, вонь от разогреваемой пищи на кухне, масса других резких запахов.
Постоянный температурный дискомфорт, почти никогда не было комфортно, то слишком холодно, то слишком жарко (это чаще всего, я люблю прохладу)
Духота. Вентиляция несмотря на мощный рев, который она издавала, со своими обязанностями не справлялась и было жутко душно, не хватало воздуха.
Эти постоянные болезни, обязательно кто-либо притащит какую-либо заразу и весь офис начинает чихать и сморкаться
И как вишенка на торте, добираться до этого "рая" приходилось по полтора часа сквозь пробки..
Я тогда реально мечтал уже о любой работе, лишь бы не в офисе..
Все индивидуально. Не все зависит от формы. Плохо или хорошо можно реализовать любую форму, важен именно дух, смысл происходящего, мотивация. В недружелюбной среде хочется закрытости, в дружелюбной, поддерживающей и благоприятной - открытости. Не форма важна, а суть. Сори за философинг.
У меня на работе 10 человек создают шум, и отвлекают пол дня. Но дома ребенок, с ним вообще не поработать. Во время коронавируса, работал на удаленке, сразу набрал 5 кг, так хоть до машины хожу, уже плюс.
Так что же мешает прогрессивной компании потратить часть этих сэкономленных средств на улучшение условий труда своих работников?
Действительно, что же может мешать коммерческой компании отказаться от дополнительной прибыли и улучшить условия труда рабочих?
В целом, лично я решаю проблему открытого пространства с помощью строительных наушников: шум подавляется до комфортного уровня, а коллеги часто думают, что я на созвоне и не беспокоят по мелочам. Всё это при незначительной цене.
С такой логикой можно и зарплаты вообще не платить. Зачем на такие глупости "дополнительную прибыль" тратить?
А если серьёзно, то иногда просто будет дешевле предложить людям нормальные условия для работы, а не пытаться заманивать их более высокой зарплатой.
П.С. И наушники это тоже далеко не всегда решение вопроса. Я например не могу долго в наушниках просто потому что от них уши болят.
А если серьёзно, то иногда просто будет дешевле предложить людям нормальные условия для работы, а не пытаться заманивать их более высокой зарплатой.
А лучше и то, и другое.
И наушники это тоже далеко не всегда решение вопроса
Именно по-этому предложение начинается со слов "лично я". Параграф был добавлен исключительно для информации. Многие коллеги не знают и не задумываются о таком решении и мучаются от шума открытых офисов.
И наушники это тоже далеко не всегда решение вопроса. Я например не могу долго в наушниках просто потому что от них уши болят.
Выбор наушников - очень субъективное дело. Мне, бывает, нужно по двое суток, с небольшими перерывами на еду и подобие сна, провести в наушниках. На мой вкус выбрать есть что.
Самый лучший подход - это гибрид. Но зависит от деятельности. Если человеку надо уединиться и "фигачить", то пусть хоть на год уходит в свободное плавание. Если же его работа зависит от других, то им надо как-то сопрягаться. Я к своему сожалению никогда не работал на удаленке, кроме ковидных времен. Но это было круто! Я за то время успел почти все долги закрыть и осмыслить, что бесконечные совещания - это худшее изобретение человечества. Но стоит отметить, что есть люди, которые на удаленке проявили себя большими пофигистами.
Истина где-то по середине: должен быть гибрид. Иногда и руководителю нужно посмотреть в глаза сотрудникам, а сотрудникам решить и обсудить возникшие вопросы и предложения. А иногда в тишине и спокойствии дома сосредоточиться на чём-то важном.
Свои достоинства и недостатки есть в каждом варианте и действительно многое зависит от организации бизнес-процессов, использовании инструментов и климате в команде.
Очевидно, что руководителю компании на самом деле всё равно какой режим работы, если от команды есть результат с достаточным качеством и в срок.
Опыт анонима - это печальная история его неудачного жизненного пути, но всё же это крайность, т.к. человек - существо социальное и общение является необходимостью не только для достижения цели компании, но и создания круга общения.
в тишине и спокойствии дома?
А если дома трое детей? :)
иногда и руководителю нужно посмотреть в глаза сотрудникам, а сотрудникам решить и обсудить возникшие вопросы и предложения.
За мои 14 лет работы в ИТ, ниразу не возникло ни одного вопроса, который нельзя было бы решить на звонке с камерой и шарингом экрана.
Сотрудникам нужны личные кабинеты