Комментарии 22
А если реально денег не хватает, а эти мамкины HRы начинают тебе всякую шляпу предлагать. Ходил на пару обучений для руководителей, мотивация и всё такое. Деньги это самый крайний аргумент и не самый верный.
как по мне, даже деньги - совсем не аргумент.
топ мотивация - если работа реализует цели сотрудника. Цели могут быть разными. Варианты:
- хочу накапливать новый опыт и решать нерешаемые задачи.
- хочу иметь много свободного времени для доты вечером
- хочу обеспечить ребёнка дорогим образованием
- хочу иметь возможность совмещать работу с концертными турами (даже такое видел, сотрудник - музыкант)
даже х2 к зарплате вступит в конфликт с целями человека через полгода-год
Совершенно согласен!
даже деньги - совсем не аргумент.
для тех кто уже обеспечил себя и детей на 100+ лет вперед.
Хочу обеспечить ребенка... Это же вроде про деньги
Добавьте: хочу четырёхдневку, чтобы день преподавать в универе.
А вообще, после 20 лет работы начинаешь ценить время. И уже готов уйти на меньшую зарплату, но лишь бы была возможность реализовывать все свои проекты.
Как правило, HRы предлагают то, что решил руководитель) Согласен, ситуации бывают разные
Кстати, картинка в посте - это квадрат Декарта. Интересная штука для мотивации.
Однако, как показывает практика, есть значительный процент специалистов, которые предпочитают работать именно в офисе.
Было бы до офиса 5 минут пешком я бы в офис ходил, там ps5, спортзал с душем, настольный теннис, зал для йоги с групповыми занятиями, лавандовый раф, чай с печеньками, хорошая столовая и удобные переговорки. Но мне к сожалению до офиса минимум час так что я туда только раз в год катаюсь.
ps5, спортзал с душем, настольный теннис, зал для йоги с групповыми занятиями
А что, на всё это хватает времени? Не надо сделать задачу вчера?
Так надо спринт планировать с учётом всего, отдыхать от задачи это часть задачи, а то выгоришь
Ваши бы слова да начальнику в уши!
Обычно всё наизнаку. Набор задач для спринта определяется не командой. Можно лишь перераспределить вес задач, но не выкинуть задачу. Когда пытаюсь донести, что всё сложно и надо больше времени - начинают косо смотреть и: "Да что там делать-то?!" Потом, сверх того, в процессе сприна прилетает баг прома...
А потом звучит: "Кто хочет выйти в выходные?... Пока спрашиваю кто хочет?..."
А разве так кто то делает? Лично у меня на работе постоянно спрашивают - а что ты сейчас делаешь? Чем занят? А недавно так вообще ввели учет времени - теперь надо отмечать сколько времени потратил на задачу . Честно говоря , чё то я так заебался уже , ждал этих выходных как маны небесной....
Лично у меня на работе постоянно спрашивают - а что ты сейчас делаешь? Чем занят?
О да, меня тоже не устают поражать такие вопросы. Выматывает это очень. Так и хочется ответить в стиле "а что ты мне сказал делать, то и делаю". Некоторых, правда, удаётся надрессировать. На прошлой работе был такой карго скрам мастер, с такими вопросами. Расшарит экран с Jira board и давай спрашивать, а что ты делаешь, а что вчера делал. Хотелось конечно ответить: вчера я делал то, что вчера говорил, что буду делать сегодня. Но я ему начал отвечать: делаю то, что ты видишь на своём экране в колонке In progress. А вчера делал то, что ты видишь на своём экране в колонке done. А на вопросы типа сколько времени требует эта задача отвечал: открой тикет, который перед тобой на экране, и в колонке In progress посмотри там значение поля ETA и progress. В общем, в конце концов я его надрессировал не задавать мне тупых вопросов, а сразу открывать мои тикеты и смотреть там нужное. Так он и делал это в онлайне, с расшаренным экраном, тихо угукая. Как вы полагаю понимаете, все процессы в этой компании были в таком же стиле, т.е. наглухо поломаные и долго этот человек там не проработал, к моему сожалению.
На всякий случай предупрежу не опытных людей, что так вести себя не нужно, если вы боитесь потерять эту работу. Лучше в таких местах вообще не работать. Но к сожалению, при том количестве вайтишников, что мы имеем, никаких других мест похоже больше нет.
Ну, справедливости ради, не думаю что вайтишники могут сходу претендовать на что то больше мидла. Так что для нас ещё место есть (пока)
Проблема не в этом, на мой взгляд, а в том, что эти вайтишники заполняют менеджерские позиции и имитируют бурную деятельность. Ничего иного они делать не умеют. В результате все менеджерские позиции заполнены людьми, которые имитируют деятельность. А потом они начинают таких людей нанимать и на технические позиции, потому, что не способны отличить опытного разработчика от очередного вайтишника.
Тоже хотел спросить про это, по сути ты отбиваешь время на задачи, а если ты будешь спортзалы, пс5 и души гонять то придется это время отбивать позже, хотя может это актуально для молодых у которых ни детей ни семьи, а если человек с детьми и уже взрослый довольно, нафиг ему эти плюшки, тут бы задачи отбить и домой
Смотрю, как люди уходят (с позиции такого же коллеги). Понимаю, почему они это делают. И не понимаю, почему руководители не пытаются ничего сделать. В половине случаев люди уходят в никуда. Часто нормальный разговор со встречными предложениями решил бы ситуацию в пользу компанию. Но никто даже не пытается: не умеют, не думают, чего-то боятся.
В итоге компания теряет время и деньги.
А в IT вообще принято удерживать сотрудников? Ни разу не видел. Обычно реагируют так: "Ну ладно, напиши только, что не успел", иногда ещё добавляют: "А куда уходишь?"
HR возможно сможет распознать желание уволится если будет общаться с каждым не реже раз в месяц причём неформально. Но нужно либо хорошее чутье, погружение в мысли разработчика, либо психологическая практика. Просто даже обход списка вопросов чаще оставляет желание побыстрее закончить встречу.
А вот от тимлида и его умения слушать разработчика это зависит на 99%
В РФ к сожалению удержание очень редко применяется во многих отраслях.
В большинстве случаев разговор про middle+ и senior про it.
В РФ главный смысл - порабощение, это когда человек работает бесплатно. Если одному поднять зарплату - то все остальные придут так же требовать повышения. Поэтому работодателю выгодно никому не поднимать - так как уйдет 1 человек, и все остальные будут знать что никакого повышения не получишь. О данных вещах говорят Алексей Гладков (mobile developer) и Антон Назаров (осознанная меркантильность) на своих и не только примерах.
Я в разных отраслях работал - в 1 месте работы видел только что удерживают сотрудника когда он хочет уходить (так как зарплата ниже рынка, что ему платили)
Увольнять нельзя удерживать