Илья Султанов @Trihlorid
Тимлид разработки
Information
- Rating
- 194-th
- Location
- Щелково, Москва и Московская обл., Россия
- Date of birth
- Registered
- Activity
Specialization
Backend Developer, Тимлид
Senior
From 500,000 ₽
Git
SQL
OOP
Java
PostgreSQL
Docker
Kubernetes
Java Spring Framework
Restful WebServices
Apache Kafka
Спасибо!
Я, как практик, не согласен. Если человек красиво говорит, это совсем не значит, что он способен это реализовать. Именно поэтому я и спрашиваю, что человек реально делал, а не что он мечтал делать, и "как бы он обустроил Россию".
Embedded - это программирование микроконтроллеров? Да, я там совсем не работал, не моя тема. Можете даже развернуть, когда и почему навык написания кода на листочке нужен и полезен, думаю всем будет интересно.
Это задача код-ревью, чтобы её делать, нужно быть хоть немного в теме написанного сервиса. И на ревью на рабочем месте можно потратить полчаса-час, на собеседовании - не более 10 минут, причем в состоянии стресса.
Серьезно? У вас там чемпионаты на скоростное кодирование чтоли проходят?:)))
Довольно редко нанимают в свои команды. Обычно в чужие.
Именно так:)))
И определить, могут ли кандидаты принести ценность, можно только в шестиступенчатом собеседовании, за один час этого сделать никак нельзя. Ну и что, что другие делают?:)))
Действительно, альтернатив никаких, вы правы:)))
У меня на полиграфе как-то спросили, приносил ли я работодателю больничные с венерическими болезнями:)))
Прикол в том, что ты не знаешь, на какую сумму тебе сделают предложение в условном Яндексе, а специально обученные люди на каждом этапе будут рассказывать, что они разработчиков не обижают, и кто-то по итогам собеседований получил предложение на 20% ВЫШЕ рынка, просто потому что очень хорош (так в Тинькофф рассказывают, можно посмотреть в их материалах для подготовки).
Этапы могут быть разными, но их количество и, скажем так, качество одинаково для всех уровней.
Для успокоения заказчика лучше всего подходит ватерфол. Там всё распланировано, точно и понятно. Но не работает:))
А сторипоинты как раз и говорят заказчику, что есть неопределенность, и надо с ней жить. Это реально другое мышление.
Не совсем согласен. Соответствие конечно же есть, но как только мы начинаем упоминать знакомые слова, типа "час, день, неделя", мозг начинает к этому привязываться, и вот были неопределенные 80 сторипоинтов, а стали вполне определенные 60 человеко-дней с иллюзией, что 30 человек сделают фичу за 2 дня. И да, это сложно объяснить заказчику, особенно когда он хочет тебя не понять и простить, а утопить.
Это внутри команды, или при оценке нового проекта целиком?
А как релизите? С заказчиком не бывает проблем, как раз в статье описанных, типа "я не это имел ввиду"? Корректировка требований как происходит? В этом же главная беда waterfall.
Вы просто не для того применяете сторипоинты, я в ответе на первый комментарий пояснил, для чего они нужны. При оценке задач, уже принятых командой к выполнению, они бесполезны.
Вообще переоценку положено делать раз в квартал, но у нас происходит примерно раз в год.
Со сторипоинтами одна проблема - никто не понимает, зачем они нужны. Поясню.
Когда мы пытаемся оценить большой проект, мы разбиваем его на фичи и истории, и истории оцениваем примерно на основе уже проработанных историй (без всякой привязки к командам и людям). Принимаем примерную скорость команд (опять же на основе опыта), получаем количество итераций, то есть срок проекта. Тут и применяются сторипоинты.
При взятии историй в спринт сторипоинты нужны только для определения скорости команды, чтобы менеджеру понять, сколько примерно итераций осталось для проработки фичи. Внутри же команды при оценке спринта логично пользоваться днями и часами.
То есть сторипоинты - наружу, человеко-часы - внутрь команды. Двойная бухгалтерия, так сказать:)))
Вот так всегда - одного кандидата обвиняют в коррупции, значит он виноват, а другого не обвиняют, значит и не виноват:)))
И способ достижения целей, да:)))
Вы похоже из госухи?
Для госструктур очень характерно (да, у них тоже есть IT). Команда хочет одно, приходит Большой Начальник и говорит - будет иначе, я так решил. Такой вот ГосСкрам