Финансовые и нефинансовые системы мотивации
Это главные тезисы доклада Андрея Рыжкина, консультанта AGIMA, с митапа «TeamLead: Как управлять командой разработки и качеством на проекте». Мы подготовили серию таких постов, и сегодня делимся первым.
Профессиональная мотивация соотносится с уровнями пирамиды потребностей Маслоу, известной нам еще со школы:
Для мотивации на каждом уровне можно использовать финансовые и нефинансовые инструменты. И вот какие.
1. Физиологические потребности
💰Финансовые инструменты: уровень зарплаты. Если сотрудник получает достаточно, он думает о более высоких потребностях по пирамиде.
💖Нефинансовые инструменты: нет переработок и проблем с рабочим местом. Если работать приходится 24/7 — нет времени на сон и остальную жизнь. Мотивация падает.
2. Защищенность
💰 Стабильная зарплата. Не придется брать в долг, волноваться о регулярных платежах, и в итоге — поменять работу.
💖 Заботливый руководитель, отсутствие постоянного стресса, вежливые коллеги и комфортный офис.
3. Принадлежность
💰 Командные бонусы. Если все поработают хорошо, в конце месяца весь отдел получит премии.
💖 Дружеская атмосфера в команде. Вместе отмечаем победы, релизы и поддерживаем друг друга в случае неудач.
4. Уважение
💰 Индивидуальные премии.
💖 Авторитет в компании, карьерный рост, корпоративные подарки.
5. Самоактуализация
💰 Премия по показателям компании/отдела/команды.
💖Руководящая должность, партнерство, признание в экспертной среде, социальная значимость работы.